公司治理與股權(quán)激勵-文庫吧資料
2025-05-18 08:24本頁面
【正文】 邊倒地支持這個職業(yè)經(jīng)理人的時候，這個公司的治理結(jié)構(gòu)對于股東利益和公司的長進 發(fā)展 而言都不是一個好的選擇。 馬方 2 D O 馬方 4 D O 治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命 ?為什么國美沒死？ ?為什么黃光裕行賄？ ?為什么王石不行賄？ 馬方 5 人機分離？機毀人亡？ D O 馬方 6 D O 如何提前預(yù)防？ ? 牛卡計劃 馬方 7 ?毒丸計劃 D O 公司治理結(jié)構(gòu)： 中層管理者 基層員工 董事會 股東會 總經(jīng)理 所有權(quán) 決策權(quán) 經(jīng)營權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 9 馬方 功臣不穩(wěn)，能臣難安 D O 橄欖型治理結(jié)構(gòu) 馬方 12 董事會 股東會 總經(jīng)理 D O 董事會的組建及作用？ ? 決策機構(gòu)：誰來決策？ ? 智囊機構(gòu)：由誰組成，你邀請的董事是誰？ ? 長久發(fā)展：能走多進，要看和誰在一起。 13 馬方 改變生態(tài)環(huán)境 D O 李月慶： 中歐創(chuàng)始人，泰山管理學(xué)院董事 馬方 14 D O 案例 ? 中歐 、九陽、大午、雷士 ? 紅桃 K、四通、小霸王、愛多 ? 海底撈 、 TCL、聯(lián)想、伊利 15 馬方 D O
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