【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄?第一步驟:發(fā)掘問(wèn)題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對(duì)策?第七步驟:草擬行動(dòng)?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)自中國(guó)最
2025-05-19 16:53
【摘要】1IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之解決問(wèn)題的九大步驟IE學(xué)院特供講義大綱認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題九大步驟(Foxconn)九大步驟解析應(yīng)用案例分享小結(jié)3?定義:現(xiàn)狀與應(yīng)有的姿態(tài)(目標(biāo)或期待)的差異一.認(rèn)識(shí)問(wèn)題Example#1:ICT測(cè)試良率品質(zhì)現(xiàn)狀為92%目標(biāo)設(shè)定為
2025-05-18 14:23
【摘要】1普訓(xùn)教材2→品質(zhì)意識(shí)企業(yè)員工應(yīng)具有:→問(wèn)題意識(shí)→改善意識(shí)3看看您的判斷力:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況4活動(dòng)步驟說(shuō)明步驟組成:→發(fā)掘問(wèn)題(問(wèn)題分類)→選定題目→追查原因→分析資料→提出辦法→選擇對(duì)策→草擬行動(dòng)→成果比較→標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-31 21:54
【摘要】順榮國(guó)際VIEW-EWLL品質(zhì)部培訓(xùn)
2024-12-01 19:51
【摘要】8項(xiàng)原則8D問(wèn)題解決程序?課程目標(biāo)讓參與者能夠用以下的方法去解決問(wèn)題。?使用8項(xiàng)原則程序去解決問(wèn)題?使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具?課程材料幻燈片和案例分析課程目標(biāo)解決問(wèn)題高低緊急高重要性重要和緊急“8項(xiàng)原則反應(yīng)問(wèn)題解決”
2025-03-08 16:30
【摘要】任何問(wèn)題均應(yīng)有三種對(duì)策.暫時(shí)對(duì)策.永久對(duì)策..預(yù)防對(duì)策:姜太公善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無(wú)形.再發(fā)防止以我全家人吃維他命為例墨非定理?會(huì)發(fā)生的一定會(huì)發(fā)生.?領(lǐng)夜餐券的例子.?任何問(wèn)題發(fā)生了,最重要的是不要再發(fā)生,不二過(guò)也是人生一種重要的學(xué)習(xí).?他山
2025-05-18 13:04
【摘要】“8D”工具學(xué)習(xí)8D分析法?8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。但它不簡(jiǎn)單是一種解決問(wèn)題的工具,它自身的嚴(yán)密邏輯性使它成為一個(gè)可自成一體系來(lái)解決問(wèn)題的文件,可作為持續(xù)改善體系中的一個(gè)重要部分。?8D包含8個(gè)解決問(wèn)題的步驟,成為徹底解決問(wèn)題的指南.面對(duì)問(wèn)題不可以各自為政、自我本位主義,否則將無(wú)
2025-03-13 12:56
【摘要】1123問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-07 01:23
【摘要】18D培訓(xùn)課程28D方法?8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。3了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-05-19 21:22
【摘要】1本資料來(lái)源28D(EightDisciplines)WeletoNickLiang/CustomerService3Whatis8D:8D(EightDisciplines):D1.TeamMembersD2.DescribetheProblemD3.Cont
【摘要】解決問(wèn)題的8個(gè)步驟于申軍第一步-成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)以5-8人為宜第二步-描述問(wèn)題?1.發(fā)生了什么問(wèn)題?2.什么發(fā)生了問(wèn)題?3.精確描述問(wèn)題:–WHAT–WHERE–WHEN–HOWBIG第二步-描述問(wèn)題?關(guān)注于主要問(wèn)題(柏拉圖…)?利用
2025-05-18 14:24
【摘要】?品保部VQE課腦力激蕩法四原則,如要發(fā)言,等人家說(shuō)完再說(shuō).(嚴(yán)禁批判).(自由奔放).(量多).(搭便車)傾聽(tīng)的技巧?眼睛要看著對(duì)方?善用思想的速度
2025-07-28 09:44
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-03-13 21:39
【摘要】?8D。問(wèn)題分析與改善?8D的改善方法強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)合作,來(lái)達(dá)成問(wèn)題分析與改善的目的o英文稱為T(mén)eamOrientedProblemSolving(TOPS)。它是福特汽車所發(fā)展出來(lái)的方法:透過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,用以分析與改善製程能力(capability)和客戶抱怨,進(jìn)而提昇製程能力及顧客滿意o
2025-01-16 17:45
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問(wèn)題的能力通
2025-05-22 21:46