辦公室里的十個成長機會-文庫吧在線文庫
【正文】 對建設性的批評表示歡迎，鼓勵他人提供這一類的建言，因為精益求精是進步的動力，唯有不斷找出做事的最佳方法，才能改善績效。 改變常常蘊含著新的事物，及新的思考，藉由參與變革，更新自己的思維，實踐除舊佈新的行動，往往可以學得最多（尤其是擔任行動者角色的人）。 與他人分享的小技巧： 開會時多表達意見。樂於與他人分享，他人自然也會樂於和自己分享，增加自我學習的機會。 出國觀光 → 看外國人如何生活，拓展視野與價值觀。 從團隊成員的不同意見中，做歸納與整理。 ，利用「聽」的活動來獲取資訊與經驗。 設身處地融入說話者，從他的角度看事情。 尊重不同，「不同」不是錯，只是不一樣?！? 學習的關鍵在於找到好老師，也就是那些在你公司所倚賴的工作方面有優(yōu)異表現(xiàn)的人。 標竿學習也可以運用在個人身上。在提出任何個人的構想時，把重點集中在解答上，而非問題上。也有統(tǒng)計指出，除了睡眠時間外，聽、說、讀、寫在生活中所佔的比率分別是 40％、 35％、 16％、 9％，顯見我們利用聽來獲取消息的機會最高。 羅斯（ Colin Rose） 英國學習協(xié)會領 顧問是一群在某個專業(yè)領域有所專精的人，他們可能有輔導過上百件個案的經驗，不僅有紮實的理論基礎，也有充分的實務經驗，跟在他們身邊學習，可以對這個專業(yè)領域有全面性的總覽。 老觀念認為，學校應該把你「料理」熟了，才讓你去工作；現(xiàn)在的觀念是，你必須不斷「料理」自己。 日常生活中，你可以這樣做： 看報紙 → 看社論，學習分析手法。 每個月一次讀書報告，討論所選定的書、錄影帶或有聲書的內容、其中有趣的論點，以及可以學以致用、改善工作的事項。 擁護者： 贊成及擁護改變的人。 崔西（ Diane Tracy） 崔西顧問公司 ，擔任其中的角色，承擔改變的任務。 T公司總裁 救火需要膽大、心細和技術，透過一次又一次的救火，膽子練大了
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