【正文】 責(zé)已竣工項目的經(jīng)驗總結(jié)，并將取得的經(jīng)驗應(yīng)用到未來的項目中去。 在設(shè)計的組織機(jī)構(gòu)中，專業(yè)組是基層組織，是工程公司各專業(yè)的技術(shù)中心，負(fù)責(zé)專業(yè)的建設(shè)工作和技術(shù)水平的提高。項目專業(yè)負(fù)責(zé)人要接受原所屬部、室和項目設(shè)計經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 專業(yè)部、室負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)工作的制訂，例如各專業(yè)的工作手冊、工作程序和流程圖以及質(zhì)量保證程序 等；負(fù)責(zé)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、程序和質(zhì)量的審定；負(fù)責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理等。 專業(yè)設(shè)計是設(shè)計矩陣的交叉點。他們的工作目標(biāo)是一 致的，即項目設(shè)計經(jīng)理從項目管理部的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；專業(yè)部、室主任是從專業(yè)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 6） 做好設(shè)計人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。 4） 編制與本專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)計劃等，并組織實施。 、行業(yè)、地方和公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，并結(jié)合本專業(yè)室的情況，制定實施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。 3） 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對設(shè)計質(zhì)量保證程序中規(guī)定由專業(yè)設(shè)計室負(fù)責(zé)審核的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6. 專業(yè) 設(shè)計室的主要職責(zé) 1） 項目投標(biāo)階段，完成投標(biāo)項目中本專業(yè)分工范圍內(nèi)的技術(shù)報價、可行性研究等項任務(wù)。 10） 負(fù)責(zé)組織對項目設(shè)計經(jīng)理和各專業(yè)設(shè)計人員的培訓(xùn)和提高工作。 8） 組織各工程項目編寫設(shè)計總結(jié)、設(shè)計回訪報告，交流各項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理檢查各工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，做 好項目之間的協(xié)調(diào)工作，對項目中存在的有關(guān)問題提出解決的辦法和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)審查和決策。 4） 項目中標(biāo)后的實施階段，派出項目設(shè)計經(jīng)理，并協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理組織項目設(shè)計組，促進(jìn)設(shè)計開工，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)設(shè)計室與項目設(shè)計組之間的關(guān)系，以便能按規(guī)定的設(shè)計程序開展設(shè)計工作。 2） 協(xié)助報價部組織和編寫項目建議書及可行性研究報告，配合報價經(jīng)理編制項目技術(shù)建議書和報價文件。 10） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)制圖人員的工作。 8） 認(rèn)真處理在采購、施工、開車過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，必要時參加設(shè)備采購、施工代表以及工程總結(jié)和設(shè)計回訪等工作。 6） 做好設(shè)計成品、計算書、說明書的整理、入庫和歸檔工作。設(shè)計文件經(jīng)校審后，認(rèn) 真進(jìn)行修改并簽署。要按公司規(guī)定的要求編制技術(shù)文件，制圖比例適當(dāng)，視圖投影正確無誤，文字?jǐn)⑹鐾?、簡練、確切，字跡亦端正。 2） 在具體的設(shè)計工作中，應(yīng)使設(shè)計符合生產(chǎn)、操作、安全、維修、制造和施工安裝等方面的要求。 2） 根據(jù)任務(wù)要求，精心設(shè)計，保證質(zhì)量，節(jié)約投資和費(fèi)用開支，按時完成任務(wù)。 8） 參加設(shè)計回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。 6） 代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的匯簽和設(shè)計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和 協(xié)調(diào)關(guān)系。 4） 參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 2） 組織本專業(yè)人員核實裝置設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計工作包進(jìn)度計劃。 2） 專業(yè)負(fù)責(zé)人通常由專業(yè)工程師（專業(yè)設(shè)計審核人）擔(dān)任。 