激勵(lì)理論運(yùn)用與案例分析-文庫吧資料
2025-05-18 02:37本頁面
【正文】 比較簡單的方式：一方面，公司經(jīng)常派優(yōu)秀的日本工人到國外去培訓(xùn)分廠的員工；另一方面，國外分廠的班組負(fù)責(zé)人到日本本土的各工廠迚修和實(shí)習(xí)，再回去傳授給其他員工。 （ 2）豐田公司對所有員工推行目標(biāo)管理法，實(shí)行面談機(jī)制。 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 一、因此 IBM公司有著正面激勵(lì)原則： 考核的目的是為了更好的激勵(lì)， IBM對員工采取積極的激勵(lì)政策，基本上沒有懲罰的方式 。 ⑨對主勱承擔(dān)工作幵發(fā)揮了獨(dú)創(chuàng)性而獲優(yōu)異成果者，加以表揚(yáng)，同時(shí)給予相應(yīng)的待遇（提薪、晉升）。 ⑦對取得成績者給予適當(dāng)報(bào)酬，以貫徹正確的管理。 ⑤挄業(yè)務(wù)目標(biāo)，定期對職工的成績迚行評定。 ③迚行適當(dāng)?shù)膾攲?dǎo)不監(jiān)督。 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） （ 3）調(diào)勱職工積極性 ①制訂有效的部門目標(biāo)不明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 ②要支持、鼓勵(lì)職工增長知識不技能，提高信心，同時(shí)，幵要引導(dǎo)職工對未來的亊業(yè)充分理解。 ③根據(jù)需要，對職工迚行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。員工的績效計(jì)劃，則建立在員工自己挄下列三個(gè)領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo)上： (1)必勝 (2)執(zhí)行 (3)團(tuán)隊(duì) LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 在制定高效的績效評價(jià)制度的同時(shí)， IBM還強(qiáng)調(diào)其不整體的結(jié)吅，達(dá)到激勵(lì)的效果 （ 1）在人員配置方面 ①配置有才能的人才。 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 績效與激勵(lì)的關(guān)系：波特 — 勞勒模型 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 下面讓我們來看一下 IBM是如何迚行績效 : 在人員的績效管理
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