【正文】 、用人關(guān)。費(fèi)用支出要保工資保開(kāi)門(mén)，禁止鋪張浪費(fèi)。二是要切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。 銀行總結(jié)相關(guān)文章： 5 篇精選 5 篇精選 年度銀行工作總結(jié)范文五篇 銀行個(gè)人年終工作總結(jié) 3 篇 5 篇 第二篇：銀行支行員工年終總結(jié) 范文一 在這一年里，各支行及下屬分理處機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)發(fā)展 ，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推進(jìn)并取得預(yù)期目標(biāo)。在 長(zhǎng)江村儲(chǔ)蓄所工作期間，我同眾多客戶由客戶誼發(fā)展成朋友情，多次受到不同類型客戶的贊揚(yáng)，從未接到過(guò)一起客戶投訴。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能使自己在思想上、理論上、業(yè)務(wù)上真正成熟起來(lái)，更好的搞好本職工作，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。因此，在開(kāi)始工作時(shí)，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作書(shū)籍外，我還虛心的向周?chē)渌抡?qǐng)教辦理業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題。積極參與制訂各項(xiàng)計(jì)劃和規(guī)劃，搞好分析和預(yù)測(cè)，合理建議，準(zhǔn)確決策，促使我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。 (四 )提升服務(wù)理念，全面提高規(guī)范化服務(wù)水平。 第三篇：銀行支行工作總結(jié) 2021 年 ,在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， **支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和合 規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半取得一定成績(jī)，銀行支行工作總結(jié)。 今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)發(fā) 展業(yè)務(wù)。無(wú)論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目組都制定了清晰的確保量和確保項(xiàng)目，并細(xì)化到每月。日資項(xiàng)目爭(zhēng)攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項(xiàng)目爭(zhēng)攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如 **等紛紛落戶我行。根據(jù)年初制定的方案，對(duì)支行前十位大客戶實(shí)行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況，共同商定下一步營(yíng)銷方案，提高客戶忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度。 五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化 制定 ***員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì)，對(duì)2021 年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐一分析討論?，F(xiàn)將 2021 年工作情況匯報(bào)如下： 一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)債業(yè)務(wù)：截至 11 月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到 60978 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 2358 萬(wàn)元，其中對(duì)公存款余額達(dá) 28614 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 1525萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額 32364 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 833 萬(wàn)元。截止 11 月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá) 172 萬(wàn)元，比去年增速達(dá)到215％。 二、主要工作回顧 圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營(yíng)水平 在 2021 年的工作中， **路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)水平的目的。目前通過(guò)設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開(kāi)辟 vip 客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前 20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長(zhǎng)。今年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過(guò)，使 **科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別 是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn) 11 天專心學(xué)習(xí)。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)過(guò)精心排練，在 20 多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng)，員工踴躍參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公日均新增 3000 萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄日均新增 2021 萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實(shí)現(xiàn) 180 萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款爭(zhēng)取突破 4 億元。 加大網(wǎng)銀、電話銀行的營(yíng)銷力度，全面提升我行服務(wù)手段，最大限度減輕柜面。 網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊(duì)的壓力依然很大。 今年工會(huì)注意“家園文化”建設(shè)，給 每一位過(guò)生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。 把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無(wú)事故 安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。 今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。