6） 對開車服務(wù)工作提供咨詢。 4） 如果工藝設(shè)計用專利商的專利技術(shù)，則負(fù)責(zé)審查專利商的工藝包（或基礎(chǔ)設(shè)計），并負(fù)責(zé)保持與專利商的聯(lián)絡(luò)。如果一個項目有多個工藝生產(chǎn)裝置，可在項目工藝經(jīng)理下面分別委派裝置工藝設(shè)計負(fù)責(zé)人。對于小型項目，可由項目工藝設(shè)計負(fù)責(zé)人兼任。 23） 對于大型復(fù)雜的工程設(shè)計項目，必要時可增設(shè)裝置設(shè)計負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理對裝置設(shè)計工作進(jìn)行管理。 21） 項目開車階段，參加開車方案的討論，派遣項目設(shè)計人員參加開車前的施工安裝檢查，組織設(shè)計人員參加預(yù)試車、考核和驗收工作。 19）工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設(shè)計完工報告。 17）組織處理與設(shè)計有關(guān)的項目變更和用戶變更。 15） 主持設(shè)計過程中的各項重要會議，以保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。 13） 協(xié)同項目進(jìn)度計劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師和估算師協(xié)調(diào)和處理設(shè)計工作中出現(xiàn)的涉及項目控制方面的問題。 11） 負(fù)責(zé)處理用戶、專利商及設(shè)計協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時答復(fù)。 如果設(shè)計開工會議與項目開工 會議同時舉行，則應(yīng)將設(shè)計開工會議內(nèi)容列入項目開工會議的議程中。 8） 組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計規(guī)定和重大設(shè)計原則。 6） 編制項目設(shè)計計劃。 4） 組織審查開展工程設(shè)計所必須的條件和基礎(chǔ)資料，主要包括： a． 設(shè)計依據(jù)（包括已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告等）； b． 用戶提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計所需要的項目基礎(chǔ)資料； c． 用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件（包括城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、供電、給 排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原材料和燃料等）。 2） 在設(shè)計部的組織下，與各專業(yè)室商定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并組織編制各專業(yè)人工時預(yù)算。 4) 設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)分別向項目經(jīng)理和設(shè)計部報告工作，確保設(shè)計工作按合同的要求組織實施（包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資）。 二． 設(shè)計項目的職責(zé)分工 主要職責(zé)和任務(wù) (1) 設(shè)計項目經(jīng)理的主要職責(zé) 1) 設(shè)計項目經(jīng)理由設(shè)計部派出 ,公司任命，并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)商該項目的設(shè)計工作。 199 設(shè)計項目組的工作需要有關(guān)部門和技術(shù)人員的支持和配合，如檔案室、出版室、后勤部門等，這些部門的有關(guān)人員并不列入設(shè)計項目組織機(jī)構(gòu)，由設(shè)計院（工程公司）統(tǒng)一管理和提供服務(wù)。 設(shè)計項目組的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公。設(shè)計項目經(jīng)理在設(shè)計項目管理者（根據(jù)不同的管理方式：總承包項目為項目經(jīng)理、單一設(shè)計項目為設(shè)計部或直接為院領(lǐng)導(dǎo)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的 設(shè)計管理工作。 第二節(jié) 設(shè)計項目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 一． 設(shè)計項目管理的組織機(jī)構(gòu) 工程項目的設(shè)計組織機(jī)構(gòu)一般稱為項目設(shè)計組，是為完成某一項的設(shè)計任務(wù)而組織的臨時性機(jī)構(gòu)，是由設(shè)計項目經(jīng)理和有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員組成的。 設(shè)計單位對某一設(shè)計項目以項目管理的方法進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。既可是建設(shè)項目管理，又可是設(shè)計項目管理或施工項目管理。 工程項目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的 管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項目管理的職能同所有管理的職能是相同的，但項目的一次性特征，要求項目管理要程序性、全面性和科學(xué)性，要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。 