【摘要】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營銷總監(jiān):江玉生2020/03/08?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實(shí)施供應(yīng)鏈重組?績效評(píng)估內(nèi)容提要Phili
2024-08-26 01:08
【摘要】第第6章章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟l一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即三種方法,即————l正常交易正常交易,,l縱向一體化縱向一體化,,l戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、、正常交易正常交易l企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和
2025-02-27 18:45
【摘要】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營銷總監(jiān):江玉生2023/03/08?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實(shí)施供應(yīng)鏈重組?績效評(píng)估內(nèi)容提要Philips/PGL背景PGL背景?1994年注冊(cè),注冊(cè)資金
2025-02-27 18:47
【摘要】第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能,
2025-01-31 02:42
2025-01-31 02:33
【摘要】3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略?供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配??????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購
2025-01-11 19:51
【摘要】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述4供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略5延遲策略1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。?供
【摘要】供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟(SupplyChainAlliances)目錄?1供應(yīng)鏈聯(lián)盟概述?2供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)?3供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員的行為邏輯?4中國發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟的主要障礙供應(yīng)鏈聯(lián)盟概述20世紀(jì)90年代以來,隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化,在以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家中,一種新型的
2025-01-14 08:21
【摘要】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個(gè)案研討:金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,並不見得是最有效的方法。一個(gè)公司常
2025-03-03 17:45
【摘要】第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點(diǎn)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法?BP公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略是做事的方法,它是行動(dòng)的計(jì)劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一套行動(dòng)計(jì)劃。它隱含著對(duì)以下兩點(diǎn)的考慮:管理一個(gè)組織的過程中,會(huì)發(fā)生作用的競(jìng)爭(zhēng)性力量和外界環(huán)境對(duì)組
2025-05-18 05:50
【摘要】供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一、什么是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?它與傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系有什么不同?1、什么是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?二、結(jié)合我國當(dāng)前形勢(shì),論述我國服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇上面臨的困難,并提出有效地解決方案。什么是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?1供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extende
2025-08-11 02:15
【摘要】1物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制主要內(nèi)容?物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流運(yùn)作功能與過程管理?物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制中國最大的資料庫下載2物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用?整合在提升企業(yè)物流能力中的作用?物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理3
2025-06-03 08:22
【摘要】1物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制主要內(nèi)容?物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制2物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用?整合在提升企業(yè)物流能力中的作用?物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理3物流運(yùn)作功能與過程管理?需求預(yù)測(cè)與庫存管理?采購與物料管理?
2024-10-24 17:28
【摘要】1物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制?物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流運(yùn)作功能與過程管理?物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制2物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用?整合在提升企業(yè)物流能力中的作用?物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理3物流運(yùn)作功能與過程管理?需求預(yù)測(cè)與
2025-01-17 10:20
【摘要】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理????第三方物流與第四方物流通常依供應(yīng)鏈運(yùn)行的性質(zhì)劃分,可將供應(yīng)鏈分為:(1)基于營銷型企業(yè)為主導(dǎo)供應(yīng)鏈(Need模式)(2)基于技術(shù)研發(fā)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈(Seed模式)(3)基于服務(wù)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈(Feed模式)。?關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈
2025-05-12 01:20