【正文】 余萬元。二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責任追究制度，提高執(zhí)法水平。 第二篇：赴稅務所掛職工作匯報 按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入 基層所掛職的要求，我于 一、保康中心稅務所概況該所連年被旗局評為實績突出單位， 2021年被市局評為先進集體， 2021 年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。促進了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務，如所長接待日、首問責任制、限時服務制、預約服務、管理到戶服務制、現(xiàn)場輔導等，及時滿足納稅人的 合理要求，把納稅服務滲透到日常管理中。三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個），對每一管區(qū)都確定了相應的稅收管理員，要求稅收管理員 當好稅收宣傳員、納稅輔導員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結(jié)合，準確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責任意識明顯增強，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。 （二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強組織收入工作預見性和主動性。三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學化、精細化、信息化上下功夫，功難關、打硬仗，取 得了成效。四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。當然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。 （一）、稅源情況一是建立了科學嚴密的稅源監(jiān)控體系。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預測稅源提供了準確的參考依據(jù)。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。值得相互借鑒。 2021 年組織稅收收入 2207 萬元，同比增收 852 萬元，增長 %，完成計劃的 %。對年納稅 30 萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。 一是以信息化建設為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。他們于今年 8 月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行 責任追究 ，巡查面達到 98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。從服從服務于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。 二、掛職的收獲和體會 本人認為?？抵行亩悇账诠ぷ骷畜w現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務實”的特點：一是切身感受到保康地稅中心所這支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結(jié)有為，積極向上，敢于負責的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。 二是他們實行的每周一例會工作制度，各征收組對上周工作進行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長對全所本周工作進行安排部署。 亮點一：學科滲透、主題活動相結(jié)合折射校園文化魅力 如國慶小學的廉政文化建設，國慶小學是長沙市唯一一所廉政文化示范校，該校發(fā)揮示范校的引領作用，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活 動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持深入開展“讓廉潔之花在校園綻放”系列活動，以課堂學科滲透教育為主陣地，以廉潔走廊、廉潔墻、廉潔櫥窗、廉潔專欄、紅領巾廣播站、校園電視臺為主場所，以各種教育活動為主渠道，使廉潔教育得到了全方位的輻射。中學則是立足于學生自我發(fā)展的需要和學校發(fā)展的目標，以選修課的方式，設 置多樣化的課程引導學生根據(jù)自己的興趣選擇課程。三角塘小學圍繞“走入社會，珍惜環(huán)境”這一內(nèi)容范圍，開發(fā)了系列主題活動。根據(jù)學生素質(zhì)發(fā)展的實際情況他們將綜合素質(zhì)評定的內(nèi)容整合為道德品質(zhì)與公民素養(yǎng)、學習能力與交流合作、運動與健康、審美與表現(xiàn)、實踐能力５個維度的發(fā)展目標?，F(xiàn)向領導們做一簡單匯報。只有教師個人素質(zhì)的全面和諧發(fā)展，才能培養(yǎng)出德智體美全面發(fā)展的人才；只有全體教職工的共同協(xié)作和努力，才能贏得教育教學質(zhì)量的持續(xù)全面提高。 其次是構(gòu)建以“尊重、包容、合作、學習”為特征的教職工文化，突出人文環(huán)境的建設，搭建民主平臺，營造民主、平等、和諧的管理氛圍，讓教師參與學校的決策與管理，讓教師感到“家”的溫暖，讓教師的精神和人格得到自由的舒展，從而把全體教職工凝聚在一 起，形成一種向心力，營造出一種濃濃的健康向上的人際氛圍。以上工作貫穿教學全過程，實現(xiàn)了微觀管理和宏觀監(jiān)控的有機結(jié)合。所謂先行課制度，就是各備課組針對本周教學內(nèi)容中的重點、難點課題，一般每周 12 節(jié)。譬如表現(xiàn)在語言、動作、教法選擇、學法指導，或者是師生情感交流等諸多方面，明確了哪些地方是可以繼續(xù)發(fā)揚的，清楚了哪些地方是必須馬上改進的，然后寫出錄像自評反思制度，從而實現(xiàn)了通過課后有效反思，進一步提升課堂教學水平的目的。新生初入高中，在心理和學習等方面都存在一定程度的不適應，解決不當，必然會導致在高一教學過程中就分化出相當數(shù)量的學困生。 考前靜悟指導。關鍵是靜悟材料選擇。盡量減少因高中生活不適應出現(xiàn)的掉隊現(xiàn)象。就當前教育發(fā)展的趨勢而言，實現(xiàn)教師專業(yè)水平的不斷優(yōu)化提高，是教師管理的關鍵，教育改革核心環(huán)節(jié)是課程改革，課程改革核心環(huán)節(jié)是課堂教學，課堂教學核心環(huán)節(jié)是教師專業(yè)發(fā)展；從學生發(fā)展的整體態(tài)勢來看，高一入學和高三升學，則是學生教育的關鍵環(huán)節(jié)。他們的具體做法是：首先由中心發(fā)言人確定自己上課的時間、地點，其他教師參與聽課；在聽課過程中 ，參照中心發(fā)言人課堂教學的鮮活實踐活動，學習其優(yōu)點，彌補其弱點，再一次進一步修正完善自己的課堂教學思維，然后在自己的班級進行課堂教學。圍繞課堂教學建設，平度一中切實做好“課前、課中、課后”三篇文章： 第一篇文章：課前，實行集備日?；贫?。從而使每個學生在全面發(fā)展的同時，都能 3 體驗到成功的喜悅。在此基礎上，學校制定并不斷完善了《平度一中集體創(chuàng)優(yōu)制度》，一方面對教師個體從師德與工作態(tài)度、工作量、教學常規(guī)、教育科研、工作創(chuàng)新和工作業(yè)績等多個方面，采取學生民主評議、教研組 內(nèi)教師相互評議、教師個人自評和領導干部與教師互評等多個緯度進行評價的辦法，進行量化考核，從而引導教師職業(yè)道德、業(yè)務能力、個人素養(yǎng)等全面素質(zhì)的提高。 2021 年末 2021 年初遷至新校區(qū)，占地面積 460 余畝。綜合素質(zhì)評價結(jié)果與學業(yè)考試成績一起成為畢業(yè)和招生錄取的依據(jù)。國慶小學一方面利用自身的資源，引導學生關注周圍的生活和學習環(huán)境、關注社區(qū)、關注身邊的科學。 校本課程的開發(fā)與實施，充分激發(fā)了學生的興趣，促進了學生的和諧發(fā)展?！傲疂?、文明、知禮”在國慶小學的校園蔚然成風。值得相互借鑒。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和