r第十一章公共關系實務操作之三文字傳播(參考版)
2025-05-13 10:13本頁面
【正文】 。這一切都使我個人對阿斯利康在中國的發(fā)展信心十足。合并后新上任的中國總裁艾瑞森說： “ 我們的員工有著很高的素質(zhì)，對合并及新公司的未來充滿了信心。沒有良好的溝通，員工就像是生活在黑暗中；沒有有效的溝通，員工士氣勢必會受挫傷；沒有充分的溝通 ,員工會始終被 “ 涉我事宜 ” (me issues)所困擾。 ” ? 合并期間的溝通工作為新公司的內(nèi)部溝通系統(tǒng)建立打下了良好的基礎，保證了溝通工作在合并前后的一致性。 四、項目評估 ? 亞洲地區(qū)合并辦公室負責人評價說： “ 中國的溝通計劃是所有阿斯利康亞洲國家中最嚴密、實施最有效的一個！ ” 各個反饋渠道收集的反饋信息表明：員工對有幸經(jīng)歷世界制藥史上最大合并案之一，并成為世界著名制藥公司中的一員而感到驕傲。 三、項目實施 ? 新公司高層管理層任命后，傳播小組立即組織了對他們的采訪。 ? 生日活動會上，員工們聚集在一起觀看了全球總裁講話的錄像；在合辦公室負責人悠揚的小提琴伴奏下，在全體員工齊聲高唱的 “ 生日快樂 ” 歌聲中，兩位總經(jīng)理共同切開了印有阿斯利康新標識的碩大生日蛋糕，將生日活動推向了高潮；兩公司員工舉杯慶祝這一具有歷史意義的慶典，并通過這一嚴肅又活潑的慶典深刻地感覺到新公司的企業(yè)文化。公司還特意為兩位總經(jīng)理定做了特別的 T恤衫，在他們 T恤的胸前繡上了 1999年 6月 1日的字樣，以彰顯他們?yōu)楣景l(fā)展創(chuàng)下的輝煌業(yè)績。 一 ” 象征蓬勃、朝氣、活力和光明的前途），生日活動邀請了公司各地合并辦公室負責人參加。 三、項目實施 ? 策劃并組織新公司內(nèi)部 “ 上市 ” 活動 —— 阿斯利康生日活動，利用兩公司員工第一次面對面的機會有效地傳播新公司的企業(yè)文化。 三、項目實施 ? 積極開展員工反饋活動。為確保公司合并的順利進行，阿斯利康建立雙重領導機制 (dual leadership),分別保留了雙方公司總經(jīng)理的職務，兩位總經(jīng)理的背景和閱歷對公司的成功運作都是很有價值的，但也提出了一個挑戰(zhàn)：兩個總經(jīng)理間的有效溝通，以確保他們的意圖得到貫徹。不論是 《 快遞 》 還是 《 通訊 》 ，傳播小組做到了信息發(fā)布的準確、及時，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。隨著合并的深入，傳播小組進一步豐富 《 快遞 》 的內(nèi)容，出版了 《 阿斯利康通訊 》 。 ? 合并會議召開后，根據(jù)各小組反饋意見設計了 “ 溝通責權表 ” (Communications Interdependency Chart)，明確每個小組在溝通方面的職責和相互依賴關系，使溝通成為每個經(jīng)理人的重要職責。 三、項目實施 ? 為充分取得管理層對溝通
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