二．工程項目管理及設(shè)計項目管理 1．項目管理 項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 （ 6） 工程項目按階段不同分為籌建項目、在建項目、投產(chǎn)項目。 （ 4） 工程項目按建設(shè)性質(zhì)不同分為新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目。 （ 2） 工程項目按管理層次分為建設(shè)項目和單項工程。施工項目的管理主體是施工單位。業(yè)主項目的管理主體是建設(shè)單位，業(yè)主項目可以是 一個建設(shè)工程或群體工程，也可以是一個單項工程，但內(nèi)容要包括項目建設(shè)的全過程。 工程項目也稱工程建設(shè)項目或建設(shè)工程，是項目中數(shù)量最大的一類。 那么，什么樣的社會經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)該作為項目進(jìn)行管理呢？一般來說，應(yīng)具有下列特點的一次性任務(wù)： （ 1） 為了明確的目的（要求功能或成果鑒定） ； （ 2） 需要投入較多的資金、勞動力、材料設(shè)備等資源； （ 3） 項目成果的價值相對較大； （ 4） 項目涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜或具有開發(fā)創(chuàng)造性； （ 5） 有特定的約束條件； （ 6） 是一項系統(tǒng)工程。 1984 年，工程項目管理理論首先從西德和日本傳入我國，當(dāng)時最有代表性的工程是：魯布格水電站系統(tǒng)工程，該工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項目管理的工程。相反，在計劃經(jīng)濟(jì)管理體制影響下，許多做法違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理，如違背項目建設(shè)程序、設(shè)計無合理周期、盲目搶工、不按合同管理、施工協(xié)調(diào)從長官意識出發(fā)等等。我國進(jìn)行工程項目管理的實踐活動源遠(yuǎn)流長，至今有兩千多年的歷史，歷史上著名的都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等都是名垂青史的工程項目管理實踐活動；建國以來，進(jìn)行工程項目管理的實踐活動更多，如第一個五年計劃的 156 個重點工程 、大慶油田建設(shè)、寶鋼建設(shè)等。 對于什么是項目，目前還沒有統(tǒng)一的界 定標(biāo)準(zhǔn)，我們可以這樣定義：項目是指在一定的約束條件下（限定的時間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)（項目的使用功能或生產(chǎn)能力）而進(jìn)行的一次性社會經(jīng)濟(jì)活動。 六 . 項目投產(chǎn)后，各級設(shè)計主管部門應(yīng)定期進(jìn)行抽查回訪，分析和總結(jié)項目設(shè)計的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)計水平的提高。 五 . 石油建設(shè)工程項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故時，當(dāng)事單位必須及時報告企業(yè)設(shè)計主管部門，發(fā)生重大設(shè)計質(zhì)量事故必須報告集團(tuán)公司。 三 . 石油建設(shè)工程項目設(shè)計主管部門 應(yīng)根據(jù)《石油建設(shè)工程初步設(shè)計審批管理辦法》認(rèn)真組織項目的初步設(shè)計審查，履行審批程序，把好項目的技術(shù)關(guān)和投資關(guān)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計的項目，由集團(tuán)公司規(guī)劃計劃部進(jìn)行監(jiān)督管理；各石油企業(yè)負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計的項目，由企業(yè)設(shè)計主管部門進(jìn)行監(jiān)督管理。 五 . 企業(yè)設(shè)計主管部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司和企業(yè)有關(guān)規(guī)定對施工單位的設(shè)計管理工作進(jìn)行考核，并實施獎懲制度。 四 .對施工中發(fā)現(xiàn)的疑難問題應(yīng)及時向設(shè)計單位通報，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解釋、處理。 二 .施工單位在接受建設(shè)項目的施工任務(wù)后，要認(rèn)真組織施工人員熟悉設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖和要求。 。 十三 .企業(yè)設(shè)計主管部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司《石油建設(shè)工程初步設(shè)計審批暫行辦法》、《石油建設(shè)工程限額設(shè)計暫行辦法》等規(guī)定對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件進(jìn)行考核，并實行獎懲制度。 、資料和設(shè)計單位持有的專利、專有技術(shù)、計算機(jī)軟件等知識產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)，任何單位和個人不得剽竊、抄襲、出售、轉(zhuǎn)讓或重復(fù)使用。 十二 .設(shè)計單位有以下權(quán)利： 、行政法規(guī)、設(shè)計程序和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，干預(yù)設(shè)計創(chuàng)作或設(shè)計結(jié)論的不合理要求。 