生產成本控制與分析(1)-文庫吧資料
2025-05-20 14:56本頁面
【正文】 成本的估算：這和標準成本的測算不是同樣的概念。 事前控制應完成的工作有：制定材料用量標、價格標準、工時用量標準、工資單價標準、編制費用預算等。生產成本的事前控制就是目標控制。 一、生產成本的事前控制 主要是標準的制定，如設計目標成本、費用預算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。試測算該產品勞動生產率的提高幅度、計劃成本降低率和降低額。 ???????? ???成本降低率本期可比產品單位成本上期可比產品品單位成本本期可比產 1例： P195 例 1 練習 某機械廠生產 A產品，去年單位成本為 380元 /臺，其中材料費占 80%，工資費占 8%，制造費用占 12%，產品合格率為 95%，今年，該廠計劃生產 A產品 1000臺，并把單位產品成本規(guī)定在 /元，現實施幾項技術革新措施，預計產品產量增長 25%，材料單耗下降 10%，平均工資提高 5%，制造費用增加 15%，產品合格率增長3%。 ?廢 品 損 失 變 動 對 本 期 廢 品 損 失上 期 單 位 產 品 成 本＝成 本 降 低 的 影 響 降 低 幅 度 中 廢 品 損 失 比 重（ 2）可比產品成本降低額測算。 2）測算本期采用生產技術措施后，有關技術經濟指標的變動比率，如材料、動力消耗降低率，用百分比表示。 可比產品成本降低速度主要取決于技術經濟指標的變動，如單位產品材料、燃料、動力等物資消耗量的下降、物價的變動、產品產量的增長、勞動生產率的增長、廢品損失的下降、制造費用的增減以及工資水平的提高等。 （ 1）可比產品成本降低率的測算。 單位新產品成本中制造費用占該產品料、工、費的百分比，可參考同類產品的實際數據確定 老產品的標準成本的計算 在成本控制中通常把企業(yè)生產的老產品稱為 可比產品 。所以 C標 =（ M＋ L）（ 1＋ γ ） ? ?。測算新產品標準成本的方法很多，下面介紹兩種： 價格成本法 和 概算法 。 制造費用分配率標準 是按固定費用與可變費用分別編制的制造費用預算，除以 生產量標準 所得。 制造費用 是指發(fā)生在生產單位的間接費用。 標準工資率 是根據工資標準確定的，以每小時的工資單價表示。 直接工資 是指生產過程中直接從事產品生產人員的工資性消耗。 標準價格 是以訂貨合同的合同價格為基礎，按材料種類分別計算的。 直接材料 是指生產過程中直接消耗于產品生產的各種物資。 標準成本制定的基本形式是 “ 數量 ” 乘以 “ 價格 ”標準。 二、標準成本的制定 標準成本由直接材料、直接工資等直接費用和制造費用所組成。 能實現良好業(yè)績的標準成本 是前面兩種的折中，又稱預期標準成本，是根據已經達到的生產技術水平，以有效的經營管理條件為基礎而確定的標準成本。不考慮過去發(fā)生的浪費和低效率。在實際生產中很少采用。一經制定，一般應保持多年不變 （ 2）按標準成本的 效率水平 分類：分為 理想標準成本 、 過去平均業(yè)績標準成本 和 能實現良好業(yè)績的標準成本 。 現時標準成本 是根據下一年度的生產條件、價格水平，為達到預期的成本目標，控制降低成本的潛力而設計、制定的標準成本。成本差異如果出現有利差異，則表示經營成果優(yōu)于預定目標，而不利差異則表明經營的結果不如預期的目標。實際成本與標準成本之間的差異額稱為成本差異。 標準成本 是指在現有的生產技術水平和有效的經營管理條件下、經過努力而應達到的先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。 標準成本系統(tǒng)包括標準成本計算、成本差異分析和成本差異處理三個有機組成部分。事前控制廢品的發(fā)生、事中嚴格實行質量檢查、事后進行質量分析。 控制費用開支（事中控制） ：要精打細算，按定額和預算花錢。 控制生產設備。 控制材料消耗的標準是標準成本、標準定額或由計劃制定的消耗量。資源耗費是構成產品成本的基本因
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