【正文】 生自我發(fā)展的需要和學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，以選修課的方式，設(shè) 置多樣化的課程引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇課程。小學(xué) 1—— 3 年級(jí)，根據(jù)兒童探究、操作與表現(xiàn)的興趣，以游戲的形式、以本班教室為場地設(shè)置豐富多樣的活動(dòng)形式的校本課程，為學(xué)生提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在參與中增加成長體驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。學(xué)科滲透、主題活動(dòng)應(yīng)成為我們校園文化建設(shè)中取得教育成果的 有效途徑?！傲疂?、文明、知禮”在國慶小學(xué)的校園蔚然成風(fēng)。 亮點(diǎn)一：學(xué)科滲透、主題活動(dòng)相結(jié)合折射校園文化魅力 如國慶小學(xué)的廉政文化建設(shè)，國慶小學(xué)是長沙市唯一一所廉政文化示范校，該校發(fā)揮示范校的引領(lǐng)作用，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活 動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持深入開展“讓廉潔之花在校園綻放”系列活動(dòng)，以課堂學(xué)科滲透教育為主陣地，以廉潔走廊、廉潔墻、廉潔櫥窗、廉潔專欄、紅領(lǐng)巾廣播站、校園電視臺(tái)為主場所，以各種教育活動(dòng)為主渠道，使廉潔教育得到了全方位的輻射。在掛職學(xué)校，我們深入各職能部門，零距離地感受到了這些名牌學(xué)校學(xué)在學(xué)校管理、新課程改革、校園文化建設(shè)等方面的成效與做法，閱讀收集了有關(guān)資料，與行政人員交流，了解學(xué)校各部門運(yùn)作情況，并參加了掛職學(xué)校組織的各種教育教學(xué)活動(dòng)，他們高效多元的課程文化、科學(xué)完備的評(píng)價(jià)機(jī)制深深吸引了我們，特別是他們?cè)诰C合實(shí)踐活動(dòng)課、校本課程及學(xué) 生評(píng)價(jià)上所做的努力和收獲的成果使我們倍受鼓舞。 第四篇：赴長沙掛職鍛煉工作匯報(bào) 赴長沙掛職鍛煉工作匯報(bào) 白寨鄉(xiāng)王村小學(xué)暴艷卓 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長： 上午好！在縣局的組織和關(guān)懷下， 2 月 27 日至 3 月 7 日，我們一行十人有幸赴湖南長沙名牌學(xué)校掛職鍛煉，此次掛職學(xué)習(xí)既開闊了我們的視野，又拓寬了我們的工作思路，做為基礎(chǔ)教育階段學(xué)校的管理者，我們受益非淺。值得相互借鑒。 二是他們實(shí)行的每周一例會(huì)工作制度，各征收組對(duì)上周工作進(jìn)行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長對(duì)全所本周工作進(jìn)行安排部署。 一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ”。促進(jìn)了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。三是進(jìn)一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎(chǔ)管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。 二、掛職的收獲和體會(huì) 本人認(rèn)為?？抵行亩悇?wù)所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的特點(diǎn)：一是切身感受到?？档囟愔行乃@支隊(duì)伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊(duì)伍，班子是團(tuán)結(jié)有為，積極向上，敢于負(fù)責(zé)的班子，有一種立足征管、強(qiáng)化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識(shí)。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機(jī)人員較缺。他們針對(duì)不同納稅人的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供更加周到細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)，如所長接待日、首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，及時(shí)滿足納稅人的合理要求，把納稅服務(wù)滲 透到日常管理中。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評(píng)。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)銜接，確保各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位。 2021 年征收建筑業(yè)稅收 萬元。按項(xiàng)目建立征管信息臺(tái)帳，實(shí)行由納稅人自行申報(bào)繳納、總承包人代扣代繳、委托建設(shè)單位代征和檢查征收的稅款征收方式，根據(jù)稅源信 息臺(tái)帳確定建筑工程的總造價(jià)及建筑面積，按工程形象進(jìn)度，確定應(yīng)征稅款，下達(dá)稅款征收通知書，并針對(duì)目前該行業(yè)尚不具備土地增值稅清算的實(shí)際，強(qiáng)化預(yù)征管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)征率。隨著保康小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，建筑企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)狀，建筑業(yè)稅收左右著稅收任務(wù)的完成。他們于今年 8 月對(duì)稅收管理員進(jìn)行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對(duì)稅收管理員管戶情況適時(shí)進(jìn)行排查監(jiān)督，對(duì)稅收管理員執(zhí)法過錯(cuò)行為進(jìn)行 責(zé)任追究 ，巡查面達(dá)到 98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。 