康師傅茶飲料廣告策劃提案-文庫吧資料
2025-05-19 13:33本頁面
【正文】 廣告定位 l 輕松健康 l 清涼自然 產(chǎn)品廣告 要 點(diǎn) 說 明 廣告信息 備注 廣告主題 （核心） 穩(wěn)固康師傅品牌形象 ,同時(shí)側(cè)述 各類別茶飲料特性及主張 l 口味純正 l 高品質(zhì)生活 l 有益健康 針對消費(fèi)者以對品牌有所認(rèn)知 ,著重以感性訴求增強(qiáng)品牌認(rèn)知忠誠度 . 產(chǎn)品定位 茶飲料中 “ 領(lǐng)頭羊 ” 身份及適應(yīng)普遍大眾的特性 訴求重點(diǎn) l 強(qiáng)調(diào)康師傅茶飲料品質(zhì)與口味 l 針對各產(chǎn)品所提倡的主張 ,重點(diǎn)作情感訴求 l 產(chǎn)品口味 價(jià)格適中 老少皆宜 廣告定位 口味制勝 市場細(xì)分： 在當(dāng)前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下 ， 作為龍頭老大的康師傅茶飲料 ， 必須做出進(jìn)一步的行動 ， 以確保自己的地位 ， 從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展 。 形象廣告目標(biāo) 提升康師傅品牌知名度 ， 加強(qiáng)品牌認(rèn)知 。 七、形象廣告目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 短期目標(biāo)：以品牌形象宣傳為主 ， 通過一定階段的廣告宣傳 ， 增加康師傅品牌的知名度和美譽(yù)度 ， 鞏固市場地位 。 n 優(yōu)勢與劣勢：產(chǎn)品自身擁有較高的品牌信譽(yù)度和較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù) ， 這是它的優(yōu)勢；而產(chǎn)品的口味單一 ， 包裝在眾多品牌中也不突出 ， 是它的不足 。 從目前的市場占有率來看 ， 它已達(dá)到 %， 占據(jù)了本行業(yè)的霸主地位 ， 但就今年的市場競爭情況來看 ， 康師傅茶飲料若想保住其霸主地位 ， 它的市場規(guī)模則顯得很有限 。相對于領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)群體，這一類潛在的消費(fèi)群體是我們未來主要的目標(biāo)顧客。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進(jìn)而推動購買力較大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。 確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。 四、康師傅茶飲料品牌定位分析 追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。 零距離碰撞消費(fèi)者： 雖然已經(jīng)擁有了近一半的市場份額，但市場還可以進(jìn)一步拓展，即使在已有的市場中，維護(hù)也很重要?？祹煾祪?nèi)部有句名言：精耕 100，菜頭開花。 通路為王： 通路的重要性毋庸置疑。 三、康師傅品牌理念 創(chuàng)新為本 ： 唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的新鮮感。他們短期 內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。 3 企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。 二、競爭狀況分析 企業(yè)在競爭中的地位 ： 1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。 與此同時(shí)，該品牌也面臨著 挑戰(zhàn) ：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。 康師傅茶飲料
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