質(zhì)量月活動(dòng)自查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-03 22:07本頁(yè)面
【正文】 師 XX 任總監(jiān)。 三、質(zhì)量管理文件執(zhí)行 XX 水庫(kù)工程建設(shè)實(shí)施過程中，我部管理人員嚴(yán)格按照并遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及上級(jí)主管部門頒發(fā)的綱領(lǐng)性文件等開展現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)意圖，并按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)督施工單位照?qǐng)D施工。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工主管，業(yè)主質(zhì)量管理處具體組織管理、施工技術(shù)處協(xié)管。 二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立 項(xiàng)目業(yè)主 XX 公司 XX 水庫(kù)項(xiàng)目部建立并完善了本工程的質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理體系，調(diào)整了 XX 水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及驗(yàn)收小組。三是加強(qiáng)了工程施工質(zhì)量的控制管理和施工單位資信管理。二是完善了質(zhì)量管理制度。一是健全了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 重慶慶華建設(shè)工程有限公司 金科各班組進(jìn)場(chǎng)前明確質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或超出規(guī)范的班組，進(jìn)行嚴(yán)格從重處罰。進(jìn)一步督促各施工班組樹立規(guī)范管理意識(shí)，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)整改不力或整改不到 位的責(zé)任人一律從重處罰。 二、存在的問題 此次大檢查，項(xiàng)目部上下都十分重視，雖然總體情況 較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下： 同條件試塊沒有按規(guī)范要求放置在現(xiàn)場(chǎng)指定位置； 局部鋼筋綁扎不規(guī)范； 施工資料雖與現(xiàn)場(chǎng)同步，但沒有及時(shí)簽字； 工程質(zhì)量通病或多或少的存在，細(xì)部處理不到位； 三、今后的工作 及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案都已齊備。但仍有不足之處，如質(zhì)量通病仍然存在，細(xì)部處理不到位。所有隱蔽工程在隱蔽前都按要求進(jìn)行了驗(yàn)收。原材進(jìn)場(chǎng)檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)需要抽檢的材料按要求進(jìn)行了見證取樣。建設(shè)程序合法。從檢查情況看，該項(xiàng)目工程建設(shè)基本程序履行較好 ,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 本工程為重慶市搏展房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)的花園洋房。東方王府 A1棟～ A4 棟進(jìn)行了全面質(zhì)量大 檢查。 山西杜莊橡膠制品有限公司 2021年 9 月 27 日 第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)自查報(bào)告 金科各班組進(jìn)場(chǎng)前明確質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或超出規(guī)范的班組，進(jìn)行 嚴(yán)格從重處罰。進(jìn)一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)整改不力或整改不到位的責(zé)任人一律從重處罰。 二、存在的問題 此次大檢查，公司上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下： 部分工人對(duì)工藝執(zhí)行不到位； 工裝的擺放不規(guī)范； 日常工作站原材料領(lǐng)取不能及時(shí)的開票，造成月末盤庫(kù)不準(zhǔn)確； 膠管內(nèi)膠偏芯、外觀不良等； 三、今后的工作 及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。（ 5）由銷售部通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員與用戶溝通，對(duì)未出售或使用的產(chǎn)品要分開存放，做好標(biāo)記，防止丟失，并清點(diǎn)數(shù)量；已使用的產(chǎn)品由公司按原規(guī)格另行加工生產(chǎn)，派工程技術(shù)人員實(shí)地進(jìn)行更換。在發(fā)貨單上注明用戶名稱、規(guī)格型號(hào)、發(fā)往地區(qū)，以便追溯產(chǎn)品的流向。負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品銷售過程的追溯工作及受安全危害影響產(chǎn)品的回收。根據(jù)生產(chǎn)記錄追溯到原輔料添加量、配料人、配料時(shí)間、操作人及工作時(shí)間運(yùn)行狀態(tài)等。 為了加強(qiáng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性，公司建立質(zhì)量追溯機(jī)制，不論是公司采購(gòu)的原材料、半成品、成品及倉(cāng)儲(chǔ)或使用過程中的產(chǎn)品，都具備可追溯的條件。（ 6）參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（ 4）登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（ 2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。 在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任的同時(shí)，公司對(duì)質(zhì)量誠(chéng)信也提出了更高的要求，公司銷售部作為企業(yè)誠(chéng)信工作的主管部門，實(shí)施誠(chéng)信制度的建設(shè)，組織管理人員及業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次誠(chéng)信工作匯報(bào)。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上與各部門、各車間負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量保證書，明確各崗位質(zhì)量職能、權(quán)限和責(zé)任，每周開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各部門、各車間工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報(bào)如下： 一、自查情況 成立臨時(shí)檢查組，由質(zhì)量部經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)參加，對(duì)原材料的購(gòu)置、膠料的混煉、半成品的制造、工藝的執(zhí)行等方 面進(jìn)行全面檢查。
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