【正文】 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大舉措。建立會(huì)計(jì)人員的考核選拔機(jī)制，嚴(yán)把選人、用人關(guān)。要建立層次分明監(jiān)督防線，真正將事前、事中、事后監(jiān)督落實(shí)到位，層層嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行連環(huán)責(zé)任追究制度。一切賬務(wù)堅(jiān)持換人復(fù)核制度，做好內(nèi)、外賬務(wù)的核對(duì)工作，按日核對(duì)存放中央銀行款項(xiàng)、同業(yè)存放款項(xiàng)往來(lái)賬務(wù)，逐筆核對(duì)發(fā)生額，及時(shí)解決未達(dá)賬項(xiàng)，做到內(nèi)外賬相符。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)管理基本制 度，確保會(huì)計(jì)核算工作合規(guī)合法?？蛻?hù)經(jīng)理、貸審委的責(zé)任要嚴(yán)格劃清，出現(xiàn)貸款損失要追究第一責(zé)任人的責(zé)任。三是在貸款監(jiān)督上，堅(jiān)持貸后檢查制度，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)在第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，客戶(hù)經(jīng)理要按時(shí)寫(xiě)出貸后檢查報(bào)告。對(duì)已經(jīng)超出擔(dān)保能力的擔(dān)保企業(yè)停止與其辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加大攻關(guān)力度來(lái)不斷拓展我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要通過(guò)工作爭(zhēng)取銀監(jiān)局的支持，力爭(zhēng)在 10 月末再成立 1 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。一是為更好 支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷壯大我行經(jīng)營(yíng)勢(shì)力，為全面實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們要繼續(xù)加大組織存款工作的力度，確保全年存款指標(biāo)的完成。無(wú)論是思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)，還是文明服務(wù)、辦事效率等方面都有不盡人意的表現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。二是會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高，差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生。 (三 )會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控制度貫徹不夠到位。三是貸款的“三查”制度落實(shí)不到位，存在重貸輕放現(xiàn)象。個(gè)別貸款突破銀監(jiān)局的監(jiān)管要求，關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款超過(guò)上限，超比例發(fā)放抵押貸款等。 (二 )信貸管理不夠嚴(yán)格，信貸結(jié)構(gòu)不盡合理。一是員工完成存款計(jì)劃差別較大，增減不平衡。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力，陶冶了職工的情操，使員工的業(yè) 余生活豐富多彩。 1至 3 月多次組織員工開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)：參加莊河市總工會(huì)組織的徒步大會(huì) 。二是規(guī)范辦公用品購(gòu)買(mǎi)、保管和領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。 一是強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品管理。 針對(duì)我行成立晚、規(guī)模小、輻射半徑窄、社會(huì)知名度低的自身實(shí)際，從年初以來(lái)，我行持續(xù)以懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、電視拜年、電臺(tái)廣告、出動(dòng)宣傳車(chē)等多種宣傳形式，大力開(kāi)展“莊河匯通村鎮(zhèn)銀行是城鄉(xiāng)百姓的銀行、是中小企業(yè)的銀行”的主題宣傳，全面地宣傳了我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使我行的知名度有了 進(jìn)一步的提高，得到了有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的高度關(guān)注。在公文處理過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1 至 3 月共收文 270 件，都按規(guī)定程序進(jìn)行簽收、登記、催辦。 (七 )加強(qiáng)文秘管理，提高文秘管理水平。根據(jù)大連銀監(jiān)局的要求，結(jié)合本行的實(shí)際，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開(kāi)展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確開(kāi)展活動(dòng) 的目的與意義、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本原則、時(shí)間安排及推動(dòng)方式。通過(guò)排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作，進(jìn)一步提高了廣大員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和遵紀(jì)守法、防范案件發(fā)生的自覺(jué)性。銀企對(duì)賬 312 筆，金額18， 197萬(wàn)元。其中：檢查票據(jù) 11， 254 筆，金額 9， 037萬(wàn)元 。在排查中，對(duì) 1 至 3 月的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了 檢查。 開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法。使培訓(xùn)真正收到實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，收到了預(yù)期效果。 為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍，先后舉辦了 3 期新職工強(qiáng)化培訓(xùn)班。