制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理及其控制-文庫吧資料
2024-09-15 14:30本頁面
【正文】 同時，建立采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保采購風(fēng)險在自身的控制范圍之內(nèi)。 要評估風(fēng)險首先要識別風(fēng)險。第四，加強(qiáng)采購員工的職業(yè)道德教育。第三，優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系。其次，充分發(fā)揮采購部門的核心作用，增強(qiáng)采購部門的主體意識。 三、加強(qiáng)制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的建議 首先，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管理意識。在采購業(yè)務(wù)結(jié)束后，上級主管部門、財務(wù)部門、質(zhì)量檢驗都僅限于對已發(fā)生的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及價 格等方面的一致性復(fù)核，而對采購前期工作，如物料供應(yīng)的市場調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、供貨談判及訂立合同的透明度、公開、公平性等方面并不真正介入。 4. 企業(yè)采購業(yè)務(wù)相互監(jiān)督虛于形式，采購業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的架空。同時，采購業(yè)務(wù)信息通過基層 采購人員的處理，再向上級主管傳遞信息的過程中，信息數(shù)量在逐漸減少，信息質(zhì)量也往往隨之下降，負(fù)責(zé)采購計劃審批的上級 主管也就不能掌握足夠的物資材料供求信息，只能在采購部門提供的資料上進(jìn)行選擇。首先是管理部門下達(dá)采購任務(wù)，然后由采購部門經(jīng)辦、上報、審批和執(zhí)行。 3. 企業(yè)采購業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢，存在嚴(yán)重的采購業(yè)務(wù)信息的不對稱。事實(shí)上，如果采購業(yè)務(wù)活動程序的可行性操作不適應(yīng)市場變化要求時，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)往往就會存在較大風(fēng)險。 2. 企業(yè)采購作業(yè)流程運(yùn)作固化，或者設(shè)計不科學(xué)，執(zhí)行不到位。同 時在風(fēng)險管理上往往注重企業(yè)的整體風(fēng)險，對于業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的意識則較為淡薄。很多企業(yè)在業(yè)務(wù)流程設(shè)計上重效率、輕控制、集權(quán)與分權(quán)安排不合理。當(dāng)然 也可能由于過度采購造成物資積壓形成的風(fēng)險。包括庫存物資的變質(zhì)、毀損、貶值、丟失、賬實(shí)不符或偽造及篡改庫存物資的原始記錄等。 。采購的物資數(shù)
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