領(lǐng)導(dǎo)講話有哪些有效技巧樣例5-文庫(kù)吧資料
2025-05-04 19:58本頁(yè)面
【正文】 友或朋友圈來(lái)源：網(wǎng)友投稿 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)和員工談話技巧有哪些 領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話技巧有哪些 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話技巧有哪些》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)怎么同他的員工談話呢 ?領(lǐng)導(dǎo)和員工談話有哪些技巧？今天我分享了領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話技巧，希望對(duì)你有幫助。如果把講話的人換成聽(tīng)眾，他自己也一定不喜歡這樣的信息，這從電視上我們看所謂重要會(huì)議上的重要領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)臺(tái)下聽(tīng)眾的目無(wú)表情就完全可以一目了然。 現(xiàn)在我們回頭去驗(yàn)證下我們的經(jīng)理人對(duì)于員工的溝通，驗(yàn)證下我們的老師對(duì)學(xué)生的講課，驗(yàn)證下我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于群眾的講話，有多少人不是在講 空洞的道理呢 ?有多少人不是在玩弄新鮮的概念呢 ?有多少人不是在讀寫(xiě)手或者寫(xiě)作班子寫(xiě)的稿子呢 ?有一點(diǎn)非常明顯，很少有人能把自己講的東西讓聽(tīng)眾演變成場(chǎng)景。奧巴馬總統(tǒng)提出了 為改變而選 的口號(hào)，然后你可以在他的每個(gè)競(jìng)選現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)頁(yè)和辯論會(huì)上 不時(shí)聽(tīng)到故事，他甚至讓一個(gè)普通工人因?yàn)樵谒母?jìng)選例子中被提到而大紅大紫。 一個(gè)人講話的質(zhì)量，故事與笑話比概念與邏輯更能讓人記得，生動(dòng)與具體的故事場(chǎng)景更能傳遞信息，吸引我們的注意力。 ......我記得好幾個(gè)場(chǎng)合下的朱和王岐山副的講話，因?yàn)樗麄冇哪?、形象的表達(dá)方式讓大家欣賞，也很容易讓大家理解。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話也要有差異點(diǎn)，一串領(lǐng)導(dǎo)在那講話，套話與官話說(shuō)得都差不多，等于謀財(cái)害命一樣，大家有看過(guò)唱戲幾個(gè)人唱得差不多的，得有分工與角色差異的，所以露出來(lái)的點(diǎn)要有不一樣才行。 露點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)溝通要有重點(diǎn)，重點(diǎn)也不要做，尤其不要?jiǎng)觿t七八點(diǎn)，神仙也受不了，說(shuō)了也白說(shuō) 。尤其很多時(shí)候，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)開(kāi)幕致辭或者總結(jié)短評(píng)，本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)也不是很內(nèi)行，或者知道情況不深入，蜻蜓點(diǎn)水的意思，卻說(shuō)了一大堆又臭又長(zhǎng)的廢話，那真的是自己找不自在。我們很多領(lǐng)導(dǎo)的稿子就是鎖鏈，也是拐杖，時(shí)間久了就成了讀稿機(jī)器，忘掉了溝通與發(fā)言的本 來(lái)目地與要求。但是任何時(shí)候我們要記得，我們應(yīng)該盡量 對(duì)著人面部而不是頭頂說(shuō)話、用口語(yǔ)而不要用嘴巴念著書(shū)面語(yǔ)、最好站著而不是坐著講話、用自己正常的說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)與語(yǔ)速而不是背誦與旁白的方式說(shuō)話。如果你的演講時(shí)間是半個(gè)小時(shí)或者 45 分鐘，那個(gè)時(shí)候你的確可以拿出 1012 張 PPT 演繹一番 。如果你被應(yīng)邀做一個(gè)35 分的開(kāi)幕致辭，其實(shí)你根本沒(méi) 必要大張旗鼓地講話，也沒(méi)必要四平八穩(wěn)地讀稿，因?yàn)槟潜緛?lái)就只夠你講個(gè)相關(guān)的笑話，做一個(gè)有點(diǎn)深度的比喻，或者來(lái)一點(diǎn)獨(dú)特的東拉西扯 。在那里說(shuō)話的專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)，好象被裝在一個(gè)特別的灰色的套子里，沒(méi)有自我，沒(méi)有生命，沒(méi)有真情實(shí)感。 領(lǐng)導(dǎo)講說(shuō)話的時(shí)間管理 作為中國(guó)政府上上下下的官員，以下幾種問(wèn)題非常突出：做單位格式化簡(jiǎn)介而不是就主題問(wèn)題提供見(jiàn)解、講大而化之的問(wèn)題而不是有針 對(duì)性的具體問(wèn)題、講套話而不是講者自己的話語(yǔ)、使用行政術(shù)語(yǔ)而不是聽(tīng)眾習(xí)慣的話語(yǔ)、照念稿件而不是對(duì)著觀眾放松地講述、從來(lái)動(dòng)口不動(dòng)手而不是手勢(shì)豐富、背誦腔與旁白腔而不是通常人說(shuō)話的腔調(diào)。 微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來(lái)源：網(wǎng)友投稿 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部講話發(fā)言技巧有哪些 領(lǐng)導(dǎo)干部講話發(fā)言技巧有哪些 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部講話發(fā)言技巧有哪些》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話是個(gè) 技術(shù)活 ，那么領(lǐng)導(dǎo)干部有哪些講話發(fā)言技巧？下面我分享了領(lǐng)導(dǎo)干部講話發(fā)言技巧，希望你喜歡。 ，避免沖動(dòng) 員工在反映情況時(shí)，常會(huì)忽然批評(píng)、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。 所謂最初效應(yīng)就是日常所說(shuō)的 先入為主 ，有的人很注意這種效應(yīng)，并且也具有 造成某種初次印象 的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取 員工講述后，應(yīng)注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段 —— 表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等 —— 來(lái)表達(dá)出自己對(duì)員工講話內(nèi)容的興趣和對(duì)這次談話的熱情。若要作評(píng)論，應(yīng)放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見(jiàn)，措辭要有分寸，表達(dá)要謹(jǐn)慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。要知道，言語(yǔ)啰嗦是對(duì)信息實(shí)質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問(wèn)候之后，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問(wèn)題實(shí)質(zhì) 。第二種停頓是思維突然中斷 引起的，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最好采用 反問(wèn)提問(wèn)法 來(lái)接通原來(lái)的思路。 第一種停頓是故意的，它是員工探測(cè)一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他講話的反應(yīng)、印象，引起領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)論而做的。在無(wú)戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語(yǔ)，有時(shí)也會(huì)有意外的信息。 談話分正式和非正式兩種，前者在工
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