三是是為進(jìn)一步提高我行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有效開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)安全穩(wěn)健運(yùn)行，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開(kāi)展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)實(shí)施方案》。 3 月 13 日出臺(tái)了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)操作基本流程 (試行 )》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)操作基本流程 (試行 )》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行固定資產(chǎn)貸款管理實(shí)施細(xì)則 (試行 )》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 (試行 )》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個(gè)人貸款管理實(shí)施細(xì)則 (試行 )》 5 個(gè)信貸管理辦法。 (四 )抓好規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化 在繼續(xù)不斷完善規(guī)章制度的同時(shí)，我行注重狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，抓好規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循，有章可依，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。經(jīng)我行與興業(yè)銀行大連分行進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)測(cè)試，于三月 10日正式開(kāi)通大小額支付系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)艱苦的努力，人民銀行總行批準(zhǔn) 我行以間接方式加入支付系統(tǒng)。五是開(kāi)通大小額支付系統(tǒng)，解決結(jié)算不暢通的問(wèn)題。四是改進(jìn)核心系統(tǒng)的操作，使之適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，督促并規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算操作規(guī)程，防范了操作風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)保障會(huì)計(jì)核算的正常運(yùn)行起到了積極的作用。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平。 通過(guò)增加業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新服務(wù)功能，不僅有效地拓展了我行業(yè)務(wù)的輻射觸角，開(kāi)掘了新的存款資源，帶來(lái)了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)，深受社會(huì)各界的好評(píng)。一是在存款工作中，我行在搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開(kāi)拓資源為目標(biāo)，認(rèn)真研究并制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行人民幣通知存款管理辦法》，并于 3 月 20 日，開(kāi)辦了七天通知存款業(yè)務(wù)，到 3 月 30 日，通知存款余額已達(dá) 1， 317 萬(wàn)元。公存款的增加，不僅降低營(yíng)業(yè)資金成本，而且壯大了我行的信貸資金力量。一是通過(guò)各種方式教育職工通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量去吸引客戶(hù)。三月末，各項(xiàng)存款余額為 50， 923 萬(wàn)元，比年初增加 24， 604 萬(wàn)元，比年初增加 6 18%。新年伊始，我行制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行2021 年度存款考核辦法》和儲(chǔ)蓄存款小段競(jìng) 2021 年三月末賽活動(dòng)。 為更好支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷壯大我行經(jīng)營(yíng)勢(shì)力，全面實(shí)現(xiàn) 三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“存款立行、貸款興行”的經(jīng)營(yíng)理念，使存款業(yè)務(wù)不斷增加。以靈活、便捷的小額貸款扶持農(nóng)戶(hù)發(fā)展，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)、林業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。我行 1 至 3 月共發(fā)放貸款 63， 573 萬(wàn)元，全部用于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民融資起到了較好的作用。對(duì)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的貸款，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在不安全因素，我行也不予受理，有效地保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了到期貸款回收率和收息率均達(dá)到 100%。為此，我們從貸款受理開(kāi)始到貸款發(fā)放，嚴(yán)格按照信貸管理 規(guī)定執(zhí)行，按信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程發(fā)放貸款。 第二、努力防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資產(chǎn)安全。到期貸款回收率 100%。我行成立時(shí)間短，缺乏客戶(hù)的積累和客戶(hù)對(duì)我行的認(rèn)知度，通過(guò)擔(dān)保公司的媒介作用，促進(jìn)了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。開(kāi)辟信貸業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，發(fā)放汽車(chē)消費(fèi)貸 款。以安全、穩(wěn)定業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款 。