【正文】 教育全班人員并遵守和執(zhí)行法紀(jì)和各項規(guī)章制度。 綜合維修班班長崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員工作安排及臨時調(diào)配，督促執(zhí)行各項規(guī)章制度。 七、緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開展技術(shù)革新，確保醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。 五、教育維修工嚴(yán)格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。 三、科學(xué)調(diào)度、合理分工，迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。 第三篇：維修班班長工作職責(zé) 維修班班長工作職責(zé) 一、在總務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。 組織落實指揮設(shè)備部的小修、中修、大修工作，完成上級下達(dá) 的各項任務(wù)和突擊性工作。 負(fù)責(zé)鉗工班的日常維修工作，幫助鉗工處理疑難問題，處理泄 漏。 負(fù)責(zé)本廠 B 類物資采購中進(jìn)行不合格、潛在不合格糾正和預(yù)防 措施進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備的維護(hù)和維修工作。 新的一年即將到來，我們電解五車間全體干部職工信心十足，將在原有成績的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)奮斗，虛心借鑒兄弟單位 的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，為公司的長足發(fā)展作出更大的努力。綜合維修對設(shè)備配件精心維護(hù)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù)，實在不能修復(fù)的，由工段長進(jìn)行檢查確認(rèn)，報車間備案報廢。 責(zé)任細(xì)化、確保低耗各工段每月月初制定消耗計劃報到車間，車間進(jìn)行審核把關(guān)，確定領(lǐng)用量。合理搭配技術(shù)條件，控制異常電壓。 控制好條件降低電耗節(jié)電方面，車間將從以下兩方面入手。車間將制定嚴(yán)格的考核制度，要求隨時 進(jìn)行清理，干完一臺槽清理一臺。 四、節(jié)能降耗方面徹落實公司、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。③每月開展一次反事故演習(xí)活動，通過演習(xí)來提高職工反事故能力。 三、安全生產(chǎn)方面本著“安全第一”的方針，我們主要做好以下幾方面工作：①、隨著車間槽子槽齡增長，切實做好電解槽安全檢查、防護(hù)工作，確保生產(chǎn)安全 。 (3)、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機(jī)制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎。 (2)、加強(qiáng)設(shè)備管理，實行設(shè)備責(zé)任到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提 高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求，按時完成今年生產(chǎn)計劃。合理調(diào)整技術(shù)條件，使各項技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時求高效。為了督促 2021年的工作，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為 94%，碳耗 475KG 以下，直流單耗 12800 度以下，氟化鋁單耗控制在 2025 公斤，輔料消耗噸鋁在 2元以內(nèi)。 2021年的工作措施與打算 2021 年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不 能拼裝的拆下來當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好，加大材料的重復(fù)利用率。 (三 )、修舊利費(fèi)，減少領(lǐng)新，減少車間二級庫存量。 2)為了節(jié)約碳塊的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化，加強(qiáng)保溫，做到不氧化、不見黑、不冒火、并且我們還對鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽極進(jìn)行置換。想節(jié)能必須抓住這兩方面 1)氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比。 (二 )、加強(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗。 同 08 年相比我 們車間噸鋁耗電量降低了 300 多度，與去年相比，共節(jié)約電量 萬度。 六、節(jié)能增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項工作 (一 )、提高電效、降低電耗。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防護(hù)意識普遍提高。把天車安全和電解、天車班長考核雙向掛鉤。天車班長必須每天和天車工進(jìn)行溝通交流，并跟車了解天車運(yùn)行狀況。對大修重啟動槽，我們加班加點，嚴(yán)密監(jiān)測，所啟動槽運(yùn)行良好，無一滲漏。 槽子、設(shè)備安全方面，車間針對槽齡長、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計劃和槽子巡檢制度。班長在班前會上對職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會上對本班安全情況進(jìn)行總結(jié)。 電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。在車間管理制度、考核細(xì)則中都對安全問題作了明確規(guī)定。 通過培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 合理調(diào)配，優(yōu)化組合。 (二 )加強(qiáng) 班組管理，提高車間管理水平 積極引導(dǎo)，加強(qiáng)班組管理。 發(fā)揮班段長干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。 三、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作針對年初，車間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現(xiàn)象，我們主要做了以下兩方面工作 (一 )做好車間政治思想教育工作。通過對技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認(rèn)識到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問題暴露出來后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。 回顧一年來的工作過程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認(rèn)識到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因，可以說是我們車間技術(shù)管理人員的收獲。車間發(fā)現(xiàn)問題后，及時進(jìn)行控制調(diào)整。