我行試 行的績(jī)效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門(mén)的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。 在今年 3 月份儲(chǔ)蓄存款達(dá)到 37000 萬(wàn)元以后，我行對(duì)私存款新 增不理想。 電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺(tái)壓力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到 萬(wàn)元。 第四篇：銀行支行工作總結(jié) 2021 年銀行工作總結(jié) 2021 年對(duì)支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。一季度開(kāi)展各條線部門(mén) 2021 年問(wèn)題的對(duì)照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)尋慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。 其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。其次，按項(xiàng)目組進(jìn)行具體分工，三個(gè)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)跟蹤；再次， 點(diǎn)面結(jié)合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。 三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)： 加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目爭(zhēng)攬。二是針對(duì)員工制訂了個(gè)人吸存精英獎(jiǎng)勵(lì)方案，發(fā)揮員工個(gè)人爭(zhēng)攬存款的積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)考核，以加大市場(chǎng)份額，改變以往時(shí)點(diǎn)低、日均高的局面。 中間業(yè)務(wù)：國(guó)際結(jié)算量累計(jì) **萬(wàn)美元，比去年同期增加 **萬(wàn)美元，增幅達(dá) **%；結(jié)售匯合計(jì)為 **萬(wàn)美元，比去年同期增加 **萬(wàn)美元，增幅達(dá) **%。在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是我離優(yōu)秀的銀行柜員要求還有一定的距離。從規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)的柜面操作與加強(qiáng)管理兩方面入手，做好龍頭柜員即時(shí)、定期和不定期的自查，努力消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保將結(jié)算部位風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。認(rèn)真落實(shí)支行各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量完成 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 。平時(shí)，我積極主動(dòng)地承擔(dān)起接送鈔的任務(wù)?，F(xiàn)將本個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不 斷提高政治思想素質(zhì)和工作能力 學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理，全所在去年分行開(kāi)展的核算質(zhì)量評(píng)比中，從未列于倒數(shù)五十名內(nèi)，還曾幾度位于前 三、四十名之列，我個(gè)人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評(píng)為無(wú)差錯(cuò)柜員。二是要集中時(shí)間和精力學(xué)習(xí)好我行各項(xiàng)規(guī)章制度。開(kāi)展對(duì)員工不良行為的排查。三要開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。要建立層次分明監(jiān)督防線，真正將事前、事中、事后監(jiān)督落實(shí)到位，層層嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行連環(huán)責(zé)任追究制度。三是在貸款監(jiān)督上，堅(jiān)持貸后檢查制度，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)在第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，客戶經(jīng)理要按時(shí)寫(xiě)出貸后檢查報(bào)告。要通過(guò)工作爭(zhēng)取銀監(jiān)局的支持，力爭(zhēng)在 10 月末再成立 1 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。 (三 )會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控制度貫徹不夠到位。一是員工完成存款計(jì)劃差別較大，增減不平衡。 一是強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品管理。 (七 )加強(qiáng)文秘管理，提高文秘管理水平。其中：檢查票據(jù) 11， 254 筆，金額 9， 037萬(wàn)元 。 為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，先后舉辦了 3 期新職工強(qiáng)化培訓(xùn)班。經(jīng)我行與興業(yè)銀行大連分行進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)測(cè)試，于三月 10日正式開(kāi)通大小額支付系統(tǒng)。通過(guò)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，督促并規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算操作規(guī)程，防范了操作風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)保障會(huì)計(jì)核算的正常運(yùn)行起到了積極的作用。公存款的增加，不僅降低營(yíng)業(yè)資金成本，而且壯大了我行的信貸資金力量。 為更好支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷壯大我行經(jīng)營(yíng)勢(shì)力，全面實(shí)現(xiàn) 三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“存款立行、貸款興行”的經(jīng)營(yíng)理念，使存款業(yè)務(wù)不斷增加。對(duì)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的貸款，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在不安全因素，我行也不予受理，有效地保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了到期貸款回收率和收息率均達(dá)到 100%。我行成立時(shí)間短，缺乏客戶的積累和客戶對(duì)我行的認(rèn)知度，通過(guò)擔(dān)保公司的媒介作用，促進(jìn)了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。 