發(fā)展才是硬道理業(yè)經(jīng)版-文庫吧資料
2025-05-17 20:55本頁面
【正文】 89648元 3年 銷售利益與 3年 組織利益 相差 267104元 結(jié) 論 2021下半年福建分公司維持考核辦法 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 三季度末直轄組 2人（含本人）， 年末直轄組 3人（含本人）， 未達標者予以降級 2021下半年福建分公司維持考核辦法 高級經(jīng)理（ 08年前入司）： 年末直轄組 4人（含本人）， 年末直轄部 15人（含本人）， 未達標者予以降級 2021下半年福建分公司維持考核辦法 高級經(jīng)理（ 08年內(nèi)入司）： 年末直轄組 4人（含本人）， 未達標者予以降級 下半年業(yè)務(wù)經(jīng)理人力發(fā)展目標 下半年有效增員 3人， 每兩個月有效增員 1人 下半年業(yè)務(wù)經(jīng)理人力發(fā)展的行為要求 每周帶一名準增員到機構(gòu)個險部面談， 未達標者向機構(gòu)個險負責人進行述職面談 。 年末 A累計育成 3組（直接 2組），直轄組 5人（正式 2人），總?cè)肆?20人 12月末有效人力： 20人 *90%*90%=16人 主管： 1萬 *4人 *6個月 =24萬 員工： 6000*16人 *6個月 =58萬 82萬 FYP≈25萬 FYC 結(jié)論： 主管每兩月 1個增員，月均 FYP1萬元 其他人員每季度 1個增員，月均 FYP6000元 強后援支持 (一 ) ?各機構(gòu)將配專職的晉升輔導專員 強后援支持（二） 強有力的業(yè)務(wù)經(jīng)理養(yǎng)成推動營業(yè)部成長 新人養(yǎng)成體系的搭建確保隊伍持續(xù)健康發(fā)展 當機會來臨時， 你還在等什么？ 組織發(fā)展目標： 如何解讀公司提供的 資源 《 基本法 》 我們不缺乏資源，我們?nèi)狈Φ氖前l(fā)掘、利用軟資源的眼光與手段！ 基本法是公司最大的投入 年度 金額 2021 30466351 2021 10512319 2021 1643731 2021 188192 培訓 激勵 房租 基本法 福建分公司 單位：元 ? 能清楚基本法中的利益構(gòu)成，尤其是組織利益構(gòu)成； ? 能明確組織發(fā)展的思路和方向，少走彎路，加快組織發(fā)展； ? 能向組員清楚的講述基本法利益構(gòu)成，從而幫助組員進行生涯規(guī)劃； ? 熟練運用基本法利益增優(yōu)秀人才加盟；/ 住院醫(yī)療 養(yǎng)老公積金 長期服務(wù)獎 社保補貼 高級經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 正式 /業(yè)務(wù)主任 試用 25萬 12萬 3萬 3萬 25萬 12萬 3萬 10000/20210 5000/12021 3000/5000 直轄組管理津貼*4%~10%(按服務(wù)年資 ) (直組管理津貼 +直轄部管理津貼 ) *4%~10%(按服務(wù)年資 ) 個人職務(wù)津貼*30%(直轄部月FYC10萬 ) 第 3個 (及以上） 保單年度保費的2% 第 3個 (及以上） 保單年度保費的2% 第 3個 (及以上） 保單年度保費的2% 展業(yè)利益與組織利益 初年度傭金： (FYP*30%左右 ) 新
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