【正文】 圖，辦事才有方向。 （二）不以事雜而亂為 綜合 部工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。（３）舉輕若重。小事孕育著大事，這是綜合部的顯著特點(diǎn)。綜合部主任要胸有全局 ，用大局的天平來衡量綜合部的工作，分清主次、大小、難易，這樣，才可避免工作一團(tuán)麻。要抓小事。這也是綜合部工作無小事的內(nèi)涵之所在。綜合部主任面對大量繁雜的事務(wù)，學(xué)會抓大事是明智的，但小事不 3 抓，日積月累，就會釀成大事，貽誤工作。 （一）不以事小而不為 綜合部工作無小事，是從綜合部性質(zhì)而言的。 四、堅持正確的處事觀 綜合部主任工作一般 都很忙，大事、小事、雜事纏身。 綜合部工作經(jīng)常面臨許多棘手事情要辦，當(dāng)綜合部員工辦理起來較為困難時，就要換位思考，親自出馬，迎難而上，主動化解矛盾和困難 ,為同事們創(chuàng)造一個寬松的工作氛圍；三是在責(zé)任面前勇于承擔(dān)。 當(dāng)好綜合部主任，我認(rèn)為，還要在三個方面發(fā)揮先鋒模范作用：一是在思想上超前思維。作為綜合部主任，無論在工作中還是生活中，都要時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線，面對“誘惑”頂?shù)米?，聽到“非議”站得穩(wěn)，身臨“攀比”立得正，不能沾染不良嗜好和不廉潔行為。 三、自省自勵，在工作中鍛造品質(zhì) 綜合部主任處在上下左右的中樞地位，不僅要處理好紛繁雜亂的各種事務(wù)，還要處理好復(fù)雜的人際關(guān)系。二是守規(guī)與創(chuàng)新相結(jié)合。 在工作實(shí)踐中，我們面對問題，從細(xì)節(jié)入手，抓制度建設(shè)，逐步形成了一套制度化的工作程序和工作方法，新制定和完善了《公司車輛使用管理辦法》、《車輛保養(yǎng)維修管理辦法》、《節(jié)假日資金管理辦法》，《新河分公司保險柜管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》，在后勤管理上邁上了新的臺階。 1 作為綜合部主任，不應(yīng)回避問題，要敢于正視和反思不足，尤其是要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用以人為本、構(gòu)建和諧的理念，檢查自己，換位思考，團(tuán)結(jié)同事，和大家一起探討和交流，深入研討綜合部在工作中如何發(fā) 揮好助手、信息和協(xié)調(diào)等作用，尤其要把溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)作為綜合部能力建設(shè)的首要任務(wù)來抓。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，要有創(chuàng)新研究精神，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事們學(xué)，養(yǎng)成在學(xué)中求問、問中深學(xué)的習(xí)慣，把效果體現(xiàn)在學(xué)與不學(xué)不一樣上。讀政治書以養(yǎng)大氣，讀業(yè)務(wù)書以養(yǎng)才氣，讀休閑書以養(yǎng)靈氣。加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，是勝任綜合部主任崗位的前提，無論工作多么繁忙，都不能放松學(xué)習(xí)。這些，既折射出綜合部主任的艱辛，同時也透視出綜合部主任在一個單位的重要地位和作用。 第三篇：提升素質(zhì) ,履職盡責(zé) 提升素質(zhì)，履職盡責(zé) 新河分公司 綜合部作為一個單位承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的“中心樞紐”，是宣傳文化、信息調(diào)研的“前沿陣地”，更是公文處理、會務(wù)工作的“處理器”。二是注重搭臺子，不斷改善辦公條件，健全工作機(jī)制，優(yōu)化工作環(huán)境，為統(tǒng)戰(zhàn)干部施展才華搭建平臺。近年來，我縣統(tǒng)戰(zhàn)干部年輕化取得了很大進(jìn)展，一大批“ 80 后”、“ 90 后”進(jìn)入統(tǒng)戰(zhàn)隊伍，這為統(tǒng)戰(zhàn)工作注入了生機(jī)和活力?；鶎咏y(tǒng)戰(zhàn)干部是我們推動基層統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全部戰(zhàn)斗力和基礎(chǔ)。為此，我們要注重統(tǒng)籌好部機(jī)關(guān)、工商聯(lián)、民族宗教局、臺辦、僑辦等各部門人力、物力，遇到重大工作協(xié)同作戰(zhàn)，從而保證重點(diǎn)工作的順利完成。第三要協(xié)調(diào)好統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)部各部門的關(guān)系。