【正文】 工和出現(xiàn)事故； 服從領(lǐng)導(dǎo)，接受并完成科長(zhǎng)交給 的工作。 認(rèn)真安排日常工作任務(wù)。 綜合維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員工作安排及臨時(shí)調(diào)配，督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、教育維修工嚴(yán)格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。 第三篇：維修班班長(zhǎng)工作職責(zé) 維修班班長(zhǎng)工作職責(zé) 一、在總務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)鉗工班的日常維修工作，幫助鉗工處理疑難問(wèn)題，處理泄 漏。 負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)和維修工作。綜合維修對(duì)設(shè)備配件精心維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù)，實(shí)在不能修復(fù)的，由工段長(zhǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，報(bào)車(chē)間備案報(bào)廢。合理搭配技術(shù)條件，控制異常電壓。車(chē)間將制定嚴(yán)格的考核制度，要求隨時(shí) 進(jìn)行清理，干完一臺(tái)槽清理一臺(tái)。③每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)活動(dòng)，通過(guò)演習(xí)來(lái)提高職工反事故能力。 (3)、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)。合理調(diào)整技術(shù)條件，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時(shí)求高效。 2021年的工作措施與打算 2021 年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不 能拼裝的拆下來(lái)當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好，加大材料的重復(fù)利用率。 2)為了節(jié)約碳?jí)K的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化，加強(qiáng)保溫，做到不氧化、不見(jiàn)黑、不冒火、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽(yáng)極進(jìn)行置換。 (二 )、加強(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗。 六、節(jié)能增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作 (一 )、提高電效、降低電耗。把天車(chē)安全和電解、天車(chē)班長(zhǎng)考核雙向掛鉤。對(duì)大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，所啟動(dòng)槽運(yùn)行良好，無(wú)一滲漏。班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會(huì)上對(duì)本班安全情況進(jìn)行總結(jié)。在車(chē)間管理制度、考核細(xì)則中都對(duì)安全問(wèn)題作了明確規(guī)定。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容。 合理調(diào)配，優(yōu)化組合。 發(fā)揮班段長(zhǎng)干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。通過(guò)對(duì)技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認(rèn)識(shí)到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整。 二、生產(chǎn)狀況分析年初，電解槽狀況不是很好。 電解鋁車(chē)間維修班班長(zhǎng)工作總結(jié)【 4】 新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車(chē)間調(diào)至電解 五車(chē)間。動(dòng) 。 石油化工氣分車(chē)間班長(zhǎng)年終的工作總結(jié) 現(xiàn)成的沒(méi)有 ,有的也千篇一律 ,您領(lǐng)導(dǎo)看 了也不覺(jué)得乍地。這是分析。材料有本質(zhì)的。為便于今后的工作。 3。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。以下 ,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向 :一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè) ,提升班組成員的凝聚力。 2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí) ! 3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。要求帶教 *必須有責(zé)任心 !不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。 20XX 年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)信通過(guò)大家的共同努力，我們 2020 年會(huì)取得更加輝煌燦爛的成績(jī) ! 電解鋁車(chē)間維修班班長(zhǎng)工作總結(jié)【 2】 轉(zhuǎn)眼間 20XX 年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對(duì)車(chē)間內(nèi)外進(jìn)行整改管理，事事定責(zé)任人、定管理目標(biāo)，提高職工的積極性，完善我們的管理體系，進(jìn)一步提升車(chē)間的整體面貌。 車(chē)間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳，并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。 加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅(jiān)持下去，避免事故的發(fā)生。 由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈，對(duì)事情的處理懷著得過(guò)且過(guò)的思想，存在老好人的思想，小問(wèn)題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。 根據(jù)其文化水平 的高低因材施教，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。 (三 )人員管理方面學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來(lái)充實(shí)自己，完善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的精髓，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實(shí)踐中去。 在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極周期，利用好殘極。逐漸減少無(wú)謂的熱收入， AE 系數(shù)往0 理念靠攏。輔料消耗控制在 元 /TAL 以下。 (二 )技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制在安全生產(chǎn)的前提下， 2021 年我們電解車(chē)間保證完成 94%電流效率，力爭(zhēng)完成 ℅ 。 細(xì)化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。 七、 2021 年工作計(jì)劃 09 年工作以接近尾聲， 2021 年的工作如何開(kāi)展，我們要在去年的基礎(chǔ)上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問(wèn)題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能熟練掌握，工作中能夠按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作。我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況，減少二級(jí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫(kù)存積壓，占用公司資金。 氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng)，降低了氟化鹽消耗。 五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作，為積極響應(yīng)公司號(hào)召，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的利潤(rùn)，我們車(chē)間制定了相應(yīng)的措施，對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向 (車(chē)間內(nèi)和其他車(chē)間 )作比較，制定嚴(yán)格的考核制度，查找消耗高的原因，從根源上杜絕了浪費(fèi)，降低了消耗。 由于電解車(chē)間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人的差異，因材施教，采取對(duì)口教育，通過(guò)學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有所提高。夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多 。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度 。 利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全考試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。工作中齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)則，通過(guò)大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9 月 份以后逐漸恢復(fù)，電效達(dá)到 ℅以上。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討，由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達(dá)到條件的盡快啟動(dòng)，沒(méi)有達(dá)到條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng) (我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為 63 小時(shí)左右 )，按 92 小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了 29 小時(shí)，每臺(tái)電解槽節(jié)電約 17000 度左右， 29 臺(tái)二次啟動(dòng)槽，比計(jì)劃節(jié)約了約 493000 度電。 通過(guò)大家的共同努力，所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿(mǎn)完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。為了使我們 2021 年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將09 年工作作以下總結(jié)。而我們集團(tuán)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機(jī)遇并存，搶抓機(jī)遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)。電解鋁車(chē)間維修班班長(zhǎng)工作總結(jié) 20XX（精選合集） 第一篇：電解鋁車(chē)間維修班班長(zhǎng)工作總結(jié) 2021 寫(xiě)總結(jié)，一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě)，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)?；仡欉^(guò)去的這一年，全國(guó)乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊 。在成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了啟動(dòng)指揮部 ，自 2 月 8 日開(kāi)始通電，到 3 月 14 日全部啟動(dòng)結(jié)束， 37 天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為 12 小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到 15 小時(shí)左右，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保電解槽順利啟動(dòng)。 電解槽的二次啟動(dòng)，對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 進(jìn)入 7 月份，由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整， 6— 8 月份電效較低，分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過(guò)大造成 。 三、安全及勞動(dòng)紀(jì)律管理我們電解車(chē)間始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識(shí) 。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要安全”。 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。不少職工 (尤其是新職工 )習(xí)慣性違章還沒(méi)有改 正 。 四、教育培訓(xùn)工作車(chē)間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì)班段長(zhǎng)的培訓(xùn)， 09 年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題 29 次，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平。 加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長(zhǎng)的溝通與交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。 加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù)，減少氧化冒火現(xiàn)象，采取措施盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極碳?jí)K使用周期，增強(qiáng)陽(yáng)極利用率，降低了陽(yáng)極碳?jí)K消耗。日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi) 。 六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)車(chē)間全面發(fā)展 2021 年為我公司精細(xì)化管理年 ，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本車(chē)間的具體情況，詳細(xì)制定了車(chē)間二級(jí)考核細(xì)則，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。在以后的工作中，我們要在鞏固和實(shí)施原來(lái)細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭(zhēng)取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的 制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體水平。 收集安全事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，變以往的“要我安全”為“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意識(shí)深入人心。工段長(zhǎng)結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判斷，凡事做到提前預(yù)防，避免安全事故的發(fā)生。效應(yīng)系數(shù)控制在，爭(zhēng)取降到 以下 。 根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況，控制好電解質(zhì)水平，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。加大對(duì)電