主要做法：一是充分發(fā)揮我行貸款審批時(shí)間短、貸款方式靈活、辦事便捷的辦事方式，不斷擴(kuò)大我行在社會(huì)上的影響力，營(yíng)造良好的環(huán)境。 第一、堅(jiān)持以效益為中心，以服務(wù)三農(nóng)為導(dǎo)向，全力做好貸款發(fā)放工作。三是利潤(rùn)成本率 4 93%≥ 45%行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) 二、主要工作措施 (一 )積極發(fā)放貸款，全力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是資產(chǎn)利潤(rùn)率 54%≥ 0、 6%行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。三是貸存款比率 (不含資本金 )10 73%，含資本金貸存比率為 8 42%。一是流動(dòng)性比率 10 90%(流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 )。貸款損失準(zhǔn)備充足率、資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率、撥備覆蓋率均≥ 100%，控制在行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 第三、信用風(fēng)險(xiǎn)情況一是不良貸款率、不良資產(chǎn)比率均為零。三是資本充足率為 2 64≥ 8%行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。其中：實(shí)收資本 11， 000 萬(wàn)元，盈余公積 82 萬(wàn)元，一般準(zhǔn)備 60 萬(wàn)元，未分配利潤(rùn) 819 萬(wàn)元。 第二、資本構(gòu)成情況。盈余公積 82 萬(wàn)元、一般準(zhǔn)備 60 萬(wàn)元、未分配利潤(rùn)819 萬(wàn)元 。長(zhǎng)期負(fù)債 236 萬(wàn)元 (主要是定期三年以上的儲(chǔ)蓄存款 236 萬(wàn)元 )。遞延資產(chǎn) 124 萬(wàn)元。一是資產(chǎn)總額為 69， 974 萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn) 62， 342 萬(wàn)元 (現(xiàn)金及銀行存款 554 萬(wàn)元，存放中央銀行款項(xiàng) 6，735 萬(wàn)元、存放同業(yè)款項(xiàng) 2， 340 萬(wàn)元、短期貸款 52， 703 萬(wàn)元、其他應(yīng)收款 12 萬(wàn)元 )。各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 2，169 萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)總額 1， 083 萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn) 812 萬(wàn)元。通知存款 1， 317 萬(wàn)元，比年初增加 100%。其中，儲(chǔ)蓄存款余額 23， 476 萬(wàn)元，比年初增加 11，098 萬(wàn)元，增加 4 27%。收回貸款利息收入 2， 887 萬(wàn)元，貸款收息率100%。 1 至 3 月累計(jì)發(fā)放貸款 63， 573 萬(wàn)元，累收回貸款 27， 444 萬(wàn)元。農(nóng)村中長(zhǎng)期保證貸款 500萬(wàn)元，占 0、 90%。農(nóng)村工商業(yè)短期保證貸款 18， 689 萬(wàn)元，占 2 53%。 一、基本情況 (一 )貸款情況 截至今年三月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 55， 369 萬(wàn)元，比年初增加 36， 129 萬(wàn)元，增加 18 78%。 **支行將認(rèn)真思考總結(jié)，仔細(xì)研究發(fā)展不足，樹(shù)立發(fā)展信心，強(qiáng)化崗位責(zé)任，在深入市場(chǎng)中勇拓豐收果實(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故和案防底 線，推進(jìn) **支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。各業(yè)務(wù)條線加強(qiáng)檢查監(jiān)督，排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。各級(jí)管理者尤其是基層機(jī)構(gòu)的管理者和內(nèi)控副職管理者的履職要到位，對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要敢于制止 。讓員工明白遵章守紀(jì)是對(duì)自己最好的保護(hù)，違規(guī)操作得不償失 。三是強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)。內(nèi)控人員必須按照規(guī)定，各司其職，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作。對(duì)系統(tǒng)中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起問(wèn)責(zé)一起，要保持制度的威懾力，決不搞下不為例。 一是保持對(duì)違規(guī)的零容忍。大堂、理財(cái)及廳堂服務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化，信貸資產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)過(guò)程管理。在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的形勢(shì)下，銀行風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)和責(zé)任很重，下階段要強(qiáng)化大額資金流動(dòng)管理，授信單位存款回籠及沉淀要求管理 。通過(guò)這種形式提升網(wǎng)點(diǎn)與 客戶(hù)之間的粘連度，發(fā)揮潛力中高端客戶(hù)個(gè)人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應(yīng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的多方面需求，通過(guò)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)入，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度，充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)多緯度多渠道分層次營(yíng)銷(xiāo)，真正做到了公私聯(lián)動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和柜員操作能力的轉(zhuǎn)變。