質(zhì)量月活動自查報告(已修改)
2025-05-11 22:07 本頁面
【正文】 質(zhì)量月活動自查報告 第一篇：質(zhì)量月活動自查報告 山西杜莊橡膠制品有限公司“質(zhì)量月”活動自查報告 芮城縣工商和質(zhì)量監(jiān)督管理局： 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力， 2021 年 9 月我公司開展了以“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神。”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下： 一、自查情況 成立臨時檢查組，由質(zhì)量部經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各班組長參加，對原材料的購置、膠料的混煉、半成品的制造、工藝的執(zhí)行等方面進行全面檢查。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務(wù)經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制度，常務(wù)經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責人，工程師是技術(shù)負責人，各部門按質(zhì)量手冊承擔各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上與各部門、各車間負責人簽訂質(zhì)量保證書，明確各崗位質(zhì)量職能、權(quán)限和責任，每周開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌 握工作質(zhì)量動態(tài)，全面控制各部門、各車間工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工作質(zhì)量崗位責任制的實施。 在嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任的同時，公司對質(zhì)量誠信也提出了更高的要求，公司銷售部作為企業(yè)誠信工作的主管部門，實施誠信制度的建設(shè)，組織管理人員及業(yè)務(wù)員的培訓，每月進行一次誠信工作匯報。公司要求日常工作必須做到：（ 1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（ 2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。（ 3）檢 查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。（ 4）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（ 5）發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向領(lǐng)導報告。（ 6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（ 7）負責客戶檔案管理與服務(wù)。 為了加強產(chǎn)品風險管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性，公司建立質(zhì)量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產(chǎn)品，都具備可追溯的條件。主要從以下幾方面做起：（ 1）生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)及成品全過程使用適當?shù)?標識來識別產(chǎn)品，使其具備可追溯性。根據(jù)生產(chǎn)記錄追溯到原輔料添加量、配料人、配料時間、操作人及工作時間運行狀態(tài)等。（ 2）銷售部門負責產(chǎn)品的發(fā)運，并保留所有客戶或用戶的信息。負責保證產(chǎn)品銷售過程的追溯工作及受安全危害影響產(chǎn)品的回收。（ 3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗人等。在發(fā)貨單上注明用戶名稱、規(guī)格型號、發(fā)往地區(qū)，以便追溯產(chǎn)品的流向。（ 4）當公司決定召回產(chǎn)品后，銷售部提供產(chǎn)品去向、批次量，由銷售部發(fā)放產(chǎn)品召回通知，由銷售人員通知用戶。（ 5）由銷售部通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員與用戶溝通，對未出售或使 用的產(chǎn)品要分開存放，做好標記，防止丟失，并清點數(shù)量；已使用的產(chǎn)品由公司按原規(guī)格另行加工生產(chǎn)，派工程技術(shù)人員實地進行更換。（ 6）質(zhì)量部負責對召回產(chǎn)品的處理，組織工程技術(shù)人員對召回的產(chǎn)品進行評估，能改做它用的產(chǎn)品，改做它用，不能改做它用的產(chǎn)品，報廢處理。 二、存在的問題 此次大檢查，公司上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下： 部分工人對工藝執(zhí)行不到位； 工裝的擺放不規(guī)范； 日常工作站原材料領(lǐng)取不能及時的開票，造成月末盤庫不準確 ； 膠管內(nèi)膠偏芯、外觀不良等； 三、今后的工作 及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質(zhì)量隱患的，必須跟蹤監(jiān)管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。 完善機制，長效管理。進一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。 抓典型、 樹新風。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行嚴格從重處罰。對質(zhì)量意識高、成型質(zhì)量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識。 山西杜莊橡膠制品有限公司
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