辦公室里的十個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 14:00本頁(yè)面
【正文】 察： 主管們向顧問(wèn)提出什麼問(wèn)題？ 顧問(wèn)說(shuō)些什麼？ 顧問(wèn)如何分析議題？ 顧問(wèn)如何解決問(wèn)題？ 顧問(wèn)如何整理資料？ 顧問(wèn)的專(zhuān)長(zhǎng)在哪裡？ 顧問(wèn)如何寫(xiě)報(bào)告？ 顧問(wèn)如何做簡(jiǎn)報(bào)？ 如何才能成為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)？ 未來(lái)是屬於那些能一再接受訓(xùn)練的人。 幾乎各行各業(yè)的知識(shí)，每隔兩、三年就會(huì)倍增，這意味著你的知識(shí)也必須倍增，否則你就會(huì)落伍。 常保高度的信心及熱誠(chéng)，影響他人，也磨練自己的意志力。 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言。 芭莉曼（ Sue E. Ballyman） 資深教育 從排難解紛中一方面累積自己的經(jīng)驗(yàn)，另方面也可以建立影響力，有更多的機(jī)會(huì)處理問(wèn)題，而豐富經(jīng)歷。 ，時(shí)時(shí)關(guān)注日常生活中的各個(gè)層面。 聽(tīng)人說(shuō)話(huà) → 精彩者，問(wèn)何以致之。 逛街 → 看商店裡的新產(chǎn)品，掌握消費(fèi)脈動(dòng)。 看電視 → 看劇情片，增加人際啟發(fā)。只要投資很少的時(shí)間，相較於在工作上回收的效益比例，學(xué)習(xí)價(jià)值至少雙倍以上。 想要妥善組織人與事，就必須讓自己和他人全力發(fā)揮，還要真正鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和推動(dòng)學(xué)習(xí)。 教學(xué)相長(zhǎng)，藉由與他人分享，可以使自己的經(jīng)驗(yàn)與心得進(jìn)一步深刻化；有時(shí)候也可以因?yàn)榉窒矶l(fā)生激盪，擴(kuò)大了原有的心得。 傳閱資訊與相關(guān)文章。 分享知識(shí)的方法 參加課程或會(huì)議後，必須從所學(xué)的課程中找出最重要的項(xiàng)目做簡(jiǎn)報(bào)。 不要擔(dān)心自己的意見(jiàn)不成熟。 松下幸之助 松下電器創(chuàng) ，協(xié)助他人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 你可以選擇其中之一的角色，來(lái)參與變革的計(jì)劃。 改革對(duì)象： 實(shí)際接受變革的人。 變革過(guò)程中需要四種角色的人： 發(fā)起人： 掌握權(quán)力與資源，能透視未來(lái)、帶動(dòng)改變。 記錄自己的意見(jiàn)。 在變革的過(guò)程中，你可以： 主動(dòng)爭(zhēng)取變革的角色。 作主管的可以將部屬或同事的回饋，作為自己績(jī)效改善的依據(jù)，問(wèn)問(wèn)他們以下的問(wèn)題：
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