ibm咨詢服務(wù)-it戰(zhàn)略規(guī)劃-v-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 16:22本頁(yè)面
【正文】 注： 2021－ 2021年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 知名服務(wù)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì) IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部 的評(píng)價(jià) IBM Confidential 20210615 169。 2021 IBM Corporation IBM具有系統(tǒng)、成熟的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，將分成三個(gè)階段，從 IT價(jià)值、架構(gòu)與治理三個(gè)角度全面分析與規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè) 理論來(lái)源： IBM咨詢方法論 架構(gòu)視圖 數(shù)據(jù)與信息 應(yīng)用系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 IT 管控視圖 IT治理 IT組織 IT服務(wù) IT流程 人員管理／能力 IT價(jià)值 IT成本 IT投資 價(jià)值視圖 1．現(xiàn)狀分析與評(píng)估 現(xiàn)狀分析 IT愿景與 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 2．整體規(guī)劃與 架構(gòu)設(shè)計(jì) 3．實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目 組合 投入 分析 差距分析 IT總體 架構(gòu) IT管控 行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) IT現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程 業(yè)務(wù)需求及優(yōu)先級(jí) 行業(yè)與 技術(shù)趨勢(shì) 外部環(huán)境與 利益相關(guān)方 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 目標(biāo)架構(gòu)和組織 情境分析與評(píng)估 8 IBM Confidential 20210615 169。通過(guò)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們能夠 ? 確保信息技術(shù)發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符 ? 有效防止盲目或重復(fù)的信息技術(shù)投資，降低整體投資風(fēng)險(xiǎn) ? 了解不同信息技術(shù)與應(yīng)用能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，明確信息技 術(shù)投資的輕重緩急 ? 提高各種不同信息技術(shù)與應(yīng)用間的共享性，集成性與統(tǒng)一性，降低總體擁有成本（ TCO） ? 確定信息技術(shù)能力發(fā)展的方向與步驟，預(yù)測(cè)未來(lái)信息技術(shù)能力發(fā)展的資金與資源需求 達(dá)成企業(yè)各方 一致的規(guī)劃愿景 169。 2021 IBM Corporation 當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要，但在信息化建設(shè)過(guò)程中往往遇到以下各種困惑的問(wèn)題 5 以什么樣的策略 和步驟進(jìn)行 IT建設(shè) IT如何支持和 配合業(yè)務(wù)發(fā)展 什么時(shí)機(jī)進(jìn)行 IT 投入更有效 如何滿足不同的 需求并作優(yōu)先級(jí)排序 信息化建設(shè) 戰(zhàn)略和規(guī)劃 如何規(guī)避 IT 建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn) 如何使企業(yè)的 IT 架構(gòu)即有前瞻性，又有可操作性 ? 面對(duì)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)操作還主要依靠部門(mén)級(jí)應(yīng)用甚至手工處理等低效的方式 ? 業(yè)務(wù)模式面臨轉(zhuǎn)型，如從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡臉I(yè)務(wù)模式 ? 各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)都有各自的需求，而且每個(gè)部門(mén)的需求都具有一定緊迫性 ? 資源（包括資金、人力、時(shí)間等）有限的信息化投資環(huán)境 ? 每一類 IT項(xiàng)目有不同的技術(shù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)環(huán)境，如果不具備相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)單采取千篇一律的建設(shè)策略，必然會(huì)遭受損失 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和外部的技術(shù)手段都在不斷演變， IT架構(gòu)和系統(tǒng)很容易過(guò)時(shí) ? 企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和 IT水平離完美的 IT架構(gòu)相去甚遠(yuǎn) ? 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何規(guī)避？ ? 我們是否可以避免同類企業(yè)在 IT建設(shè)中都走過(guò)的彎路？ ? 管理應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施如果與變革相脫節(jié)，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益 ? IT基礎(chǔ)設(shè)施的投入既是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的前提條件，又因?yàn)榧夹g(shù)更新而價(jià)格波動(dòng)非常大，如何避免過(guò)晚或過(guò)早投入？ IBM Confidential 20210615 169。 2021 IBM Corporation 10多年來(lái)，我們的服務(wù)伴隨著大量客戶成長(zhǎng)，很多企業(yè)現(xiàn)已處于快速增長(zhǎng)到規(guī)范化管理
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