【正文】 （ 3）、 通過定期檢查、提高 項(xiàng)目 執(zhí)行力度 2020 年 我部將繼續(xù)深化節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核制度， 定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織 相關(guān)人員落實(shí) 評(píng)比， 通過檢查評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。因此，初到二標(biāo)上任之際，在充分了解了桂來二標(biāo)實(shí)際情況后，我便積極與監(jiān)理、業(yè)主等其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位溝通，匯報(bào)，在讓更多領(lǐng)導(dǎo)了解桂來二標(biāo)施工進(jìn)展實(shí)際的同時(shí)也知曉桂來二標(biāo)項(xiàng)目部所承擔(dān)的壓力和面臨的困難，從而爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為桂來二標(biāo)項(xiàng)目工作的開展提供更多的支持和幫助。后抽調(diào)得力、精干人員，配置專用施工機(jī)械，不分白天、黑夜對(duì)沿線施工便道進(jìn)行維修、整治，通過全體人員為期近兩個(gè)月的艱苦奮斗，我部共整治施工便道約 40 公里，維修施工便道累計(jì)近 100 公里，從而使我部施工沿線便道不再受不利天氣等因素制約，即使大雨天氣也可在雨停后短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)通行能力。反過來，即便資金充裕如果運(yùn)用不當(dāng)，沒有經(jīng)過合理的統(tǒng)籌安排，也會(huì)制約工程項(xiàng)目的正常順利開展。 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 6 通過加強(qiáng)物資管理 合理降低材料的消耗使材料的損耗率降低到最低水平。 二、項(xiàng)目實(shí)施過程中控制管理情況 項(xiàng)目組織管理情況 自接到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委派通知到桂來二標(biāo)上任之初，我就做好了“打硬仗”的思想準(zhǔn)備，初到桂來二標(biāo)通過近一周時(shí)間的現(xiàn)場勘察，我充分了解了桂來二標(biāo)各點(diǎn)工程量分布及沿線施工條件等 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 3 各方面情況，結(jié)合當(dāng) 時(shí)項(xiàng)目管理組織體系實(shí)際情況，我發(fā)覺以往項(xiàng)目中通常采用的項(xiàng)目集中管理體制完全不適用于桂來二標(biāo)施工路線長、施工便道通行困難的現(xiàn)狀。 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020 年年度工作總結(jié) 桂來高速公路第二合同段 2020 年 年度工作總結(jié) 桂來高速公路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二零一二年十二月一日 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 1 桂來高速公路第二合同段 2020 年年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)光如梭、光陰似箭，不知不覺中 2020 年在大家忙碌的腳步聲中已悄然接近尾聲。經(jīng)過與各施工隊(duì)的深入交談及對(duì)各點(diǎn)情況的深入了解，從提高項(xiàng)目管理能力、做好施工管控及施工服務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)管理人員儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我毅然提出了“項(xiàng)目分部管理制”，即項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)分部，各分部設(shè)分部主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)本分部段落內(nèi)的施工生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)、組織工作，按施工需求情況給各分部指派施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等工作人員，指派各分部人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）必須常駐分部，深入施工第 一線，為各項(xiàng)施工計(jì)劃有序開展提供強(qiáng)有力的保障。如定額規(guī)定 ,鋼材規(guī)定有 1 % 3 %的損耗量 ,這部份鋼材可用于管道支架的制作 ,即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。因此，根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目資金收支情況，結(jié)合我以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 8 工作經(jīng)驗(yàn)，我力爭做好資金的合理運(yùn)用，尤其在資金短缺的情況下，我通過明確對(duì)營運(yùn)資金和資金流的控制，確保項(xiàng)目資金流向最需要 的地方，從而確保工程順利開展。此舉從根本上解決了桂來二標(biāo)施工原材料無法保障的情況，確保了各施工隊(duì)施工計(jì)劃的按期實(shí)施，使桂來二標(biāo)項(xiàng)目管理臺(tái)階上了一個(gè)新高度，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沿線參建人員的肯定和好評(píng)。通過不懈的努力，不經(jīng)使許多項(xiàng)目上的困難及時(shí)得到了處理，更在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間樹立了良好的項(xiàng)目形象，為確保項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施提供了保障。 深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé) （ 1） 、真抓實(shí)管、開拓進(jìn)取，確保 項(xiàng)目 管理工作有序進(jìn)行 結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，注重加強(qiáng)各分部施工管理力量投入及進(jìn)場人員的管理工作。根據(jù) 本項(xiàng)目 工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的 管理制度 ，使每個(gè)管理人員 明確 如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。 因?yàn)榱己玫臏贤?對(duì)內(nèi)可以 消除內(nèi)耗、增進(jìn) 項(xiàng)目 團(tuán)結(jié) ，對(duì)外可以 改善 被動(dòng)處境 、樹立 良好企業(yè) 形象 。在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、同意后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定成立施工便道維修領(lǐng)導(dǎo)小組，并參照已統(tǒng)計(jì)好施工便道各段落 桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 10 通行狀 況，有針對(duì)性的制定整修方案。因?yàn)榘凑找酝?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在施