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張仲豪:如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率-文庫吧資料

2025-05-20 11:03本頁面
  

【正文】 略 ◇ 成品如何分類? 成品庫存的分類管理策略 ◇ ABC的分類 ◇ 帕累托分類的原則 ◇ 庫存管理如何 “ 盯死它 ” ? 第四講:如何準確補貨以減少庫存? ◇ 如何做好補貨管理? ◇ 補貨的兩大方法? ◇ 什么是定量(連續(xù))補貨法 ? ◇ 如何確定補貨點 ? ◇ 如何確定補貨量 ? ◇ 什么是庫存持有成本? ◇ 訂單成本包括哪些內(nèi)容? ◇ 經(jīng)濟訂貨量的計算 ◇ 什么是定期(間斷)補貨法 ? ◇ 兩種補貨法的比較 ◇ 如何確定定期法的訂貨日期? ◇ 確定定期法補貨量的難度? ◇ 情況一:當訂單響應(yīng)期等于定期間隔 7 ◇ 情況二:當訂單響應(yīng)期短于定期間隔 ◇ 當訂單響應(yīng)期太長時? ◇ 接力棒式補單-情況 A ◇ 滾動式補單-情況 B ◇ 滾動式補單的補貨量如何確定? 第五講:如何預(yù)測需求量? ◇ 銷售預(yù)測為什么老是不準? ◇ 需求的兩大預(yù)測方法 ◇ 歷史數(shù)據(jù)的 4種基本成分 ◇ 時間序列的三種預(yù)測方法 ◇ 什么是移動平均法 ? ◇ 什么是指數(shù)平滑法 ? ◇ 需求預(yù)測案例演練 ◇ 預(yù)測的誤差衡量 ◇ 誤差率的比較 ◇ 正態(tài)分布的標準差 ◇ 標準差的計算 ◇ 預(yù)測誤差的比較 ◇ 趨勢性預(yù)測值的最終確定 8 第六講:如何減少安全庫存量? ◇ 安全庫存的計算 ◇ 什么是 Z ? 目前情況下的缺貨率是多少? ◇ 如何計算原材料的缺貨成本? ◇ 終端成品缺貨的損失 ◇ 不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少? ◇ 如何減少安全庫存量 ◇ 如何計算指定送貨日期的 ‘ 訂單響應(yīng)時
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