李強(qiáng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023年中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師?中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)?《中國(guó)工商》雜志副總編?中國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)節(jié)副秘書(shū)長(zhǎng)?著名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家?中國(guó)頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、享有“中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù)?湖南益陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略總顧問(wèn)?中國(guó)奧康集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)?四川外語(yǔ)學(xué)院附屬雙語(yǔ)學(xué)校名譽(yù)校長(zhǎng)?北京巨思特營(yíng)銷(xiāo)

2025-01-18 12:08

共贏領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升1培訓(xùn)師：章義伍清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升21991-1997麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)/訓(xùn)練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場(chǎng)副總監(jiān)

2025-01-19 00:00

領(lǐng)導(dǎo)力與教練-資料下載頁(yè)

【摘要】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出，我們一起關(guān)機(jī)，若確實(shí)難以放下工作，請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài)；2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位；3.過(guò)程中有外聯(lián)需求者，請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者，請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾，避免影響他人。謝謝各位的合作！·為保證交流過(guò)程盡量少受非必要因素干擾，我們作如下準(zhǔn)備工

2024-08-25 00:33

教練式領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力地低為海，人低為王自心豐足，才能感知世間的豐富，自心的善良，才能感知世間的美好，自心的坦蕩，才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄，就在一念之間。自己給自己讓路。線(xiàn)上和線(xiàn)下教練十大問(wèn)題?1、如果對(duì)方講故事，就打斷他的故事，發(fā)問(wèn)：所以，你的困惑是什么？?所以，你想要的目標(biāo)是什么？?這個(gè)目標(biāo)夠

2025-01-06 17:26

mcsystem-領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院劉剛教授緒論領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)?子賤和巫馬期：我之謂任人，子之謂任力。任力者勞，任人者逸。（《呂氏春秋·察賢》）?羅斯福：在下屬甘心從事其職務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有約束力量，切不可插手干涉他們。?領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)他人進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者?

2024-09-01 14:40

華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)Hay集團(tuán)深圳?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved研討會(huì)目的§了解影響組織績(jī)效的四環(huán)模型§掌握素質(zhì)/素質(zhì)模型的概念§掌握華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中每

2025-02-26 10:53

戰(zhàn)略與執(zhí)行之ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場(chǎng)結(jié)果

2025-01-01 18:59

巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)-資料下載頁(yè)

【摘要】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——周俊1數(shù)字游戲一、您的幸運(yùn)數(shù)字：A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E

2025-03-08 12:42

有效領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格-資料下載頁(yè)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容大綱1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)2.診斷技術(shù)：?jiǎn)T工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：情境領(lǐng)導(dǎo)5.溝通激勵(lì)：冰山模式6.有效授權(quán)：九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一單元、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)

2025-01-07 09:53

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)實(shí)踐計(jì)劃之調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力隆納?海菲茲博士前哈佛大學(xué)約翰肯尼迪政府學(xué)院公眾領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主持人現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)不做和五項(xiàng)要做的事情?領(lǐng)導(dǎo)不再提供答案，?領(lǐng)導(dǎo)不再致力于保護(hù)大家免受外界威脅，而是應(yīng)該讓現(xiàn)實(shí)的折磨刺激大家進(jìn)行適應(yīng)；而是必須提出眼前的艱困問(wèn)題；?領(lǐng)導(dǎo)不再訓(xùn)練大家扮演當(dāng)前的角色，

2024-08-14 15:53

新解卓越領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】課堂守則1、既來(lái)之，則安之。2、記憶=記錄+回憶。3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粐?yán)肅。4、一馬當(dāng)先。5、大氣。——帶給利益相關(guān)方希望的能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.充滿(mǎn)激情-挖掘愿景2.履行承諾-設(shè)定目標(biāo)3.勇于負(fù)責(zé)任-制定策略4.懂得欣賞

2025-03-10 10:33

如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力講師：譚小琥要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí)，把解決問(wèn)題的技術(shù)告訴組織成員，并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。?領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事，管理是把事做對(duì)。?管理屬于守成，管理屬于創(chuàng)新。未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！

2025-02-18 00:48

溝通領(lǐng)導(dǎo)力講義-資料下載頁(yè)

【摘要】《溝通領(lǐng)導(dǎo)力》主講：張一泓廣正管理顧問(wèn)有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購(gòu)車(chē)案例·牡丹圖啟示一：絕大多數(shù)不愉快或誤會(huì)是因?yàn)闇贤ú划?dāng)造成的！啟示二：不一樣的溝通會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果?。贤ㄓ螒颍?、溝通漏斗你心里想的

2025-01-08 05:52

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊“只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵。”——拿破侖?中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的案例什么是領(lǐng)導(dǎo)什么不是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特征什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)動(dòng)員別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)

2024-08-10 17:14

【ppt】領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（一）付長(zhǎng)冬第一元素互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)信息技術(shù)公司目錄?什么是領(lǐng)導(dǎo)力??領(lǐng)導(dǎo)力模型?領(lǐng)導(dǎo)力層次?領(lǐng)導(dǎo)力要素?規(guī)劃和計(jì)劃?執(zhí)行和推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)力組織?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）?領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。（1

2025-04-06 15:43

華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型宣講-文庫(kù)吧

華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型宣講-wenkub

華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型宣講(已修改)

華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型宣講(編輯修改稿)