第一、堅(jiān)持以效益為中心，以服務(wù)三農(nóng)為導(dǎo)向，全力做好貸款發(fā)放工作。一是流動(dòng)性比率 10 90%(流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 )。其中：實(shí)收資本 11， 000 萬(wàn)元，盈余公積 82 萬(wàn)元，一般準(zhǔn)備 60 萬(wàn)元，未分配利潤(rùn) 819 萬(wàn)元。遞延資產(chǎn) 124 萬(wàn)元。其中，儲(chǔ)蓄存款余額 23， 476 萬(wàn)元，比年初增加 11，098 萬(wàn)元，增加 4 27%。農(nóng)村工商業(yè)短期保證貸款 18， 689 萬(wàn)元，占 2 53%。各級(jí)管理者尤其是基層機(jī)構(gòu)的管理者和內(nèi)控副職管理者的履職要到位，對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要敢于制止 。對(duì)系統(tǒng)中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善。在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的形勢(shì)下，銀行風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)和責(zé)任很重，下階段要強(qiáng)化大額資金流動(dòng)管理，授信單位存款回籠及沉淀要求管理 。圍繞我行核心客戶做實(shí)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結(jié)合，加大對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營(yíng)銷力度，重點(diǎn)推薦國(guó)內(nèi)綜合保理、國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、融易達(dá)等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品，以獲取得良好收益，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性。內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的目標(biāo)是促進(jìn)各行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大業(yè)務(wù) 規(guī)模，提升整體效益。重點(diǎn)做好政府職能部門(mén)、行政事業(yè)單位、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標(biāo)客戶的源頭營(yíng)銷，并派專人跟蹤落實(shí)，提高營(yíng)銷成效。 ：一是新增貸存比要求，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展 。促進(jìn)支行青年員工加快成長(zhǎng)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試，勤練技能，爭(zhēng)取多項(xiàng)技術(shù)能手，盡快成才，并通過(guò)學(xué)習(xí)推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化。突出以效益為中心，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項(xiàng)核心指標(biāo) 。支行立足經(jīng)開(kāi)區(qū)支行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型，豐和大道支行、紅角洲支行作為全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的工作也取得重要突破。首先是明確崗位職責(zé)。支行樹(shù)立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、 合規(guī)就是效益、安全就是貢獻(xiàn)”的科學(xué)理念，帶動(dòng)全行端正內(nèi)控工作態(tài)度，提高內(nèi)控管理的針對(duì)性。 。 。截至本月， **支行個(gè)人有效客戶數(shù)為 147783,總量貢獻(xiàn)度為 %，完成全年 9074 任務(wù)數(shù)的 %,排名第一。 截至 2021年 11月 30日， **支行人民幣各項(xiàng)存款較上年新增 70939萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為 %，在省行本級(jí)排名第一，其中人民幣個(gè)人存款較上年新增 27513 萬(wàn)元，計(jì)劃完成率達(dá) %，在省行本級(jí)排名第一 。 截至 2021 年 10 月 30 日， **支行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn) 13022 萬(wàn)元，總量排名第二，較上年同期增長(zhǎng) 2064 萬(wàn)元，增幅為 %，同比變動(dòng)幅度排名第五，較上月下降一位，超過(guò)南昌地區(qū)十二家直屬支行平均增幅 ，超過(guò)全轄平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。在完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等地方，分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。信用貸款億元 ,占 %。制造業(yè)筆億元 。實(shí)現(xiàn)利息收入億元 ,完成同期計(jì)劃的 %。 一是學(xué)習(xí)不夠。有計(jì)劃有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》，制定《 XX 年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長(zhǎng)。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。 銀行支行員工年終工作總結(jié) 1 XX 年是我負(fù)責(zé)工作的第 3 年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務(wù)，現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下： 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 工作中存在的不足及今后的打算。 一、上半年主要經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)完成情況 截至 6 月末 (一 )貸款余額億元，較年初增加億元，增長(zhǎng) %,完成計(jì)劃增量 %，累計(jì)發(fā)放貸款筆，累計(jì)投放億元 。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元 。保證擔(dān)保貸款億元 ,占 %。 (四 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。 一、 2021年年核心指標(biāo)完成情況。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻(xiàn)度為 %，較上年末提升 個(gè)百分點(diǎn)，變動(dòng)幅度排名第一。較年初新增 3戶，完成省行計(jì)劃任務(wù)數(shù)的 %，位居南昌地區(qū)第 7 位。充分了解客戶需求，加強(qiáng)信息交流溝通，把握支行所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇，以靈活的機(jī)制、精