【正文】 工程嚴格執(zhí)行報驗程序。對質(zhì)量意識高、成型質(zhì)量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識，從而提高重慶市建設工程質(zhì)量水平。 XX年 X 月完善補充合同后組建了 XX 樞紐工程項目監(jiān)理部，監(jiān)理公司進場后編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，在施工過程中采取旁站、巡視、跟蹤檢測等方式進行監(jiān)理。 規(guī)范要求。在我司領導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結如下： 一、成立“質(zhì)量月”活動領導小組，加強領導部署： 成立領導小組，全面負責我司的質(zhì)量工作。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。專家組同意了進行下階段相關部位的施工。同時工程施工中由監(jiān)理牽頭每半月召開一次參建各方參加的監(jiān)理旬會，認真總結半月當中的工程質(zhì)量、進度、安全等問題，并安 排下半月的工程質(zhì)量、進度、安全計劃。構建由業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理控制、承包商實施的質(zhì)量管理框架，共同對建設過程的各個環(huán)節(jié)進行管理。 完善機制，長效管理?，F(xiàn)將有關檢查情況匯報如下： 一、自查情況 成立臨時檢查組，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、技術內(nèi)業(yè)、資料員及各棟號主管工長、各班組長參加，對本工程的建設程序、自身建設行為、工程實體質(zhì)量、施工資料進行全面檢查。（ 3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗人等。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制度，常務經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責人，工程師是技術負責人，各部門按質(zhì)量手冊承擔各自的質(zhì)量職能。（ 3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗人等。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制度，常務經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責人，工程師是技術負責人，各部門按質(zhì)量手冊承擔各自的質(zhì)量職能。（ 6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。進一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。（ 6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。進一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。但仍有不足之處，如質(zhì)量通病仍然存在，細部處理不到位。二是完善了質(zhì)量管理制度。后方專家組主要負責對現(xiàn)場工作組的重大技術咨詢建議進行審查（必要時組織院內(nèi)專家委員會討論），并實時指導現(xiàn)場工作組的工作。 （二）第三方強制檢測 本工程委托 XX 公司作為工程質(zhì)量的第三方檢測單位，該單位承擔工程檢測任務后，配備了現(xiàn)場檢測人員，建立了現(xiàn)場實驗室，配備了現(xiàn)場檢測的設 備，編制了詳細的檢測大綱和實施細則，并報監(jiān)理審批。組織運維人員對漂浮區(qū) 所有錨繩進行全面細致的檢查登記，排除隱患。 “質(zhì)量事故分析會”由領導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長朱振興主持會議，會上，根據(jù)我司的具體要求，認真總結、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。截止 10 月 30 日，完成強制檢測情況為：原材料、中間產(chǎn)品施工檢測取樣 3700 組，合格 3700 組，強制抽樣檢測 1102 組，合格 1102 組，抽檢頻率大與規(guī)范要求的 20%，滿足規(guī)范要求。 （二）現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 質(zhì)量領導小組以 XX 有限公司 XX 工程項目經(jīng)理為組長，各參建單位分管工程質(zhì)量的領導為成員，不定期開展 質(zhì)量檢查工作。三是加強了工程施工質(zhì)量的控制管理和施工單位資信管理。施工組織設計，各分部分項工程專項施工方案都已齊備。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行 嚴格從重處罰。 為了加強產(chǎn)品風險管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性，公司建立質(zhì)量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產(chǎn)品，都具備可追溯的條件。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行嚴格從重處罰。 為了加強產(chǎn)品風險管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性，公司建立質(zhì)量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產(chǎn)品，都具備可追溯的條件?！睘橹黝}的“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。（ 2）銷售部門負責產(chǎn)