其次要進(jìn)一步建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭協(xié)調(diào)，各部門和人民團(tuán)體各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī) 制，形成全社會支持統(tǒng)戰(zhàn)工 作開展的格局。首先要積極爭取縣委和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門的重視，形成黨委總協(xié)調(diào)統(tǒng)戰(zhàn)工作的局面。三要善謀合力，努力營造和諧的工作環(huán)境 統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)中心，涉及到方方面面， 只有取得各方面的支持和配合，才能充分發(fā)揮作用。從實(shí)踐來看，間接服務(wù)應(yīng)是我們工作的重點(diǎn)和重心。其次要堅持把直接服務(wù)與 間接服務(wù)結(jié)合起來。這就要求我們在服務(wù)發(fā)展的過程中，必須牢牢鎖定經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)放到突出位置，重點(diǎn)謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，重點(diǎn)突破?；鶎咏y(tǒng)戰(zhàn)部長要樹立“一盤棋”的思想，學(xué)會“彈鋼琴”。首先要堅持把重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)結(jié)合起來。目前，全縣非公有制經(jīng)濟(jì)人士主動參與新型農(nóng)村社區(qū)共建、“感恩行動”的越來越多，民族宗教界人士自覺宣傳民族宗教政策、維護(hù)大局穩(wěn)定的越來越多，為全縣各項事業(yè)發(fā)展提供了有力支持，營造了良好環(huán)境，受到縣委、縣政府和社會各界的廣泛好評。以“百企幫百村”活動為載體，引導(dǎo) 5 家會員企業(yè)與回族聚居村對接，幫扶回族群眾創(chuàng)業(yè)致富。 在和諧統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域，我爭取縣政府出臺了支持民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四優(yōu)先”政策，即：少數(shù)民族發(fā)展基金優(yōu)先納入財政預(yù)算；建設(shè)社會主義新農(nóng)村 9 項惠民措施優(yōu)先向少數(shù)民族聚居村傾斜；農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)先向少數(shù)民族群眾普及；少數(shù)民族貧困人口優(yōu)先結(jié)對幫扶。同時，我結(jié)合原陽產(chǎn)業(yè) 特點(diǎn)，先后組織非公有制經(jīng)濟(jì)人士 6 批 52 人次外出招商引資，引薦臺灣兩岸工商界經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)和 5 家企業(yè)來原考察投資，引進(jìn)的總投資 2 億元的年產(chǎn) 萬平方米木塑板項目已開工奠基。工作中，依托工商聯(lián)組織，密集搭建了法律維權(quán)服務(wù)、投融資擔(dān)保服務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)、職能部門服務(wù)、參政議政服務(wù)和宣傳服務(wù)“六大平臺”，為非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供有力支持。 立足世情、縣情、統(tǒng)情，在深入調(diào)研思考的基礎(chǔ)上，我提出了“單項工作出亮點(diǎn)、整體工作爭一流、統(tǒng)戰(zhàn)形象大提升”的工作目標(biāo)和“以時不可待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、克難攻堅的時代感，圍繞中心，服務(wù)全局，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)、人脈統(tǒng)戰(zhàn)、文化統(tǒng)戰(zhàn)、和諧統(tǒng)戰(zhàn)“四位一體”，開拓創(chuàng)新，求實(shí)務(wù)實(shí)，開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面”的工作思路。圍繞中心、服務(wù)大局歷來是統(tǒng)戰(zhàn)工作必須遵循的重要原則，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作科學(xué)發(fā)展、取得成績、體現(xiàn)作為的根本所在。經(jīng)常深入到一線中去，和統(tǒng)戰(zhàn)成員聯(lián)誼交友，為統(tǒng)戰(zhàn)成員分憂解難，將學(xué)到的理論知識變成推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展的具體措施，變成履職盡責(zé)、服務(wù)大局的實(shí)際行動。