【摘要】車(chē)間獎(jiǎng)罰制度1.總則:1.1目的:為了提高車(chē)間員工的積極性和注意力,能更好的便于車(chē)間管理特制定此制度。1.2車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度(1)班中如發(fā)現(xiàn)有不監(jiān)守崗位,串崗,離崗,未經(jīng)車(chē)間主任,組長(zhǎng)批準(zhǔn),私自調(diào)換崗位者,一次罰款50元。(2)工作時(shí)間如發(fā)現(xiàn)有聊天,吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事,一次罰款20元。(3)
2024-10-29 11:13
【摘要】:樹(shù)立制度、健全組織,規(guī)范工作行為.范圍:凡本司所屬員工.內(nèi)容:第一條:獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)分為下列三種:一、記嘉獎(jiǎng)二、記小功三、記大功第二條:獎(jiǎng)勵(lì)有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者,由直屬主管或人事單位簽單請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。一、有下列事跡者,予以
2024-10-26 13:17
【摘要】丹東雙增集團(tuán)食品公司熟食加工廠生產(chǎn)部管理文件編號(hào):第1版第1頁(yè)共4頁(yè)第0次修訂標(biāo)題:生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)定文件控制章:2020年6月20日發(fā)布2020年月日實(shí)施編制審核批準(zhǔn)日期生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)定第一條本規(guī)定適用于熟食加工生
2024-11-14 10:48
【摘要】第一篇:注塑車(chē)間管理及獎(jiǎng)罰制度 注塑車(chē)間管理及獎(jiǎng)罰制度 注塑車(chē)間 注塑車(chē)間管理制度 為了促進(jìn)公司的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保生產(chǎn)車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理制度: 、車(chē)間主任及帶...
2024-10-25 01:36
【摘要】第一篇:車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度 車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度 為提高工廠員工的工作積極性和減少車(chē)間的生產(chǎn)制程不良率,工廠將在每月推出:勤工獎(jiǎng),優(yōu)秀員工獎(jiǎng),突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)罰條件: (1)勤工獎(jiǎng):指當(dāng)...
2024-11-16 23:24
【摘要】第一篇:車(chē)間獎(jiǎng)罰制度 車(chē)間獎(jiǎng)罰制度 1、遵守公司規(guī)章制度,上班期間遲到、早退者,一次罰款10元,遲到三次按曠工處理。 2、曠工:未請(qǐng)假者和未得到主管同意者,曠工一天扣三天工資,一月內(nèi)曠工三天扣完...
【摘要】第一篇:車(chē)間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(試行) 成都星西蜀電力設(shè)備有限公司文件 質(zhì)安部2012[03]號(hào)車(chē)間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(試行) 一、目的為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理...
2024-10-21 03:38
【摘要】第一篇:車(chē)間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則 車(chē)間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì),促進(jìn)車(chē)間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程,按照員工對(duì)組長(zhǎng)、組長(zhǎng)對(duì)生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對(duì)公司的三級(jí)負(fù)責(zé)制要求,分解細(xì)化制訂下列車(chē)...
【摘要】.....工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理,本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則,激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中,特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求,特殊施工
2025-04-18 03:01
【摘要】:小弟有一個(gè)問(wèn)題,想爆了頭都不知道如何解決,特請(qǐng)大蝦們幫忙解決。希望可以盡快解決這個(gè)問(wèn)題。謝謝大蝦們!首先我先說(shuō)說(shuō)我們公司的情況大概是這樣的:我公司為其他公司生產(chǎn)關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的數(shù)據(jù)線產(chǎn)品型號(hào)繁多,大概有3個(gè)客戶(hù),每個(gè)客戶(hù)有100個(gè)產(chǎn)品型號(hào)左右;每個(gè)型號(hào)的生產(chǎn)工時(shí)都是不一致的,例如產(chǎn)品(a、b、c),雖然完
2025-05-02 12:09
【摘要】生控部生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理獎(jiǎng)罰制度1、生控收單收布后未及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)單導(dǎo)致延誤交期每次每單處罰部門(mén)主管100元。2、開(kāi)單文員開(kāi)錯(cuò)單(包括新色對(duì)色標(biāo)準(zhǔn)樣弄錯(cuò)、跟色對(duì)色缸號(hào)錯(cuò)誤或?qū)戝e(cuò)色號(hào)、客戶(hù)關(guān)鍵的品質(zhì)要求不明確或未注明等)導(dǎo)致不對(duì)色回修的每次每單處罰部門(mén)開(kāi)單責(zé)任人30元,部門(mén)主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單
2024-09-19 08:31
【摘要】....工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理,本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則,激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中,特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求,特殊施工條件,新工藝等,組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案,
【摘要】獎(jiǎng)罰管理制度第1頁(yè)共6頁(yè)注塑車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度一.目的:為加強(qiáng)車(chē)間管理,教育員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德和公司的規(guī)章制度,維護(hù)正常的工作秩序,增強(qiáng)員工自主責(zé)任感,提高工作效率,維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,特制訂本制度:適用范圍:注塑車(chē)間二.獎(jiǎng)罰原則:有章可依,
2025-05-21 21:23
【摘要】中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)公司車(chē)間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)搞好安全生產(chǎn),確保職工人身和集體財(cái)物的安全,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。本制度適用于車(chē)間各班組,自下發(fā)之日起安質(zhì)部將按照本制度對(duì)其進(jìn)行檢查,請(qǐng)各車(chē)間班組認(rèn)真做好安排。一、檢查依據(jù)1、日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
2025-06-07 01:56
【摘要】第一篇:施工管理獎(jiǎng)罰制度 基礎(chǔ)工程挖孔樁基礎(chǔ) 基礎(chǔ)定位放線軸線尺寸偏差超過(guò)±10㎜的每處扣款50元。 樁孔成型尺寸直徑偏差超過(guò)30㎜,垂直偏差超過(guò)3H/1000,每樁扣款100元。 樁芯及地梁...
2024-11-15 05:02