物業(yè)公司財務管理淺析-文庫吧資料
2025-05-15 20:30本頁面
【正文】 持經(jīng)濟適用房的同時，有必要關(guān)注相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，給予物業(yè)管理行業(yè)以必要的扶持。物業(yè)管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資 金從投入到收回的運轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)破損丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。風險之一是投資方向DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 的錯誤，會導致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠 市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資項目發(fā)展的后盾，很容易導致投資項目的夭折，導致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。 （三）企業(yè)投資水平不高 物業(yè)管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。物業(yè)管理 行業(yè)利潤低，物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。由于公司在財務人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應日益復雜的物業(yè)管理業(yè)務的要求。從物業(yè)管理公司的實際情況看，公司領(lǐng)導在人事安排上的用人 唯親，不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標準，而以方便自己對財務人員的控制為依據(jù)選拔會計人員。部分領(lǐng)導認為公司的業(yè)務活動非常 簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機構(gòu)；另一方面，在物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務人員，內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中的推廣和應用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業(yè)中還沒有建立起真正意義上的內(nèi)部控制體系，物業(yè)管理公司DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 的財務人員往往也并未真正全面的學習和應用過內(nèi)部控制的相關(guān)理論和方法。物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制很不完善，究其原因，一方面是領(lǐng)導不重視。在具體的會計工作中，公司財務受財務主管人員自身行業(yè)背景影響較大，以前從事建筑行業(yè)會計與先前 從事工業(yè)企業(yè)會計的財務人員在單位賬簿設(shè)置與業(yè)務處理上
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