r第十一章公共關(guān)系實(shí)務(wù)操作之三文字傳播-文庫吧資料
2025-05-17 10:13本頁面
【正文】 工作的支持，傳播小組組長爭取到各地區(qū)第一次合并會議上第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會。 三、項(xiàng)目實(shí)施 ? 為充分取得管理層對溝通工作的支持，傳播小組組長爭取到各地區(qū)第一次合并會議上第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會。 三、項(xiàng)目實(shí)施 ? 傳播工作組制定了合并期間對內(nèi)、對外的溝通計(jì)劃書。傳播工作組組長和其它小組，如銷售、市場、人力資源等等一同向中國各地分公司合并辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 ? 三、項(xiàng)目策劃 ? 公關(guān)策略 ? （ 1）迅速成立傳播工作組 (Communications Taskforce)，小組成員由兩公司的相關(guān)員工共同組成，確保正式溝通渠道的建立； ? （ 2）確立各合并階段（前期、中期、后期）溝通的主要信息內(nèi)容，并依據(jù)員工反饋及時(shí)做出調(diào)整； ? （ 3）爭取管理層對內(nèi)部溝通的最大支持，明確傳播小組和其它合并工作行動小組間的協(xié)作關(guān)系； ? （ 4）根據(jù)各階段不同的溝通需求，確定最有效、迅速的溝通渠道和工具，如 Email、致員工的信、錄像、快遞、員工活動及通訊等等； ? （ 5）評估兩公司之間文化的相似及差異，傳播新公司文化。 三、項(xiàng)目策劃 ? 公關(guān)目標(biāo) ? （ 1）確保合并期間內(nèi)部溝通的一致性和連續(xù)性； ? （ 2）在員工心目中建立起新公司的品牌形象； ? （ 3）為新公司的內(nèi)部溝通工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的分分合合給員工帶來的沖擊是可想而知的，這些有著不同背景的人帶著疑惑和憂慮走到了一起，如果不能讓他們同心同德、齊心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展勢必受到影響。調(diào)查顯示， 75％的企業(yè)在合并后的前 4－ 8個(gè)月中生產(chǎn)會全面下滑。阿斯利康（中國）有限公司公關(guān)部在此期間承擔(dān)了中國區(qū)的內(nèi)部傳播重任。這兩大藥業(yè)巨子之間的合并步伐異常迅速，僅僅用了 80個(gè)工作日，新公司便宣告誕生，打破了“船大難調(diào)頭”的定規(guī)。這些昔日的對手為了占盡技術(shù)、資金、市場等方面的先機(jī)，以各種形式實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。誠邀您屆時(shí)蒞臨指導(dǎo)。 ? 內(nèi)部刊物，組織自身創(chuàng)辦并面向組織員工發(fā)行的定期出版物。在誠信、勤敏、謙學(xué)、艱毅的企業(yè)精神基石上，我們將更加注重價(jià)值創(chuàng)造、尊重知識才能、強(qiáng)化系統(tǒng)整合、追求卓越品質(zhì)，形成雨潤集團(tuán)創(chuàng)新、人本、卓越的新型企業(yè)價(jià)值觀，全面提升雨潤集團(tuán)在資源優(yōu)化、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、品牌營銷方面的核心競爭力，持續(xù)強(qiáng)化雨潤集團(tuán)在食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)加快雨潤物流、百貨、旅游和地產(chǎn)等各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為顧客、員工、股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為社會盡最大的責(zé)任。雨潤集團(tuán)將全面整合經(jīng)營資源，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面形成產(chǎn)業(yè)基地、物流網(wǎng)絡(luò)兩大系統(tǒng)無縫接合、高效運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)體系；雨潤集團(tuán)將全力提升品牌價(jià)值，在市場營銷方面形成以顧客需求為導(dǎo)向的新品開發(fā)、
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