龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟責任制方案-文庫吧資料
2025-05-19 16:10本頁面
【正文】 富?。ㄜ淈S）、富?。S）、乘風（黃） E類 乘風（軟藍）、綺麗（軟）、采茶燈（軟）、乘風（軟紅） 附件四： 各牌號輔料消耗定額成本表 單位：元 /箱 牌號 定額成本 牌號 定額成本 七匹狼（棗紅） 七匹狼（薄荷） 9mg） 七匹 狼（紅） 富?。ㄜ洠? 七匹狼（珍品） 富?。ㄜ淈S） 乘風（精品長嘴） 乘風（軟藍） 古田（精品） 綺麗（軟） 七匹狼（醇紅） 采茶燈（軟） 古田（精品 11mg） 乘風（軟紅） 七匹狼（白 11mg） 乘風（新） 武夷山 富?。ㄌ卮迹? 丹尼（精品 ） 武夷山（純真） 梅花山（紅） 丹尼（紅） 乘風（特醇） 乘風（紅） 七匹狼（白） 七匹狼（混合 9mg） 七匹狼（白 10支裝） 丹尼（白） 七匹狼（紅 5支裝） 七匹狼（朔盒） 七匹狼（紅 10支裝） 七匹狼（吉祥） 古田（紅） 七匹狼（經(jīng)典） 注： ： /箱。 十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。 、部門報表提供時間應為每月 5日前，財務科提供報表時間應為每月 10日前，企管辦提供給人勞科核算時間應為每月 15日前，人勞科下達獎金數(shù)時間應為每月 20日前（特殊情況另行處理）。 ，廠部將對未及時提供報表、報表不真實、統(tǒng)計錯誤等情況進行處罰。 、車間的報表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導簽字確認。發(fā)現(xiàn)缺重現(xiàn)象應報工藝質(zhì)管科協(xié)調(diào)處理。 。 。 。 7. 生產(chǎn)科提供卷包車間實際生產(chǎn)產(chǎn)量。 5. 勞服公司提供卷包車間各牌號廢煙支數(shù)量和制絲車間短絲情況。 3. 成型車間提供卷包車間咀棒消耗量。 （二） 有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1. 各部門車間須提交本部門獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報表一式兩份。 5. 每月轉(zhuǎn)月時統(tǒng)計員須將有關(guān)數(shù)據(jù)及時匯總（當月實際產(chǎn)量、投料和消耗），每月 5日前 報財務科、企管辦。 3. 原料清點工作由工藝質(zhì)管科負責，輔料清點工作和產(chǎn)量統(tǒng)計工作由生產(chǎn)科負責。原料清點的內(nèi)容有：片煙投料量、膨脹煙絲使用情況（先按工藝摻和量估算 ，盤點報表體現(xiàn)膨脹煙絲量，月底再分攤）、短絲使用情況；輔料清點的內(nèi)容有該牌號主要輔料使用情況（不含嘴棒）；產(chǎn)量是指該牌號換牌時的卷煙生產(chǎn)量。其他車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況給予適當補貼。 十二、工藝質(zhì)管科獎金與消費者投訴掛鉤，考核方案另見通知。 十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認，廠部按 1000元 /柜補貼制絲車間。 九、為保持獎金適度增長，均衡車 間（部門）之間的獎金水平，因計量、測算等誤差造成的獎金懸殊不平，廠部有權(quán)進行適度調(diào)整。 七、車間經(jīng)濟責任制應送企管辦備案。 六、車間進行獎金再分配時，必須認真考核，拉開差距 ,并張榜公布，接受監(jiān)督。 四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標變 動情況及時通知企管辦，以便及時調(diào)整消耗考核指標。 紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經(jīng)辦負責監(jiān)督。見習期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計算；時間以人勞科調(diào)令為準。 三、科室（后勤）總系數(shù)： 總系數(shù)原則上每年年初由廠獎金考評小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以下辦法調(diào)整： (1)因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（ 6個月以上）等減少人員時，由人事勞動部門核減。單項管理獎 ⑶后勤部門月獎金總額 =基數(shù)后勤總系數(shù)177。 二、計獎公式： 月獎金基數(shù) =生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎（人均） ⑴
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