三是他們對(duì)所有管戶實(shí)行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個(gè)管區(qū)（?？垫?zhèn)內(nèi) 6 個(gè)、農(nóng)村牧區(qū) 4 個(gè)），對(duì)每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅 收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個(gè)角色，做到管戶與管事的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實(shí)行稅收管理員對(duì)轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺(tái)帳、停業(yè)臺(tái)帳、注銷臺(tái)帳、新開業(yè)戶臺(tái)帳、下崗再就業(yè)惠戶臺(tái)帳、失蹤戶臺(tái)帳、非正常戶臺(tái)帳微機(jī)輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺(tái)帳還具備了自動(dòng)分稅種、分月統(tǒng)計(jì)功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時(shí)，建立納稅評(píng)估機(jī)制，根據(jù)實(shí)際確定對(duì) **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估，通過實(shí)踐，探索納稅評(píng)估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。 一是以信息化建設(shè)為依托，對(duì)所有管戶全部清理上線，對(duì)城鎮(zhèn)戶全部實(shí)行計(jì)算機(jī)定稅，對(duì)具備條件的管戶全部實(shí)行銀行批量扣稅，對(duì)達(dá)不到起征點(diǎn)和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實(shí)行簡易申報(bào)、簡并征期、按季征收稅款的方式。 （二）、管理情況 他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強(qiáng)化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。適時(shí)組織開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，對(duì)依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收?qǐng)?zhí)法程序等進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正稅收?qǐng)?zhí)法工作中存在的問題。 四是加強(qiáng)收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實(shí)現(xiàn)均衡入庫。對(duì)年納稅 30 萬元以上重點(diǎn)稅源企業(yè)和新增項(xiàng)目進(jìn)行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時(shí)足額入庫。 二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強(qiáng)組織收入工作預(yù)見性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)形不成鏈條，稅收來源主要依賴于個(gè)體工商戶及建筑業(yè)的稅收，稅源總量不足是客觀事實(shí)，因此，他們?cè)诠ぷ髦校? 一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。 該所連年被旗局評(píng)為實(shí)績突出單位， 2021年被市局評(píng)為先進(jìn)集體，2021 年被通遼市委、市政府命名為市級(jí)文明單位。 2021 年組織稅收收入 2207 萬元，同比增收 852 萬元，增長 %，完成計(jì)劃的 %。轄區(qū)內(nèi)共有管戶 1481 戶，其中，個(gè)體工商戶 1307 戶，企業(yè) 174 戶。內(nèi)設(shè)企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個(gè)體稅收管理組。 第三篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報(bào) 按照全市地稅系統(tǒng)副科級(jí)以上干部深入基層所掛職的要求，我于11 月 26 日至 30 日在 **旗地方稅務(wù)局?？抵行亩悇?wù)所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報(bào)如下： 一、保康中心稅務(wù)所概況 ?？抵行亩悇?wù)所位于 **旗旗政府所在地?？垫?zhèn)，目前，全所共有職工 30 名（其中，正式 21 人、協(xié) 稅員 9 人），所配置 28 臺(tái)計(jì)算機(jī)（資料室 1 臺(tái)），打印機(jī) 4 臺(tái)，復(fù)印機(jī) 1 臺(tái)。值得相互借鑒。二是他們實(shí)行的每周一例會(huì)工作制度，各征收組對(duì)上周工作進(jìn)行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長對(duì)全所本周工作進(jìn)行安排部署。一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。促進(jìn)了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。三是進(jìn)一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎(chǔ)管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。 二、掛職的收獲和體會(huì)本人認(rèn)為?？抵行亩悇?wù)所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的特點(diǎn)：一是 切身感受到?？档囟愔行乃@支隊(duì)伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊(duì)伍，班子是團(tuán)