將部分授信客戶(hù)對(duì)公對(duì)私的業(yè)務(wù)需求與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行捆綁，以公私聯(lián)動(dòng)為契機(jī)帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗(yàn)的“雙提升”。立足于經(jīng)開(kāi)支行進(jìn)一步發(fā)展、鞏固網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的業(yè)績(jī)成果，我 行將加快對(duì)豐和大道支行、紅角洲支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，特別是派駐了中小企業(yè)專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶(hù) 8 戶(hù)。圍繞我行核心客戶(hù)做實(shí)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結(jié)合，加大對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營(yíng)銷(xiāo)力度，重點(diǎn)推薦國(guó)內(nèi)綜合保理、國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、融易達(dá)等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品，以獲取得良好收益，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性。加快推進(jìn)輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù)。 三是深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新，突出中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位和協(xié)調(diào)發(fā)展。 2021 年，我行將積極調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障中、小、微型企業(yè)的授信需求，進(jìn)一步提高貸款定價(jià)水平，確保貸款規(guī)模用早用足，盡快充實(shí)和加強(qiáng)有效項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，盡快將項(xiàng)目?jī)?chǔ)備釋放為現(xiàn)實(shí)效益，個(gè)人授信要從“住房貸款為主”向定價(jià)水平高、綜合收益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的“經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款”和“微貸”轉(zhuǎn)變。內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的目標(biāo)是促進(jìn)各行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大業(yè)務(wù) 規(guī)模，提升整體效益。投行產(chǎn)品不僅能解決規(guī)模問(wèn)題、定價(jià)問(wèn)題，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，不僅帶來(lái)大額公司存款沉淀，還可實(shí)現(xiàn)良好收益。我行就重要節(jié)點(diǎn)制定了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)控目標(biāo)，每日通報(bào)，每日點(diǎn)評(píng)，并指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)用好七天通知、智能通等產(chǎn)品，鎖定客戶(hù)資金。個(gè)金條線要深挖產(chǎn)品、渠道和客戶(hù)潛力，全行員工要調(diào)動(dòng)一切資源積極做貢獻(xiàn)，打破和擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)缺口。重點(diǎn)做好政府職能部門(mén)、行政事業(yè)單位、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標(biāo)客戶(hù)的源頭營(yíng)銷(xiāo)，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。堅(jiān)持存款立行，抓存款上堅(jiān)持保持高壓態(tài)勢(shì)，下大力氣突破，鞏固老陣地，拓展新版圖。 四、 2021年主要工作思路 2021 年是我行實(shí)施內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的起步年， 2021 年將是 **支行以?xún)?nèi)生動(dòng)力機(jī)制提升軟實(shí)力的“元年”， **支行將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)同業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)自身的研究，尋找和梳理我行的優(yōu)勢(shì)和不足，其次是針對(duì)我行的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)一步轉(zhuǎn)型變革，在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式、員工隊(duì)伍建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新與組合等方面進(jìn)行大膽探索和突破，以存款業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以授信業(yè)務(wù)為支柱，以提升 收益為核心，以增強(qiáng)市場(chǎng)攻擊力為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效發(fā)展新突破。三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入 。 ：一是新增貸存比要求，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展 。二是基礎(chǔ)客戶(hù)發(fā)展仍需加強(qiáng) 。四是網(wǎng)點(diǎn)效能有待提升，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。二是公司貸款遭遇瓶頸 。促進(jìn)支行青年員工加快成長(zhǎng)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試，勤練技能，爭(zhēng)取多項(xiàng)技術(shù)能手，盡快成才，并通過(guò)學(xué)習(xí)推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化。 支行一方面強(qiáng)化隊(duì)伍管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章