體系文件設(shè)備備件管理控制程序-文庫吧資料
2024-09-15 15:57本頁面
【正文】 無領(lǐng)料單的，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)放。 7. 倉管員在辦理入倉手續(xù)時必須核對送貨單中的價格、數(shù)量、供應(yīng)商與招標(biāo)或?qū)徟氖欠褚恢?，對于未招?biāo)或無審價的、送貨不符 的不得辦理入倉。 5. 數(shù)量較大等原因進(jìn)行驗收抽檢的備件，驗收抽檢率不低于 10%，且隨機抽檢。 3. 通用備件、低值易耗品等一般貨品由倉管員進(jìn)行驗收。對于未進(jìn)行當(dāng)面清點的，其數(shù)量以倉管員清點的數(shù)量為準(zhǔn)。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 備件入倉與領(lǐng)用 備件計劃、價格審批兩個流程完成后相關(guān)單據(jù)表格發(fā)備件倉管員。 應(yīng) 急采購 1. 對于嚴(yán)重影響生產(chǎn)急需購買的備件，備件采購員在經(jīng)設(shè)備課課長同意后，先給予購買，再補辦價格審批手續(xù)。特殊情況不足 3 家的，采購員應(yīng)做出書面的說明并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 c) 一次采購價格高于或等于 5000 元的，由主管副總批準(zhǔn)。 3. 審批權(quán)限： a) 一次采購價格低于 1000 元的，由設(shè)備課長批準(zhǔn)。 f) 市場價格變化較大的備件。 d) 委外加工件。 b) 單價高于 500元的設(shè)備備件（不含鋼材等低值易耗品）。 2. 符合以下條件之一的備件應(yīng)通過招標(biāo)或按價格審批制度報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施采購。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 備件的定價 1. 招標(biāo)： a) 招標(biāo)適用于低值易耗品、工具等價格變化較小的備品備件。 3. 對于有專業(yè)技術(shù)要求的備件和委外加工件的采購工作由設(shè)備課長指定或授權(quán)設(shè)備工程師采購或協(xié)助備件采購員采購。 備件采購 采購權(quán)限 1. 備件的采 購工作由設(shè)備課負(fù)責(zé)。 3．委外加工件的計劃原則上每月 25 日上報一次。 委外加工計劃 1．設(shè)備的零部件需要進(jìn)行加工制造而公司無能力自行加工的，由使用部門填報 《委外加工、修理申請單》 。因此，使用部門加強設(shè)備的預(yù)防維修和備件的計劃預(yù)見性，減少臨時采購的次數(shù)，主管課長應(yīng)對臨時采購計劃全面負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況填報《臨時備件采購計劃表》，是用于月度采購計劃考慮不足或應(yīng)對突發(fā)事件的一種補充手段。 月度備件采購計劃 每月 25日由使用部門做出下月的備件計劃填寫《月度備件采購計劃表》并上交設(shè)備課。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 7. 為嚴(yán)格控制備件計劃的準(zhǔn)確性、完整性和合理性，設(shè)備課可以不予采購備件描述不清楚、計劃馬虎、虛報、亂報和非設(shè)備課采購范圍（如生產(chǎn)物料、辦公用品、勞保用品）的 備件，但應(yīng)知會使用部門。 5. 使用部門計劃人在填寫備件采購計劃時必須明確備件的數(shù)量，并盡量準(zhǔn)確填寫單價與金額并在備注欄說明用途以便各級管理人員審核控制費用。 2. 表格：《月度備件采購計劃表》、《臨時備件采購計劃表》、 《委外加工、修理申請單》 3. 備件計劃審批流程：使用部門計劃人→課長→部長→設(shè)備課備件采購員→課長→主管部長審核，由主管副總批準(zhǔn)。 c) yyyymm：表示年月。 b) Nn：表示使用部門。 *NnyyyymmXXX *：備件類型。 備件計劃 分為： 月度備件采購計劃、急購件臨時采購計劃和委外加工計劃。 6. 管理內(nèi)容與要求 備件管理包括備件計劃、采購、倉庫管理、備件試用和確認(rèn)等方面
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