張仲豪：如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(已修改)
2025-05-28 11:03 本頁(yè)面
【正文】 2021年 《 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 》 深圳上海開(kāi)班 張仲豪 2 直面挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè) “ 心臟 ” ,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈 ,其制度和流程決定公司盈利成敗 .),這個(gè)部門(mén) (PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 .直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等 .生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解 :物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制 (收、發(fā)、退、借、備料等 )、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 ,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 3 培訓(xùn)收益： ● 相關(guān)認(rèn)證 (可選 ) 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥ 600元 /人；高級(jí)￥ 800元 /人 (不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用 )； 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā) 生產(chǎn)經(jīng)理管理師 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)） 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 課程結(jié)束后 15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案（需另外繳費(fèi)）。 ● 課程風(fēng)格 “ 60/40” 時(shí)間原則 (講師 40%,學(xué)員 60%)、小組討論 /發(fā)表、管理電影分享 /研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸 ,也不是研究客觀案例 .而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程 ,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例 . 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施 /方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走 4 課程大綱
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