質(zhì)量月活動(dòng)自查報(bào)告-wenkub.com
2025-04-21 22:07 本頁(yè)面
【正文】 比賽形式為桌面會(huì)議搶答和綜合考評(píng)。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。 三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力： 全面開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下： 一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署： 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。專家組同意了進(jìn)行下階段相關(guān)部位的施工。驗(yàn)收檢測(cè)單位為 XX 市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站授權(quán)的 XX質(zhì)量檢測(cè)站。 、中間產(chǎn)品、半成品、工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)共 3700組，監(jiān)理 /業(yè)主抽檢共 1102 組，合格率 100%。 規(guī)范要求。同時(shí)工程施工中由監(jiān)理牽頭每半月召開(kāi)一次參建各方參加的監(jiān)理旬會(huì)，認(rèn)真總結(jié)半月當(dāng)中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，并安 排下半月的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全計(jì)劃。同時(shí)各參建單位相應(yīng)的制定了完整的工程質(zhì)量管理體系，并以文件、報(bào)告的形式報(bào)監(jiān)理審批。 XX 年 X 月咨 詢單位進(jìn)場(chǎng)后，成立咨詢項(xiàng)目部由現(xiàn)場(chǎng)工作組與后方專家組構(gòu)成，現(xiàn)場(chǎng)工作組由具有豐富巖溶處理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作（如現(xiàn)場(chǎng)咨詢建議、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)巡查等）。 XX年 X 月完善補(bǔ)充合同后組建了 XX 樞紐工程項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)后編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中采取旁站、巡視、跟蹤檢測(cè)等方式進(jìn)行監(jiān)理。構(gòu)建由業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理控制、承包商實(shí)施的質(zhì)量管理框架，共同對(duì)建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)工作嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”管理，在各參建單位的全力配合下，工程自開(kāi) 工以來(lái)未出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。參建各單位均成立了質(zhì)量管理的相關(guān)科室，委托 XX 工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)第三方質(zhì)量檢測(cè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)成立了實(shí)驗(yàn)室。對(duì)質(zhì)量意識(shí)高、成型質(zhì)量好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)約束和激勵(lì)各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識(shí)，從而提高重慶市建設(shè)工程質(zhì)量水平。 完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理。各工序施工資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。 工程實(shí)體質(zhì)量總體較好，處于受控狀態(tài)。 本工程各分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序?，F(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報(bào)如下： 一、自查情況 成立臨時(shí)檢查組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)內(nèi)業(yè)、資料員及各棟號(hào)主管工長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)參加，對(duì)本工程的建設(shè)程序、自身建設(shè)行為、工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料進(jìn)行全面檢查。對(duì)質(zhì)量意識(shí)高、成型質(zhì)量好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)約束和激勵(lì)各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識(shí)。 完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理。（ 6）質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)召回產(chǎn)品的處理，組織工程技 術(shù)人員對(duì)召回的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，能改做它用的產(chǎn)品，改做它用，不能改做它用的產(chǎn)品，報(bào)廢處理。（ 3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗(yàn)人等。主要從以下幾方面做起：（ 1）生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)及成品全過(guò)程使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別產(chǎn)品，使其具備可追溯性。（ 5）發(fā)現(xiàn)不符和法律 規(guī)定的合同行為，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司要求日常工作必須做到：（ 1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務(wù)經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制度，常務(wù)經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，各部門按質(zhì)量手冊(cè)承擔(dān)各自的質(zhì)量職能。對(duì)質(zhì)量意識(shí)高、成型質(zhì)量好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)約束和激勵(lì)各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識(shí)。 完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理。（ 6）質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)召回產(chǎn)品的處理，組織工程技術(shù)人員對(duì)召回的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，能改做它用的產(chǎn)品，改做它用，不能改做它用的產(chǎn)品，報(bào)廢處理。（ 3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗(yàn)人等。主要從以下幾方面做起：（ 1）生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)及成品全過(guò)程使用適當(dāng)?shù)?標(biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別產(chǎn)品，使其具備可追溯性。（ 5）發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司要求日常工作必須做到：（ 1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在： 公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務(wù)經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制度，常務(wù)經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，各部門按質(zhì)量手冊(cè)承擔(dān)各自的質(zhì)量職能。質(zhì)量月活動(dòng)自查報(bào)告 第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)自查報(bào)告 山西杜莊橡膠制品有限公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自查報(bào)
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