黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 07:01本頁(yè)面
【正文】 的有關(guān)精神，維修服務(wù)中心實(shí)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，通過(guò)改革，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、企業(yè)化，為達(dá)到此目的，在廣泛聽取有關(guān)方面人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出此方案。 六、工資待遇 建立企業(yè)分配制度，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行由基礎(chǔ)工資、崗位工資 、效益工資三部分組成的結(jié) 構(gòu)工資制。 4．管理服務(wù)費(fèi)不含水、電、暖、氣、維修等費(fèi)用和設(shè)備，工具等投入費(fèi)中，除工資獎(jiǎng)金和辦公費(fèi)外，其他一律由校方支付。 2．利用現(xiàn)有條件，通過(guò)社區(qū)服務(wù)為學(xué)生提供有償服務(wù)。 三、人員管理及安排 人員管理干部實(shí)行聘任制，工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，臨時(shí)工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及校人事 處的管理規(guī)定執(zhí)行，正式工簽訂合同，合同期暫定為一年，合同期內(nèi)或期滿，對(duì)不合格者中心經(jīng)公司同意后，有權(quán)解除合同，解除合同后，保留中心的公職一年 (如有其它工作安排即終止 )，一年內(nèi)沒(méi)有安排工作者，可視其具體情況，中心給予一定的生活費(fèi)，一年后中心不再負(fù)責(zé)，由學(xué)校另行安排。 5．負(fù)責(zé)學(xué)生社區(qū)的一般服務(wù)性工作。 3．負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的安全、衛(wèi)生、防火、防盜等工作 (宿舍內(nèi)部按現(xiàn)行管理體制，暫不負(fù)責(zé) )。 任務(wù)： 1．負(fù)責(zé)全校各層次學(xué)生的住宿及接待工作。 一、性質(zhì)及待遇 按《黑龍江大學(xué)后勤社 會(huì)化改革方案》執(zhí)行。 3．成本價(jià)：餐飲價(jià)格按原料進(jìn)價(jià)，人工成本核算銷售價(jià) (不含水、電、暖氣等部分費(fèi)用 )。 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1．學(xué)校指導(dǎo)價(jià)學(xué)生宿舍管理與服務(wù)、洗滌費(fèi)、零修、清掏下水等。 3．學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)： 學(xué)生宿舍管理與服務(wù)，洗滌服務(wù)，與學(xué)生相關(guān)的生活服務(wù)管理等。 八、后勤成立黨、工、青組織 附件 3： 后勤轉(zhuǎn)制后服務(wù)范圍要求與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) (試行 一、服務(wù)范圍 1．飲食管理服務(wù)：學(xué)生食堂、各類餐廳。 4．在轉(zhuǎn)制中，原學(xué)校事業(yè)編制人員未聘用或 未簽訂勞動(dòng)合同者，原則上予以辭退，并交學(xué)校人事部門。 2．原總務(wù)處干部、職工凡符合人事勞動(dòng)部門有關(guān)退休政策的規(guī)定：男 60 周歲、女 50 周歲 (干部 55 周歲 )，由學(xué)校人事部門按有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。 五、職稱管理評(píng)定 后勤集團(tuán)人員的職稱資格評(píng)定參加 (或委托 )學(xué)校職稱評(píng)定，并享有同等增資待遇， 增資部分由后勤集團(tuán)承擔(dān) (進(jìn)入學(xué)校檔案工資 )。病故后的喪葬費(fèi)、撫恤金按事業(yè)編制人員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，費(fèi)用仍由學(xué)校承擔(dān)。 2．新聘、調(diào)入的人員，完全實(shí)行勞動(dòng) 合同制，其工資福利等均按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。 四、社會(huì)保障及福利 1．后勤改制后，保留學(xué)校事業(yè)編制的人員 (改制前總務(wù)的正式職工 )在享有集團(tuán)內(nèi) 部制定的各種待遇的同時(shí)，保留其本人的檔案工資，干部保留原職級(jí)。 3．干部實(shí)行聘任制，聘任對(duì)象不受編制、身份、原職限制。 二、用工形式 1．凡屬后勤集團(tuán)所有職工，不論原有人員還是新聘、調(diào)入人員，均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制并遵循擇優(yōu)錄用的原則。凡從校內(nèi)調(diào)入后勤集團(tuán)的人員屬后勤集團(tuán)企業(yè)編制職工，但仍保留其事業(yè)編制性質(zhì)不變。 附件 2： 后勤轉(zhuǎn)制后人事管理辦法 后勤轉(zhuǎn)制后，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)精神，制定人事管理制度，以解除后勤職工的后顧之憂，確保后勤體制轉(zhuǎn)換得以順利進(jìn)行。 13．完成學(xué)校和總務(wù)處要求做好的其他工作。 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 12．按照學(xué)校要求和學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要，不斷提高和發(fā)展后勤生產(chǎn)力，創(chuàng)造條件努力擴(kuò)大服務(wù)范圍和項(xiàng)目。 11．協(xié)助甲方最大限度地減少學(xué)校財(cái)產(chǎn)的損失浪費(fèi)和水、電、氣的跑冒滴漏。 10．認(rèn)真做好租賃或托管資產(chǎn)的保養(yǎng)、使用工作。 9．協(xié)助甲方認(rèn)真做好對(duì)師生互通信息及思想工作。 7．向甲方按月、季、半年、年度上報(bào)所需各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)崗位需要與職工簽定聘用合同或上崗合同。 6．設(shè)置精干崗位聘用后勤職工。 4．根據(jù)學(xué)校中心 工作和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要，按照總務(wù)處的具體安排，制定和編排年度工作計(jì)劃和日程表。 3．制定乙方內(nèi)部分配制度以及其他各項(xiàng)管理制度。 2．根據(jù)工作需要建立高效、精干、務(wù)實(shí)會(huì)經(jīng)營(yíng)的乙方管理體制和機(jī)構(gòu)。 三、乙方的主要職能 1．根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)工作需要，總務(wù)處的具體部署和后勤工作實(shí)際情況，保質(zhì)保量保 時(shí)間地完成應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)后勤工作。 ④ 協(xié)助并支持乙方作好黨務(wù)工作，繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，督促乙方作好組織人事、工會(huì)、紀(jì)檢、老干部和群眾性體育活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織的凝聚力。 ② 對(duì)未參加后勤社會(huì)化改革的行政后勤部門進(jìn)行管理，并積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，待成熟后轉(zhuǎn)入后勤集團(tuán)。 ③ 對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，收集教學(xué)、科研和師生員工的反饋意見(jiàn)并協(xié)助乙方作好對(duì) 黑龍江大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案 被服務(wù)對(duì)象的互通信息及思想 工作。 4．審計(jì)監(jiān)控管理 ① 對(duì)各類契約合同進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控。 ③ 在主管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)大修工程施工隊(duì)伍，在同等條件下，優(yōu)先安排后勤集團(tuán)承攬。 ３．大修工程管理
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