企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(2)-文庫吧資料
2025-05-18 18:15本頁面
【正文】 位 ? 利益性目標：在增加對國家貢獻和滿足顧 客需要的前提下，增加對投資者的回報，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動者收入 ? 三、戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求 ? （ 1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù) ? （ 2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限 ? （ 3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行 ? （ 4）目標應(yīng)突出重點 ? （ 5）目標應(yīng)形成一個完整的體系 ? （ ）指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當承擔的責任。 目標必須有起點 、 終點和固定的時間段 。 目標是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具 ， 目標內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠景相關(guān)聯(lián) 。 為此 ， 目標值不應(yīng)該用形容詞 ， 而盡可能用數(shù)字或程度 、 狀態(tài) 、 時間等準確客觀表述 ， 衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價 。同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的目標數(shù)量要有一定的限制；目標表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 沒有確切的時間要求 ， 就無法檢驗；沒有時間要求的目標 ， 容易導致被拖延 ， 即一項沒有截止期限的目標常常是一項永遠不會完成的目標 。 在分解目標時則應(yīng)與員工的職責相關(guān)聯(lián) ， 使組織目標成為員工日常工作的一部分 。 目標值應(yīng)盡可能高而合理 ， 過高或過低都會影響目標作用的發(fā)揮 。 如果目標無法衡量 ， 就無法檢查實際與期望之間的差異 。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限， 目標制訂要求 —— SMART 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)?
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