要通過理性思考，活化思維，提升境界，提高自己審視統(tǒng)戰(zhàn)新形勢、把握統(tǒng)戰(zhàn)新規(guī)律、創(chuàng)新工作新舉措的能力。剛履職的前 1 個月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項統(tǒng)戰(zhàn)方 針政策和基本知識，走遍了全縣 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 13 個民族聚居村、58 處宗教活動場所和 30 余家重點(diǎn)非公有制企業(yè)，不僅掌握了大量的第一手資料，而且宣傳了黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，密切了與基層統(tǒng)戰(zhàn)成員的聯(lián)系 ，收獲頗豐。首先要勤于學(xué)習(xí)。 一要強(qiáng)化修養(yǎng)，不斷提升駕馭工作能力 隨著形勢的發(fā)展、隨著歷史進(jìn)程的加快，統(tǒng)一戰(zhàn)線內(nèi)部構(gòu)成發(fā)生重大變化，人的思想觀念、價值取向、工作手段都更加多樣化，打造具有鮮明統(tǒng)戰(zhàn)特色的政黨文化、民族文化 ，宗教文化、新的社會階層的信義文化、海外同胞根的文化等各方面的任務(wù)十分艱巨。九個月來的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，我深深感到，當(dāng)前基層統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容不斷豐富，環(huán)境不斷優(yōu)化，社會期待和要求也不斷上升。三是注重給梯子，為統(tǒng)戰(zhàn)干部個人成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，不斷激發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)干部干事創(chuàng)業(yè)主觀能動性，推動和保障統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作中我一是注重引路子，教育引導(dǎo)年輕干部注重學(xué)習(xí)提高、加強(qiáng)品行修養(yǎng)，樹立良好形象。為此工作實(shí)踐中，我高度重視統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)。 四要建強(qiáng)隊伍，充分激發(fā)工作活力 中央政治局委員、原中央統(tǒng)戰(zhàn)部長劉延?xùn)|曾指出：偉大的事業(yè)需要高素質(zhì)的干部隊伍，高素質(zhì)的干部隊伍成就偉大的事業(yè)。當(dāng)前，大多數(shù)基層統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)部 門人員不多、物力有限。在工商聯(lián)班子配備工作中，我爭得縣委同意，吸納工商、工信、商務(wù)、技術(shù)監(jiān)督等政府部門的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任工商聯(lián)副主席，形成了多部門支持服務(wù)工商聯(lián)事業(yè)發(fā)展的格局。履職以來，我堅持每周向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報一次統(tǒng)戰(zhàn)工作，定期提請縣委常委會議研究統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)工作，不僅解決了縣僑辦、縣工商聯(lián)久拖未決的辦公用房、經(jīng)費(fèi)等問題，還把工商聯(lián)的編制等問題提上了縣委議事日程，為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。作為一名基層統(tǒng)戰(zhàn)部長，必須發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系的職能優(yōu)勢，為統(tǒng)戰(zhàn)工作開展聚人脈、凝合力，營造環(huán)境。統(tǒng)戰(zhàn)部門畢竟不 等同于經(jīng)濟(jì)部門，我們的基本職能是“了解情況、掌握政策、協(xié)調(diào)關(guān)系、安排人事”，要通過我們卓有成效的思想政治工作，把統(tǒng)戰(zhàn)成員的資金、智力等優(yōu)勢，集中到中原經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)市建設(shè)上來。所謂直接服務(wù)，就是統(tǒng)戰(zhàn)部門直接參與經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，比如開展招商引資工作等；所謂間接服務(wù)，就是統(tǒng)戰(zhàn)部門通過爭取人心、凝聚力量，動員組織統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社會各項建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)