【正文】 結(jié)有為，積極向上，敢于負責(zé)的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機人員較缺。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務(wù)，如所長接待日、首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理中。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。他們于今年 8 月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行責(zé)任追究，巡查面達到 98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時，建 立納稅評估機制，根據(jù)實際確定對 **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。 （二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅 ，向管理要稅收、向管理要效益。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。四是加強收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實現(xiàn)均衡入庫。對年納稅 30 萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及 時足額入庫。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強組織收入工作預(yù)見性和主動性。 （一）、稅源情況一是建立了科學(xué)嚴密的稅源監(jiān)控體系。三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進局的行業(yè)稅收管理、基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。因此，要針對基 層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務(wù)能力，提高稅收管理的質(zhì)量和效率。通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。二是他們采取有力措施，克服稅收任務(wù)高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。受地方經(jīng)濟發(fā)展影響，經(jīng)濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。當(dāng)然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。七是積極探索個性化服務(wù)，實現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有 324 戶，年減免稅額達 15 余萬元。六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。二是征管資料電子化 又邁上一個新臺階。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細化、信息化上下功夫，功難關(guān)、打硬仗，取 得了成效。保證各項制度落實到位、收到實效。五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。對本轄區(qū)內(nèi)新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進度情況進行摸底調(diào)查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。嚴格稅務(wù)登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。赴稅務(wù)所掛職工作匯報 第一篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報 按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于 一、?？抵行亩悇?wù)所概況該所連年被旗局評為實績突出單位， 2021年被市局評為先進集體， 2021 年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。 （一）、稅源情況一是建立了科學(xué)嚴密的稅源監(jiān)控體系。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強組織收入工作預(yù)見性和主動性。對年納稅 30 萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。四是加強收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確 保組織收入實現(xiàn)均衡入庫。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。 （二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。同時，建立納稅評估機制，根據(jù)實際確定對 **旗中天電力器材廠、 **旗清泉供水中心 2 戶企業(yè)進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。在 2021 年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分 10 個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi) 6 個、農(nóng)村牧區(qū) 4 個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員 當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。他們于今年 8 月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行責(zé)任追究，巡查面達到 98%，從而使 稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務(wù)，如所長接待日、首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，及時滿足納稅人的 合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理中。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機人員較缺。 二