根據(jù)公司安排，對電解質(zhì)作了上調(diào)，我們加強(qiáng)對爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平，隨著鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升。 二、生產(chǎn)狀況分析年初，電解槽狀況不是很好。經(jīng)過大家的共同努力， 4— 11 月份的電流效率等各項指標(biāo)都在原來的基礎(chǔ)上有了一個新的突破，平均電效達(dá) ℅，并且停槽大修出鋁量都在 14噸以上。 電解鋁車間維修班班長工作總結(jié)【 4】 新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解 五車間。積極開展各種節(jié)能降耗 ,人人做品管的品質(zhì)觀念 : ,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備 ,認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程 ,堅持做到安全文明生產(chǎn) 。動 。年終總結(jié)很好寫 ,主要是寫點自己的東西 ,寫點能打動看你總結(jié)的你領(lǐng)導(dǎo)的東西 ,他愛關(guān)心哪一類 ,你就多寫哪類的工作 ! 尋求一篇車間班長個人年終工作總結(jié) 2021年 ,我作為銀擠壓車間的班長 ,在過去的一年里 ,認(rèn)真履責(zé) ,積極工作 。 石油化工氣分車間班長年終的工作總結(jié) 現(xiàn)成的沒有 ,有的也千篇一律 ,您領(lǐng)導(dǎo)看 了也不覺得乍地。 ,該詳?shù)囊?、正文開頭 。這是分析。總結(jié)與計劃是相輔相成的。材料有本質(zhì)的。總結(jié)的基本格式 1。為便于今后的工作。主體 ,是什么性質(zhì)的主要寫一 下主要的工作內(nèi)容。 3。 機(jī)動車安全檢測站調(diào)修車間班長工作月總結(jié)怎么寫 總結(jié)中的問題要有主次。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ,同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 不斷參加班組長培訓(xùn)。以下 ,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向 :一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè) ,提升班組成員的凝聚力。 5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。 2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識 ! 3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作 ! 三、設(shè)備點檢 對員工設(shè)備點檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障 !在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。要求帶教 *必須有責(zé)任心 !不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。在 20XX年的工作里我將找出 20XX年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。 20XX 年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一 年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅信通過大家的共同努力，我們 2020 年會取得更加輝煌燦爛的成績 ! 電解鋁車間維修班班長工作總結(jié)【 2】 轉(zhuǎn)眼間 20XX 年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。 制定的原則必須切實可行、要有挑戰(zhàn)性，不搞花架子，所承諾的結(jié)果都要有相應(yīng)的監(jiān)督人來完成，以便達(dá)到實施目標(biāo)管理的實際意義， 來推動各項工作的開展。 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對車間內(nèi)外進(jìn)行整改管理，事事定責(zé)任人、定管理目標(biāo)，提高職工的積極性，完善我們的管理體系，進(jìn)一步提升車間的整體面貌。 (六 )保持 5S 現(xiàn)場管理，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)目標(biāo)管理 2021年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)制度，大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度。 車間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳，并根據(jù)使用情況采取獎優(yōu)罰劣的激勵措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。增強(qiáng)對全體員工的思想教育，提高節(jié)約意識，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，避免日常工作中的點滴 浪費(fèi)。 加強(qiáng)對全體人員的管理，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅持下去，避免事故的發(fā)生。 首先加強(qiáng)對 *人員的管理教育，要求各班人員“當(dāng)班事，當(dāng)班畢”，避免拖延和留活，避免有事情隱瞞不報，切實做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。 由于交接班時間職工的思想比較松懈，對事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。不斷提高班段長的能力，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項工作的展開。 根據(jù)其文化水平 的高低因材施教，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲備技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動整體水平的提升。 首先通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為職工樹立好榜樣，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。 (三 )人員管理方面學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識結(jié)論來充實自己，完善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的精髓，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實踐中去。 在 09 年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對各項操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴(yán)格落實精細(xì)化操作，提高新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。 在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極