【正文】 e c e pt i oni s tSt r at e g y/P o licyC om m un ic at i onR e c e pt i on2021/6/16 44 全部，部分或協(xié)助？ Full, Partial or Supporting? 全部 FULL 部分 PARTIAL 協(xié)助 SUPPORTING 在同等級內(nèi)的責(zé)任 Responsibility within the same hierarchy 責(zé)任被分配在機構(gòu)的左右 Responsibility shared left and right in the anization 責(zé)任在機構(gòu)內(nèi)的某處 Responsibility somewhere else in the anization 2021/6/16 45 如何證明優(yōu)異的工作成績？ How can you prove that you have achieved good results ? 衡量 Measurement 2021/6/16 46 責(zé)任澄清 職 位 責(zé) 任范 圍 － 市 場份額 衡量 標 準銷 售 /市 場總監(jiān) 為 了增加市 場份額 及 達 到 銷 售收入 ,指 導(dǎo) , 組織 及控制 產(chǎn) 品推出 , 決 定 關(guān) 于價格 ,包裝 ,市路之宣 傳 策略及 組織 所需用 資 源。S T I T L EA P P R O VA LP UR P O S E ( W h y th e p o s it io n e x is ts , w it h in w h ic h li m it s a n d w it h w h ic h o b jec ti v e s )DI M E NSI O NST o ta l n u m b e r , d ir e c t a n d in d ir e c tE XT E R NA LE XT E R NA LM I NI M UM RE Q UI RE M E NT SE DU C A T I O NE XPE R I E NC ES P E C I A L C O M P E T E NC I E SNE T W O RK O F I NT E RA CT I O NO R G A NI Z A T I O NNe t s a lesNu m b e r o f d ir e c t r e p o r tsC a teg o r yM a n a g e r s S p e c ia li s ts O th e r sF in a n c ia l No n f in a n s ia lT o ta l n u m b e r o f e m p lo y e e sI NT E R NA LB USI NE S S UN DE R S T A ND I NGS UPE R VI S O R A P P R O VA LP ri nt i ng da t e : 12/ 8/ 95A R EA S O F R ES P O N S I B I LI TI ESH ead i n g sRan k i n gD ef i n i t i o n , i n o r d er t o , w h i ch res u l t sLEV ELFu l lPart i alSu p p o rt i v eM EA S U R EM EN TC R I TER I AQ u an t i t at i v eQ u al i t at i v eP O S I T I O N T I T L EP E RS O N D A T EC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。一個典型的流程圖表示： 2021/6/16 13 流程圖示 什么開始流程 ? O P E R A T O R S if “no” PROCESS FLOW 誰開始流程 ? 誰 /什么是流程的操作者 ? 什么是流程的主要問題或斷點 ? 誰做決策 ? 虛線表示自動的工作步驟 什么是流程內(nèi)的主要工作步驟 ? Which steps are automated/systems support the process? ?s ?s if “yes” 2021/6/16 14 標準流程舉例 標準流程 （ P r oc e s s M ap p in g ） – 辦公用品采購流程流程綜述 ：管理供應(yīng)商，收集供應(yīng)商 / 物品信息，談判采購價格和條件，協(xié)調(diào)物 品運輸與分發(fā)，在公司政策和預(yù)算的限制下，及時采購質(zhì)量和價格相對較好的辦公用品。2021/6/16 1 職位分析與職位評估 2021/6/16 2 Agenda 日程 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容 ? 流程分析與組織結(jié)構(gòu) ? 如何進行職位分析 ? 如何編寫職位說明書 ? 如何進行職位評估 ? 職位體系的其他問題 2021/6/16 3 Objectives 課程目標 ? To learn the concept of strategic human resources management 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性的人力資源管理理念 ? To know why to clarify the role of position 弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé) ? To know how to conduct job analysis 學(xué)習(xí)如何進行職位分析 ? To understand how to write the position clarification掌握如何描寫崗位說明書 ? To have a basic understanding of Position Evaluation基本掌握職位說明體系 2021/6/16 4 戰(zhàn)略性的人力資源管理 Strategic Human Resources Management 2021/6/16 5 宏觀管理 A Global View of Management 經(jīng)營策略 Business Strategy 經(jīng)營業(yè)績 Performance 附加價值 Added Value 金融資源 Financial Resources 技術(shù)資源 Technical Resources 人力資源 Human Resources 2021/6/16 6 長期 Long Term 持續(xù) Continuity 人力 Human Resources 中期 Medium Term 生產(chǎn)率 Productivity 技術(shù) Technical Resources 短期 Short Term 產(chǎn)出 Yield 資金 Financial Resources 企業(yè)資源 The Corporate Resources 2021/6/16 7 人力資源管理模式 Human Resources Management Model 職 位 說 明 POSITION CLARIFICATION 目標確定 OBJECTIVE SETTING 職 位 評估 POSITION EVALUATION 工作表現(xiàn)審核 PERFORMANCE REVIEW 薪酬政策 COMPENSATON 人力資源開發(fā) HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT