【正文】 力度，大膽地選用青年人才的梯隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行人盡其才，給青年人更多的施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使各類人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才資源保障。進(jìn)一步完善《技術(shù)（業(yè)務(wù)）崗位設(shè)立辦法》、《薪酬管理辦法》和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、選人用人、人才獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī) 12 制。從 2021 年開始，每半年將企務(wù)、黨務(wù)公開一次，或利用工作會(huì)、“七一”表彰會(huì)進(jìn)行一次。深化企務(wù)公開，黨務(wù)公開，民主管理是依法享有維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的權(quán)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求，是不斷提升職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和主觀能動(dòng)性的途徑，引導(dǎo)職 工群眾關(guān)心、支持和參與職工民主管理建設(shè)，堅(jiān)持把“解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理效能”作為職工民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)群眾滿意度的調(diào)查，定期征求意見建議，始終堅(jiān)持群眾是否答應(yīng)，是否滿意是班子的工作準(zhǔn)則，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 （二）增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立以人為本和為群眾服務(wù)的觀念 堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，從群眾中來(lái)到群眾中去，多深入基層，多深入群眾，多深入生產(chǎn)一線。要把批評(píng)與自我批評(píng)常態(tài)化，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)達(dá)到化解矛盾，得到共識(shí)，增進(jìn)情感，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互相理 解，解除誤會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持“三重一大”的決策制度，堅(jiān)持個(gè)別醞釀、集體決定的制度，自下而上征求意見充分論證，先民主后決策，進(jìn)一步提高整體效能作用，樹立講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的新風(fēng)尚，從班子做起，以身作則，樹立為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，攻堅(jiān)克難，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遇到困難和問(wèn)題，想盡一切辦法去解決，去克服，出現(xiàn)矛盾、責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 銳意進(jìn)取，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)。正確對(duì)待世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在政治思想和行動(dòng)上，始終堅(jiān)持與黨中央保持高度一致，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，以科學(xué)的、正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合公司的實(shí)際情況，注入公司發(fā)展的活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展，更加堅(jiān)定理想和信念。 五、今后的努力方向和改進(jìn)措施 （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理 想信念 公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。松懈了對(duì)自己的思想改造，不能務(wù)實(shí)，只求穩(wěn)妥，不大膽，瞻前顧后，停而不前，忘記了“兩個(gè)務(wù)必”是治黨治國(guó)治企之本，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，對(duì)自己所管轄業(yè)務(wù)部門存在超規(guī)格接待、消費(fèi)等問(wèn)題的約束，管控不嚴(yán)格。銳意改革，開拓創(chuàng)新的意識(shí)有所減弱，在實(shí)際工作當(dāng)中較浮躁。近年來(lái)，公司的發(fā)展和取得的成績(jī)是有目共睹的，但面對(duì)這些成績(jī)和諸多的榮譽(yù)時(shí)，存在著滿足的思想，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱 9 苦奮斗的作風(fēng)有所淡化。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還存在這些思想，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)樹立的不牢。只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不了解職工群眾的訴求，更不知道職工群眾的所思所欲，在感情上與職工群眾有所疏遠(yuǎn)。如在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施上，怎么將目標(biāo)通過(guò)思想政治工作轉(zhuǎn)化為廣大職工群眾的正能量，使他們自覺(jué)行動(dòng)做到不到位；在新的形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生多變中，如何加大宣傳教育力度，如何將公司未來(lái)的發(fā)展方向與不同層面的職工群眾充 分溝通、交流還不夠。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。政績(jī)觀錯(cuò)位 ，事業(yè)欠缺，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)減弱，根源還是思想改造、黨性修養(yǎng)不夠，理想信念有所淡漠。黨性修養(yǎng)不夠，導(dǎo)致理想信念的必須淡薄，所以逐漸對(duì)自己要求也放松了，班子的大局意識(shí)、敬業(yè)精神隨之有所減弱。 一是理想信念教育和黨性修養(yǎng)歷練不夠。 當(dāng)前，雖然公司對(duì)內(nèi)部聚餐的情況得到了控制，還需要從制度、經(jīng)費(fèi)使用、報(bào)銷管理等方面公款吃喝消費(fèi)， 7 強(qiáng)化更科學(xué)地管理機(jī)制。所以無(wú)論從預(yù)算編制實(shí)施、檢查和完成的考核，仍需加大力度。有些下角料還可以利用的，把它當(dāng)作廢品處理，所以廣開源路，開源節(jié)流意識(shí)不強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開拓市場(chǎng)的辦法 不多，技術(shù)創(chuàng)新的力度不強(qiáng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)不強(qiáng)。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾不是想盡一切辦法去解決它，不是認(rèn)真地協(xié)調(diào)處理它，而是繞著走， 6 回避矛盾、問(wèn)題和責(zé)任，甚至出現(xiàn)責(zé)任往別人身上推，有的問(wèn)題從小拖到大，從大到難以解決的現(xiàn)象。 享樂(lè)主義方面：主要表現(xiàn)為 工作精神狀態(tài)不佳，銳意進(jìn)取精神意識(shí)不強(qiáng)，缺少責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，存在的問(wèn)題如下： 有些領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工作缺乏激情，死水一潭，沒(méi)有感召力，不思進(jìn)取，滿足已有的知識(shí)、職務(wù)和工作。有重項(xiàng)目、輕裝備；重施工，輕制作的現(xiàn)象，這就在指導(dǎo)、管理基層中存在欠缺、不周全的問(wèn)題。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子缺少一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、整體作戰(zhàn)的思想。存在的問(wèn)題如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入基層、深入職工群眾、深入生活存在不足的問(wèn)題。不斷地加強(qiáng)深化各項(xiàng)制度，盡量用“事業(yè)留人、待遇留人，感情留人”，避免人才大量流失。在用人方面，要貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用的有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持民主集中制原則，征求基層的意見，先民主再集中，現(xiàn)在較側(cè)重于集中。 仍需不斷地完善《薪酬管理辦法》、《技術(shù)（業(yè)務(wù)）崗位設(shè)立辦法》和用人留人機(jī)制。有的制度不是自下而上的制定，所以操作性難以把握，執(zhí)行起來(lái)很難。 公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的體系上形成了比較規(guī)范、完善、完整的規(guī)章制度體系，但目前仍然存在著外表形式，內(nèi)容不實(shí)的問(wèn)題，與實(shí)際工作不適應(yīng)，一味地追求流程、審批程序化，導(dǎo)致復(fù)雜化，使得辦事效率不高。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 不佳，市場(chǎng)趨于飽和，而對(duì)著新的形勢(shì)，新的情況，新的問(wèn)題，感到束手無(wú)策，不太適應(yīng)，沒(méi)有很好的預(yù)見性，既使有了戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，也沒(méi)有很好的落實(shí)實(shí)施，理論與實(shí)踐沒(méi)有很好的結(jié)合，學(xué)用兩張皮。 經(jīng)過(guò)以上一些活動(dòng)，黨群干群的關(guān)系得到了進(jìn)一步提升，增強(qiáng)了班子成員與職工群眾的感情，開擴(kuò)了領(lǐng)導(dǎo)班子讓職工群眾監(jiān)督的平臺(tái)。公司 10 月份又開展了“小金庫(kù)”自查工作活動(dòng)。今年一至九月份的差旅費(fèi)與去年同期相比下降了 28%；公司 業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期相比下降了 %；公司今年沒(méi)有新購(gòu)臵車輛，班子成員沒(méi) 3 有專車、專職司機(jī)，均是公用車輛，公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用與去年同期相比下降了 12%。另外，今年對(duì)貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和采取一系列的措施，各種會(huì)議活動(dòng)、文件、文風(fēng)的次數(shù)、數(shù)量、費(fèi)用明顯減少、下降。如：職務(wù)消費(fèi)、招待費(fèi)、車輛管理費(fèi)、差旅費(fèi)、公文、會(huì)議等方面進(jìn)行匯總梳理。首先，改進(jìn)調(diào)查研究，深入到基層，深入到項(xiàng)目部和生產(chǎn)一線，并且輕車簡(jiǎn)從，減少陪同，簡(jiǎn)化接待；精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，項(xiàng)目部點(diǎn)火、施工、竣工等剪彩活動(dòng)，一般情況不派人參加，特別重大、必須參加的由項(xiàng)目部指定一人或公司一人參加，會(huì)議能不開的就不開，必須要開的會(huì)議，會(huì)前領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查講話的內(nèi)容，做到少開會(huì)、開短會(huì)、講短話；要精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，改進(jìn)文風(fēng)，除這次群眾路線教育實(shí) 踐活動(dòng)出簡(jiǎn)報(bào)之外，其它的一律沒(méi)有出簡(jiǎn)報(bào)；目前，對(duì)出國(guó)厲行節(jié)約等方面與八項(xiàng)規(guī)定相適應(yīng)的措施辦法