十 . 設(shè)計單位應(yīng)接受上級主管部門（或監(jiān)理部門）的指導(dǎo)、監(jiān)督，不斷提高設(shè)計水平。根據(jù)設(shè)計合同或建設(shè)單位的要求，必要時可派駐現(xiàn)場設(shè)計代表（組）配合工程施工。 七．設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《石油建設(shè)工程限額設(shè)計暫行辦法》開展限額設(shè)計 .設(shè)計人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實行項目負(fù)責(zé)人（設(shè)計項目經(jīng)理）和項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合負(fù)責(zé)制，切實搞好限額設(shè)計。要定期組織質(zhì)量抽查并發(fā)布質(zhì)量公報。要積極貫徹 GB/T19000ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。 9． 設(shè)計院應(yīng)積極組織技術(shù)培訓(xùn)，開展設(shè)計基礎(chǔ)工作，以增加發(fā)展后勁。必要時可推薦幾個生產(chǎn)廠家，由建設(shè)單位擇優(yōu)選用。 7． 設(shè)計選用的設(shè)備、材料，應(yīng)注明有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，提出質(zhì)量要求。 6． 在設(shè)計中要大力推薦技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備、材料，不得推薦、采用淘汰、劣質(zhì)產(chǎn)品。 4． 積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，大力推廣計算機(jī)輔助設(shè)計（ CAD），以效益優(yōu)先的原則，在設(shè)計的全過程中對各專業(yè)開展優(yōu)化設(shè)計，使項目少投入、多產(chǎn)出，提高綜合效益。 2． 承擔(dān)建設(shè)項目的前期工作（如編制可行性研究報告）時，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定或建設(shè)單位的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價、 財務(wù)評價等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對可行的建設(shè)項目的建設(shè)條件、場地選擇、主要工藝、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行多方案比較，提出最優(yōu)方案。 五 . 設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)管理。 設(shè)計單位應(yīng)不斷拓寬經(jīng)營范圍，充分發(fā)揮單位的技術(shù)專長，積極參與市場競爭，努力增強(qiáng)單位的競爭能力和應(yīng)變能力。 二．設(shè)計單位的資質(zhì)管理 按照國家主管部門核定的資格等級和規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承接 設(shè)計任務(wù)。 4．下一階段設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行上一階段設(shè)計的審批結(jié)論。 195 。 、公正性。建設(shè)單位（項目經(jīng)理）的權(quán)利和獎懲，按集團(tuán)公司或企業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡涉及 原設(shè)計審批結(jié)論的重要修改，必須按規(guī)定程序報原設(shè)計的審批部門批準(zhǔn)后，方可修改設(shè)計。 十一 .建設(shè)項目經(jīng)初步設(shè)計審批后，建設(shè)單位不得隨意修改設(shè)計或增加工程量。如需修改或代用，應(yīng)按規(guī)定程序，由設(shè)計單位審查同意。 十 .建設(shè)單位（或委托的其它部門）應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的要求進(jìn)行設(shè)備、材料的采購，并應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，貨比三家、擇優(yōu)選用。 。由石油企業(yè)設(shè)計主管部門、施工單位參加，設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖階段限額設(shè)計的要求和可能發(fā)生的設(shè)計修改，按集團(tuán)公司《石油建設(shè)工程限額設(shè)計暫行辦法》執(zhí)行。 七．初步設(shè)計審批后，建設(shè)單位可進(jìn)行施工圖設(shè)計任務(wù)的委托，可以委托原承擔(dān)初步設(shè)計的設(shè)計單位，也可另行委托其它設(shè)計單位。 六．初步設(shè)計完成后，建設(shè)單位應(yīng)按集團(tuán)公司《石油建設(shè)工程初步設(shè)計審批管理辦法》組織審批和報批。 五．初步設(shè)計的工程規(guī)模、工程量和投資應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的可行性研究報告執(zhí)行，并實行限額設(shè)計。 外的設(shè)計單位特別是外行業(yè)的設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計工作時，應(yīng)按企業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計的外委工作。當(dāng)委托給多個