【正文】 二要避免雷同，講出新意。 三、應注意的三個問題 一要把握分寸，量體裁衣。 二要明白領會領導意圖的主要途徑。 二是要準確領會領導意圖 認真按照領導思路打磨文稿，做到領導的思考深入到什么層次，講話稿就準確表達到什么層次；領導的指向觸及到什么方位，講話稿就準確跟進到什么方位；領導的要求具體到什么程度，講話稿就準確反映到什么程度。 一、必須把握的兩個前提 一要吃透上級精神 從兩方面入手：一是在起草文稿時，著力研究上級精神，深刻理解精神實質(zhì)，把握政策準確全面，引用政策原汁原味，落實政策不折不扣，確保上級精神在文稿中得到切實體現(xiàn)。起草領導講話稿是文秘工作的重中之重。搞清楚了這一點，文稿的起草才會有明確的目標；有了明確的目標，在起草工作中才能具有較強的自覺性、針對性、主動性和科學性，減少和避免盲目性和不確定性。 二、領導講話稿的效用 各種不同種類的領導講 話稿有共同的普遍效用，又有其各不相同的特殊效用。從講話稿的規(guī)范與否來劃分，還可以分為規(guī)范性講話稿、（如黨代會、人代會的報告）、非規(guī)范性講話稿（其他講話）或正式講話稿、非正式講話稿等等。下行講話即指對下級的講話；平行講話即指那些禮儀性的講話，向兄弟單位介紹情況和經(jīng)驗的講話，在邀請會、協(xié)作會上的講話等；上行講話即某一級領導向上級領導匯報工作的發(fā)言，這對于上級來說顯然不能算領導講話， 但對于本級秘書人員來講，則是需要自己幫助起草和整理的“領導講話稿”。對于領導講稿的種類，還可以從其他不同的角度來劃分。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。 。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、親切。 、會見講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。 （三）禮儀類講話稿 即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。如國家領導人出國訪問，在機場散發(fā)書面講話。要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。 。有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。 。新中國建立以來，中央和 地方的領導同志也經(jīng)常采用這種講話方式。 。要講得誠摯、熱情、實在。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。 。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。 。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的說服力、號召力。 、經(jīng)驗交流會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要富有激情和感召力。 、表彰會講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得鮮明、透徹、實在。 。 。一般在比較隆重的大型會議上使用。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。 、人代會 等代表大會的報告。 （一）會議類講話稿 這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業(yè)領導，只要做領導工作，就離不開講話。工作上要做實實在在的戰(zhàn)友（工作不拉稀擺帶）、生活中的 真心朋友（知己）！要學習領導的優(yōu)點，不學領導的缺點（因為“人無完人、自有缺點”），假以時日，既提高了自己起草講話稿的水平，又磨煉了自己獨當一面、掌控全局、和諧共事、處理突發(fā)事件的能力。跟領導，要勤于跟事，方能站穩(wěn)腳跟，既得領導喜歡，又得同事理解和支持，更得全縣領導干部認可！轉(zhuǎn)發(fā)領導的指示，千萬不要用領導的口吻發(fā)號施令，同時要完完全全、一個意思把領導的意圖發(fā)布出去。他每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年后，他寫的東西老板基本一字不改。其中一個重要方面，就是認真琢磨領導修改的地方，為什么領導不滿意，為什么要那樣修改，從中參透領導，提升自己，積累路數(shù)，做好對接。 出新不是嘩眾取寵、標新立異，而是 體現(xiàn)時代精神，回答公眾關心、引起公眾共鳴、得到公眾認同、吸引公眾參與的問題，讓公眾樂意聽，聽得懂，能管用。毛澤東八大開幕詞中的“虛心使人進步，驕傲使人落后”，如今已成為膾炙人口的格言。比如：句子語病問題，句與句、段與段、段與篇之間的邏輯問題（這里我要強調(diào)的是形式邏輯的掌握），二是觀念性問題要有充足的支撐（這里我強調(diào)的是馬克思主義哲學的掌握）；三是縣域?qū)嶋H與可操作性問題（這里我強調(diào)的是領導講話不宜空話、套話、大話過多，倡導的是基層領導講話語言樸實無華為最美） 出新，主要是在堅持好的文風的基礎上，在結合實際上出新，作出新的概括，總結新的經(jīng)驗，提出新的思路、新的觀念、新的方法?？梢园堰@些意見認真梳理，向領 4 導報告，改與不改，改多少，怎么改，要按領導的意見辦。這些要求沒有高下之分，關鍵是要表達清楚領導的意圖，便于群眾接受領會。不同的領導有不同的要求。也有 的領導先口頭簡單說幾個部分的題目，你就要根據(jù)領導一貫的思想和風格，以及近期言論，把它變成一篇內(nèi)容豐滿、極具針對性的講話稿。等你拿出了初稿，引發(fā)了他的思考，再召集文件起草組的同志來研究，談他的想法。作為十一屆三中全會主題報告的這篇講話稿，從思想觀點、邏輯結構到主要觀念的文字表述，都是根據(jù)提綱寫成的。鄧小平在十一屆三中全會前的中央工作會議上的重要講話《解放思想，實事求是，團結一致向前看》，就是小平同志親自擬了 500 字的提