桂來(lái)高速公路第二合同段個(gè)人年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 08:34本頁(yè)面
【正文】 橋一、路基 2 223 等施工隊(duì)均因施工原材料不到位而無(wú)法正常施工。 （ 6） 、在安全控制關(guān)鍵點(diǎn)加大安全施工管理力度，增設(shè)專職安全管理人員及安全保障設(shè)施。 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 9 （ 3） 、加大安全、文明施工交底力度，確保將交底內(nèi)容落實(shí)到施工第一線，做到施工區(qū)段內(nèi)人人都 在想安全、人人都在管安全 （ 4） 、進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡檢制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即進(jìn)行整改。 我主要 采取了以下措施： （ 1） 、加大安全、文明施工專項(xiàng)資金投入，成立專項(xiàng)管理小組，確保責(zé)任落實(shí)到人； （ 2） 、加強(qiáng)安全、文明培訓(xùn)、教育工作力度。尤其對(duì)于項(xiàng)目招待費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃審批制，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)禁不必要招待或隨意招待的現(xiàn)象，提倡不該花的錢一分都不能花、該花的錢每一分都要花到刀刃上。按照以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，如果我們不加以控制，就會(huì)積少成多，給項(xiàng)目、給企業(yè)造成損失。因此，根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目資金收支情況，結(jié)合我以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 8 工作經(jīng)驗(yàn)，我力爭(zhēng)做好資金的合理運(yùn)用，尤其在資金短缺的情況下，我通過(guò)明確對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和資金流的控制，確保項(xiàng)目資金流向最需要 的地方，從而確保工程順利開展。因?yàn)榘凑找酝?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，如果缺少資金勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目工期及質(zhì)量。因此財(cái)務(wù)管理工作做得好、做的扎實(shí)，就能在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中節(jié)省不必要開支，預(yù)防項(xiàng)目成本失控、同時(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù) 從而創(chuàng)造價(jià)值。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況 對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作具有舉足輕重的作用。要求各施工隊(duì) 于每月 25 日前上報(bào)下月物資、材料申請(qǐng)計(jì)劃。以每月 22 日為節(jié)點(diǎn)， 由物資部 指派專人負(fù)責(zé)當(dāng)月物資、材料的盤查工作，認(rèn)真核實(shí)各分部當(dāng)月物資、材料理論用量、具體實(shí)際使用數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量，認(rèn)真做好理論用量與實(shí)際用量的對(duì)比工作，準(zhǔn)確體現(xiàn)出物資、材料的“流轉(zhuǎn)”情況 。 物資、設(shè)備管理情況 參照以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施自身特點(diǎn)（甲供材料 )及工程建設(shè)實(shí)施材料供應(yīng)需求，為確保施工期間，工程建設(shè)所需物資、材料供應(yīng)及時(shí)、充足，按 本項(xiàng)目各點(diǎn)施工進(jìn)展實(shí)際情況、集團(tuán)公司物資管理 要求 及我項(xiàng)目部物資管理具體實(shí)施情況，本年度項(xiàng)目物資管理工作主要采取措施有以下幾 方面： 要求物資部 建立 了 詳細(xì)的物資供應(yīng)及使用臺(tái)賬，確保各進(jìn)場(chǎng)材料均用于工程主體； 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部 明確物資、材料的盤點(diǎn)登記制度，由 項(xiàng)目物資部指派 專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資、材料的周轉(zhuǎn)、使用監(jiān)管工作，并切實(shí)將物資盤點(diǎn)細(xì)化到每個(gè)分部、每個(gè)施工項(xiàng)目。按照“ 量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。如定額規(guī)定 ,鋼材規(guī)定有 1 % 3 %的損耗量 ,這部份鋼材可用于管道支架的制作 ,即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。 積極推行新工藝、新材料的應(yīng)用，提倡 在施工過(guò)程中，在保證工期及施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案。主要采取了以下措施： 明確項(xiàng)目部各部門及各崗位成本管理職責(zé)及本項(xiàng)目成本管理工作流程，確保項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。 項(xiàng)目成本控制情況 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制經(jīng)營(yíng)管理 ,提高 項(xiàng)目 管理水平，保證 項(xiàng)目施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。 工程進(jìn)度控制情況 為確保桂來(lái)二標(biāo)施工任務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸底、了解，我在原桂來(lái)高速公路總承包部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上在桂來(lái)二標(biāo)大力推行節(jié)點(diǎn)考核制度，針對(duì)制約項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn) 、關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查制定切實(shí)可行的考核目標(biāo)，予以重獎(jiǎng)重罰。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況 、 根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方位的督促及指導(dǎo)工作，從而保證施工質(zhì)量。 （ 3）、在重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭制，提前計(jì)劃、做好預(yù)防，切實(shí)有效的保障了項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。 項(xiàng)目制度管理情況 根據(jù)本年度桂來(lái)二標(biāo)施工安排實(shí)際及施工特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效考核的契機(jī)，過(guò)去的一年里通過(guò)我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我逐步總結(jié)出一套行之有效的、適合桂來(lái)二標(biāo)管理實(shí)際的管理方法，主要有以下幾點(diǎn)： （ 1）、推行月考評(píng)制度，以月為單位評(píng)比明星員工 ，通過(guò)對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目員工工作 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 4 積極性。經(jīng)過(guò)與各施工隊(duì)的深入交談及對(duì)各點(diǎn)情況的深入了解，從提高項(xiàng)目管理能力、做好施工管控及施工服務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合
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