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華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型宣講-文庫吧資料

2025-05-20 10:30本頁面
  

【正文】 (PDMP流程 )奠定基礎(chǔ) 3 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型深度宣導(dǎo)項(xiàng)目總體安排 第 0周 第 2周 第 6周 第 8周 第 14周 第 20周 準(zhǔn)備階段主要是確定被測(cè)評(píng)人員和測(cè)評(píng)人員,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入測(cè)評(píng)系統(tǒng),并通知參與參評(píng)的人員。 圓桌會(huì)議上被測(cè)評(píng)者同人力資源、直接上級(jí)確認(rèn)自己的素質(zhì)崗位本地化及發(fā)展計(jì)劃。 分享每個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況和素質(zhì)提升的效果,總結(jié)組織總體的變化,啟動(dòng)PDMP流程。 測(cè)評(píng)反饋環(huán)節(jié)主要是引導(dǎo)被測(cè)評(píng)者解讀自己的報(bào)告,并通過崗位本地化設(shè)定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,制定發(fā)展計(jì)劃。 4 深度宣導(dǎo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段主要有以下工作: ?確定被測(cè)評(píng)人員 (當(dāng)
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