商業(yè)銀行經(jīng)營學(xué)第1章導(dǎo)論-文庫吧資料
2025-05-17 21:16本頁面
【正文】 —銀行的最終目標(biāo) 二、 “ 三性 ” 目標(biāo)間的矛盾與統(tǒng)一： （一）矛盾性：盈利性和安全性、流動(dòng)性呈反向運(yùn)動(dòng) （二）統(tǒng)一性： 在某個(gè)范圍內(nèi)， “ 三性 ” 可以達(dá)到某種可被接受的程度 在一定條件下，盈利性和安全性、流動(dòng)性可以同向變化 商業(yè)銀行經(jīng)營的原則：在保證安全性的前提下，通過靈活調(diào)整流動(dòng)性來提高盈利性 第五節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境 ? 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 —— 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇 ? 二、銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的變化 —— 銀行監(jiān)管不斷加強(qiáng) ? 儲(chǔ)戶和商業(yè)銀行之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 – 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) – 可降低銀行風(fēng)險(xiǎn) – 銀行數(shù)量少 ， 便于國家控制和管理 。 分行制度起源于英國。該法案規(guī)定，從 1997年 6月始，銀行可以全方位跨州經(jīng)營，使得美國銀行從單元制向總分行制轉(zhuǎn)變。 ? 缺點(diǎn)： ? 不利于金融創(chuàng)新，且經(jīng)營成本高，難以取得規(guī)模效益 ? 1994年之前，美國不允許銀行跨州經(jīng)營或分設(shè)機(jī)構(gòu)，而且各州對(duì)于一家銀行可以開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)的類型和數(shù)量也有規(guī)定。這也勢(shì)必導(dǎo)致商業(yè)銀行從目前的職能分工向全能模式轉(zhuǎn)變。 ? 我國的情況：目前在“一行三會(huì)”的分業(yè)監(jiān)管的框架內(nèi)，實(shí)施的是分業(yè)經(jīng)營模式。 ? 事實(shí)上，在 20世紀(jì) 90年代，隨著世界各國混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)的確立和各類金融機(jī)構(gòu)之間兼并浪潮的發(fā)生，美國銀行業(yè)在世界金融界地位迅速滑坡，這促使美國日漸意識(shí)到廢止確立分業(yè)經(jīng)營制度的 《 格拉斯 — 斯蒂格爾法 》 的必要性。 ? —— 又稱混業(yè)經(jīng)營 典型代表：德國、瑞士、荷蘭、比利時(shí) ? 職能分工型銀行：只經(jīng)營銀行業(yè)務(wù) ? —— 又稱分業(yè)經(jīng)營 ? 典型代表：美國 ? 職能分工型商業(yè)銀行制度的優(yōu)點(diǎn)： ? 一是能夠有效降低銀行經(jīng)營活動(dòng)中的各種金融風(fēng)險(xiǎn) ? 二是有利于金融體系的專業(yè)化分工，在一定程度上促進(jìn)資源有效配置。 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) 和類型 一、商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) （一）含義：銀行內(nèi)部各部門及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng)。 四、金 融 服 務(wù) 金融服務(wù)是商業(yè)銀行利用其在國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位 ， 及其在提供信用中介和支付中介業(yè)務(wù)過程中所獲得的大量信息 ， 憑借這些優(yōu)勢(shì) ， 運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)手段和工具 ， 為客戶提供的其他服務(wù) 。 三、信 用 創(chuàng) 造 商業(yè)銀行的信用創(chuàng)造職能是在信用中介與支付中介的職能基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的。 現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營越來越廣，成為金融百貨公司和萬能銀行 第二節(jié) 商業(yè)銀行的功能 一、 信 用 中 介 二、支付中介 通過存款在帳戶上的轉(zhuǎn)移，代理客戶支付；在存款的基礎(chǔ)上，為客戶兌付現(xiàn)款等，成為工商業(yè)團(tuán)體和個(gè)人的貨幣保管者、出納者和支
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