發(fā)展才是硬道理業(yè)經(jīng)版(文件)
【正文】 的 目標(biāo)不同 但我們以積極的態(tài)度選擇 自己奔跑的舞臺(tái) 2021年 贏在起跑線(xiàn)上 …… 。 下半年高級(jí)經(jīng)理人力發(fā)展目標(biāo) 下半年有效增員 4人， 每季度有效增員 2人 下半年高級(jí)經(jīng)理人力發(fā)展的行為要求 每周帶兩名準(zhǔn)增員到機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)部面談， 未達(dá)標(biāo)者向機(jī)構(gòu)總進(jìn)行述職面談 。 年末 A累計(jì)育成 3組（直接 2組），直轄組 5人（正式 2人），總?cè)肆?20人 12月末有效人力： 20人 *90%*90%=16人 主管： 1萬(wàn) *4人 *6個(gè)月 =24萬(wàn) 員工： 6000*16人 *6個(gè)月 =58萬(wàn) 82萬(wàn) FYP≈25萬(wàn) FYC 結(jié)論： 主管每?jī)稍?1個(gè)增員，月均 FYP1萬(wàn)元 其他人員每季度 1個(gè)增員，月均 FYP6000元 強(qiáng)后援支持 (一 ) ?各機(jī)構(gòu)將配專(zhuān)職的晉升輔導(dǎo)專(zhuān)員 強(qiáng)后援支持（二） 強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)經(jīng)理養(yǎng)成推動(dòng)營(yíng)業(yè)部成長(zhǎng) 新人養(yǎng)成體系的搭建確保隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展 當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)， 你還在等什么？ 組織發(fā)展目標(biāo)： 如何解讀公司提供的 資源 《 基本法 》 我們不缺乏資源，我們?nèi)狈Φ氖前l(fā)掘、利用軟資源的眼光與手段！ 基本法是公司最大的投入 年度 金額 2021 30466351 2021 10512319 2021 1643731 2021 188192 培訓(xùn) 激勵(lì) 房租 基本法 福建分公司 單位：元 ? 能清楚基本法中的利益構(gòu)成，尤其是組織利益構(gòu)成； ? 能明確組織發(fā)展的思路和方向，少走彎路，加快組織發(fā)展； ? 能向組員清楚的講述基本法利益構(gòu)成，從而幫助組員進(jìn)行生涯規(guī)劃； ? 熟練運(yùn)用基本法利益增優(yōu)秀人才加盟；/ 住院醫(yī)療 養(yǎng)老公積金 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng) 社保補(bǔ)貼 高級(jí)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 正式 /業(yè)務(wù)主任 試用 25萬(wàn) 12萬(wàn) 3萬(wàn) 3萬(wàn) 25萬(wàn) 12萬(wàn) 3萬(wàn) 10000/20210 5000/12021 3000/5000 直轄組管理津貼*4%~10%(按服務(wù)年資 ) (直組管理津貼 +直轄部管理津貼 ) *4%~10%(按服務(wù)年資 ) 個(gè)人職務(wù)津貼*30%(直轄部月FYC10萬(wàn) ) 第 3個(gè) (及以上） 保單年度保費(fèi)的2% 第 3個(gè) (及以上） 保單年度保費(fèi)的2% 第 3個(gè) (及以上） 保單年度保費(fèi)的2% 展業(yè)利益與組織利益 初年度傭金： (FYP*30%左右 ) 新星獎(jiǎng) (FYP*20%） 續(xù)年度服務(wù)津貼： (FYP*10%左右 ) 繼續(xù)率獎(jiǎng)金： (第二年的續(xù)傭 *50~110%) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金： (FYC*0%~12%) 長(zhǎng)期服務(wù)津貼 增才獎(jiǎng)金： (FYC*4~10%*12) 伯樂(lè)獎(jiǎng)： 1000元 /人 職務(wù)津貼：根據(jù)職級(jí)及達(dá)成從0~4000元不等 直接管理津貼 : 組 FYC*6%~24% 育成獎(jiǎng)金 :30
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