【正文】 2021年 9 月 27 日 第二篇：質量月活動自查報告 山西杜莊橡膠制品有限公司“質量月”活動自查報告 芮城縣工商和質量監(jiān)督管理局： 為了提高公司產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力， 2021 年 9 月我公司開展了以“樹質量意識、立創(chuàng)新精神。”為主題的“質量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升?，F將活動有關情況總結如下：現將有關檢查情況匯報如下： 一、自查情況 成立臨時檢查組，由質量部經理牽頭，生產經理、技術負責人、質檢員、各班組長參加，對原材料的購置、膠料的混煉、半成品的制造、工藝的執(zhí)行等方 面進行全面檢查。從檢查情況看，公司的產品質量處于受控狀態(tài)，具體表現在： 公司為保證產品質量建立了以常務經理為首的質量崗位責任制度，常務經理是產品質量的第一負責人，工程師是技術負責人，各部門按質量手冊承擔各自的質量職能。在質量責任制的基礎上與各部門、各車間負責人簽訂質量保證書，明確各崗位質量職能、權限和責任，每周開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工作質量動態(tài)，全面控制各部門、各車間工作質量及產品質量。 樹立全員質量意識，實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經濟手段來輔助工作質量崗位責任制的實施 。 在嚴格執(zhí)行質量責任的同時，公司對質量誠信也提出了更高的要求，公司銷售部作為企業(yè)誠信工作的主管部門，實施誠信制度的建設，組織管理人員及業(yè)務員的培訓，每月進行一次誠信工作匯報。公司要求日常工作必須做到：（ 1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（ 2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專用章。（ 3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。（ 4）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（ 5）發(fā)現不符和法律 規(guī)定的合同行為，及時向領導報告。（ 6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。（ 7）負責客戶檔案管理與服務。 為了加強產品風險管理，保證產品質量及可追溯性，公司建立質量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產品，都具備可追溯的條件。主要從以下幾方面做起：（ 1）生產部門在產品的采購、生產及成品全過程使用適當的標識來識別產品，使其具備可追溯性。根據生產記錄追溯到原輔料添加量、配料人、配料時間、操作人及工作時間運行狀態(tài)等。（ 2）銷售部門負責產品的發(fā)運，并保留所有客戶或用戶的 信息。負責保證產品銷售過程的追溯工作及受安全危害影響產品的回收。（ 3）根據《包裝記錄》可追溯到產品的生產班組、包裝人、檢驗人等。在發(fā)貨單上注明用戶名稱、規(guī)格型號、發(fā)往地區(qū)，以便追溯產品的流向。（ 4）當公司決定召回產品后，銷售部提供產品去向、批次量，由銷售部發(fā)放產品召回通知，由銷售人員通知用戶。（ 5）由銷售部通知相關業(yè)務人員與用戶溝通，對未出售或使用的產品要分開存放，做好標記，防止丟失，并清點數量；已使用的產品由公司按原規(guī)格另行加工生產，派工程技術人員實地進行更換。（ 6）質量部負責對召回產品的處理，組織工程技 術人員對召回的產品進行評估，能改做它用的產品，改做它用，不能改做它用的產品，報廢處理。 二、存在的問題 此次大檢查，公司上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下： 部分工人對工藝執(zhí)行不到位； 工裝的擺放不規(guī)范； 日常工作站原材料領取不能及時的開票，造成月末盤庫不準確； 膠管內膠偏芯、外觀不良等； 三、今后的工作 及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發(fā)現的問題，制定整改方案，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質量隱患的，必須跟蹤監(jiān)管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。 完善機制，長效管理。進一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識，嚴格執(zhí)行質量保證體系，確保現場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質量關，促進生產平穩(wěn)發(fā)展。 抓典型、樹新風。各班組進場前明確質量目標，對質量不達標或超出規(guī)范的班組，進行 嚴格從重處罰。對質量意識高、成型質量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質量意識。 山西杜莊橡膠制品有限公