【正文】 導(dǎo)集中精力謀大局，抓大事。好的作風(fēng)，就是一個(gè)巨大的政治優(yōu)勢(shì)和寶貴的精神財(cái)富。 (二 )必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。因此，在參謀決策上，要統(tǒng)籌兼顧，提早謀劃，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未 謀，及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)展調(diào)查研究，收集整理信息，為局領(lǐng)導(dǎo)決策搞好超前謀劃，在文字材料上簡(jiǎn)潔明了，抓主抓重，提倡“短、平、快”，杜絕“假、大、空”，在督查落實(shí)上，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄環(huán)節(jié)，果斷迅速，講求實(shí)效。關(guān)鍵就是要注重工作的效率、效果和效能。 (一 )必須提高工作效率。 二、工作體會(huì) 一年的工作和學(xué)習(xí)，使我加深了對(duì)交通工作重要性和辦公室工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好辦公室工作，促進(jìn)單位整體工作發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的思考，得到了一些寶貴的啟示。 (三 )嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象。三是及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一是完成了局機(jī)關(guān)房產(chǎn)情況調(diào) 查、交通大院戶口清理、交通大 院停放車輛摸底、機(jī)關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)證辦理、編寫《辦公室業(yè)務(wù)工作手冊(cè)》、 **年交通系統(tǒng)辦公室工作考核等工作，特別是全省交管站改革情況調(diào)查工作受到省廳肯定。 (二 )深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。他們安排我參加了各種會(huì)議，接觸到了省交通廳的領(lǐng)導(dǎo)，接觸了市直交通單位的領(lǐng)導(dǎo)，接觸了市直有關(guān)部門相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，這些接觸對(duì)于開(kāi)拓我的視野、增長(zhǎng)知識(shí)面、結(jié)識(shí)新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友起了極好的作用。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，并根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)相 關(guān)交通業(yè)務(wù)知識(shí)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、工作情況 (一 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，迅速實(shí)現(xiàn)角色 轉(zhuǎn)換。爭(zhēng)取為集團(tuán)、酒店的建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 第三篇：掛職鍛煉工作總結(jié) 局掛職鍛煉工作總結(jié) 掛職鍛煉工作總結(jié) 局掛職鍛煉工作 總結(jié) 局掛職鍛煉工作總結(jié) 1 根據(jù)市委組織部安排，我于 **年 7 月至 **年 6 月在市交通局掛職鍛煉，在辦公室工作，任副主任。學(xué)會(huì)聽(tīng)取不同方面的聲音，對(duì)于了解事務(wù)的發(fā)展從而制定完善的解決方案會(huì)有很大的幫助。協(xié)助集團(tuán)做好招商引資指標(biāo)工作，協(xié)助總經(jīng)理做到承上啟下，及時(shí)收集員工相關(guān)信息，結(jié)合部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店消防等相關(guān)安全工作，修訂各規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施、績(jī)效考核，協(xié)助總經(jīng)理提升后勤部門工作效率，使其能夠更好的服務(wù)于其他部門。 四、今后努力的方向： 首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、酒店總經(jīng)理給了我一次掛職鍛煉工作的機(jī)會(huì)，讓我深感這次機(jī)會(huì)的來(lái)之不易。同時(shí)對(duì)基層人員，認(rèn)為自己的地位有些高高在上，對(duì)基層員工態(tài)度不夠熱情。 第三、如果高層對(duì)中層管理人員的日常工作監(jiān)督不到位，一是會(huì)使下屬工作主動(dòng)性偏低。例如對(duì)下屬各層員工出現(xiàn)重復(fù)管理，疏于監(jiān)管、監(jiān)督等現(xiàn)象，或者對(duì)下屬進(jìn)行越級(jí)管理，越過(guò)各部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)部門下屬布置工作。從結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人員結(jié)構(gòu)可細(xì)分為高層、中層及基層。三個(gè)月的工作鍛煉，自己既感受到了酒店年輕的活力，也感受到了不斷進(jìn)步改變后創(chuàng)新性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)總經(jīng)理，并協(xié)助其予以解決問(wèn)題。配合總經(jīng)理改進(jìn)了酒店的安全工作制度例如：制定了各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制等。 通過(guò)一段時(shí)間對(duì)酒店情況的了解，我積極地協(xié)助總經(jīng)理做好酒店相應(yīng)的管理工作。首先詳細(xì)了解了酒店的組織架構(gòu)、調(diào)閱了各部門相關(guān)人員的崗位職責(zé)及人事信息、查看了已經(jīng)形成及備案的各類管理制度，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)更加的明確了崗位職責(zé)。但是到了酒店后，深深地感覺(jué)到自己的這點(diǎn)工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。甘當(dāng)小學(xué)生，謙虛謹(jǐn)慎，不恥下問(wèn)，始終擺正自 己的位置 —— 掛職鍛煉。也許我的文 化知識(shí)比不了其他同事，但我是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，我深知部隊(duì)的重要性，更加深知一家企業(yè)的重要性，我一定會(huì)把在部隊(duì)里的好的工作做法、工作作風(fēng)運(yùn)用到酒店的日常管理工作中去的。記得第一次參加酒店例會(huì)的那天，總經(jīng)理首先將我以總經(jīng)理助理的身份向參加會(huì)議的各部門負(fù)責(zé)人做了介紹，在認(rèn)識(shí)他們的同時(shí)，也讓我感受到了酒店的企業(yè)氛圍。知道了芭提雅假日酒店隸屬于五角場(chǎng)集團(tuán)，是集團(tuán)全額投資的直屬企業(yè)，按照準(zhǔn) 4 星的標(biāo)準(zhǔn)建造。許多 是我以前在部隊(duì)中所學(xué)不到的，以下就我在近三個(gè)月來(lái)的工作做出小結(jié)： 一、轉(zhuǎn)變工作角色、抓住工作的重點(diǎn)： 我是一名擬轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在部隊(duì)里工作了 12 年，俗話說(shuō)“部隊(duì)里是一個(gè)大熔爐，有很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”，但是我仍然覺(jué)得在部隊(duì)中的所學(xué)還是太狹窄。三個(gè)月來(lái)，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的配合支持下，自己始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。對(duì)于還未涉及到的方面增加敏感性，學(xué)會(huì)質(zhì)疑和思考。配合總經(jīng)理抓好酒店內(nèi)部管理工作，為總經(jīng)騰出更多時(shí)間投入到經(jīng)營(yíng)方面，使其酒店的營(yíng)業(yè)額更上一層，協(xié)助人事部門加強(qiáng)酒店員工的績(jī)效考核，入職培訓(xùn)等工作，利用各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)給員工灌輸主人翁意識(shí)，隨時(shí)思考自身的缺點(diǎn)與不足，不但要認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)知識(shí)的不足，同樣也要認(rèn)識(shí)到目前自身處理各類事務(wù)方式方法薄弱的問(wèn)題，多吸取他人的長(zhǎng)處從而達(dá)到事半功倍的效果。感謝酒店各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我的工