生產(chǎn)成本控制分析與技巧-文庫吧資料
2025-01-12 07:26本頁面
【正文】 產(chǎn)成品轉(zhuǎn) 來 工 資 核 算 制造費(fèi)用 工資核算 支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 發(fā)生與支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 制 造 費(fèi) 用 控 制 銷售成本 結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)收益 匯總 銷售收入 銷 售 收 入 期初結(jié)存 購 入 發(fā) 出 期末結(jié)存 期初結(jié)存 領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存 購 料 、 用 工 、 制 造 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 儲 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品 25 成本控制技巧 五、成本控制的任務(wù) 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力 26 成本控制技巧 六、成本控制 的基礎(chǔ)工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度 27 成本控制技巧 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益 28 成本控制技巧 九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個(gè)部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過程中的控制 ?流通過程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費(fèi)用控制 ?制造費(fèi)用控制 ?企業(yè)管理費(fèi)控制 29 成本控制技巧 成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 30 成本控制技巧 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個(gè)方面考慮： ?成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 17 為什么要降低成本 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi)： ?第一是人太多 ?第二是庫存太大 18 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 19 成本控制技巧 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、
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