【正文】 西也就 300 元一噸。還有煤。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎 ?菜油也是。量大，也只是便宜一角而已。整個 07 年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了 七八角。這不奇怪，誰不流汗 ?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。 也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察 !也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不 如人意。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 ! 第四篇：采購助理年終個人工作總結 2021_工作總結 采購助理年終個人工作總結范文 2021_工作總結 最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。 我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協(xié)商后讓廠方調換。 例如許瓦滋的異舒已 (新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損 )，諾華的善寧 (安陽醫(yī)院破損 )，山地明針 (庫存破損 )，雅培 的思美泰，等等調換成功 。如南陽醫(yī)院咳喘寧 19 合失效，江蘇先聲已答應調換。 關于退換貨方面，近效或破損 (包括終端醫(yī)院換貨 )藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。 今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直 接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。截止今年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 69 萬元。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研 究，商討辦法。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。在領導的提醒下，今年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了 過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售，今年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利28 萬。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等 ,相信這些我都已經(jīng)做到了。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜 !新的一年已經(jīng) 開始了，我將過去一年中的工作總結如下： 眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識 !在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。根 第三篇：采購助理 2021年個人工作總結 _工作總結 采購助理 2021年個人工作總結 _工作總結 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。⑩物料標準化。⑧為便利采購而設計 。⑥杠桿采購 。④目標成本法 。② VE 工程 。 特注：生產輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。②懲罰考核：采購員如在一個 月內沒有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應商降價為 10 元 /PCS， 9月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =() 5% 10000=100元。采 購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。③供應 科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。 第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的 主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領導諒解。 再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。在這個 2 個月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍 ,快速成長的高效率。 第二篇：采購助理 2021年個人總結 _工作總結 采購助理 2021年個人總結范文 _工作總結 我很榮幸地加入翔鷹集團，成為翔鷹企業(yè)的一分子 ! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手 ,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。?/p 倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。 采購 ?ahref=39。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強。 四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結構、人才儲備分析 采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。 二、采購流程分析 目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況 .供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 采購個人 2021上半年工作總結 (五 ) 在過去的 20XX年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到 98%以上的準確率、倉庫 5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題，具體分析如下： 一、采購管理總結分析 采購管理內容 過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及 5S 管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位， 7S 管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在 工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。 五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。采購部年終工作總結。 二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 在過去的一年里 ，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 五、下半年的工作計劃 完善供應商體系，對重要材料 /設備的供應商要求達到 23 家，確保材料 /設備能夠了及時供應。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 供應商體系沒有完善，對重要的材料 /設備沒有建立健全的資料庫。 通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。 四、工作上的缺點和不足 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給 公司造成了極壞的影響，和很大的損失。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務 素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 二、采購工作的幾點體會 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 上半年的工