【摘要】宏達總公司副總經(jīng)理考核細則基礎工作考核方面一、例會考核:1、考核標準說明:副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實施落實。考核標準主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。2、考核細則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務落實不徹底的每
2025-05-09 22:22
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護酒店紀律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟效益,提高酒店的服務質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-10-31 16:17
【摘要】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-19 13:48
2025-06-12 20:37
【摘要】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標準化,建立科學管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結
2025-05-10 18:33
【摘要】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。
2024-10-27 13:26
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-07-06 19:02
【摘要】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻大和貢獻小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶
2025-07-21 03:43
【摘要】辦公室主任績效考核指標一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達的各項任務;10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋;10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排;
2025-07-02 08:19
【摘要】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-18 13:20
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目
2025-08-10 14:47
【摘要】。各部門年度培訓統(tǒng)計報表年度部門項目班次人數(shù)課時費用備注預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定
2025-07-06 18:37
2025-05-19 13:49
【摘要】總經(jīng)理負責人:尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。2.負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機構設置方案。4.提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負責處理部門相互之
2025-08-11 02:24
【摘要】浙江泰舜建設有限公司文件浙泰建(2010)字第09號關于公司領導層職責分工的通知公司各部室、各分公司、項經(jīng)部:經(jīng)公司董事會研究決定,公司領導層職責分工如下:董事長:王建龍全面負責公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經(jīng)理:王友娟全面負責公司日常管理工作。副總經(jīng)理:夏信華全面負責公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、技術、質(zhì)量、
2025-04-18 01:18