在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力5篇范例-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 22:51本頁面
【正文】 肉生產(chǎn)、生態(tài)生豬養(yǎng)殖技術(shù)、規(guī)模養(yǎng)羊技術(shù)、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督法律法規(guī)等內(nèi)容；使長(zhǎng)期在基層工作的我大開眼界，大受啟發(fā)，極大地豐富了畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)，受益匪淺。引領(lǐng)后勤員工強(qiáng)化角色定位，始終牢記自己的工作責(zé)任和使命。三是要提升服務(wù)的本領(lǐng)，逐步形成辦事有制度、工作有規(guī)范、作業(yè)有指導(dǎo)、業(yè)務(wù)有流程、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有表單，使機(jī)關(guān)后勤保障工作有章可循、有法可依， 2 也使今后的機(jī)關(guān)后勤保 障工作更加程序化、規(guī)范化，積極打造極具特色的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)品牌，四是提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障工作“零故障、零事故、零差錯(cuò)、零失誤和零投訴”的目標(biāo)。一是大力弘揚(yáng)以人為本的理念，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、讓領(lǐng)導(dǎo)信任放心；為部門服務(wù)，讓部門感到公平滿意；為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)，讓機(jī)關(guān)工作人員舒心叫好，全力做好為機(jī)關(guān)服務(wù)的各項(xiàng)工作。怎么提高執(zhí)行力？這就要求我們努力將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。君子恥其言而過其行。善于掌握和運(yùn)用好第一手資料，積極運(yùn)用好所學(xué)的知識(shí)，結(jié)合崗位工作職責(zé)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西，開動(dòng)腦筋，妥善處理好各種矛盾，更好地服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)群眾，大力弘揚(yáng)實(shí)事求是的精神，不斷提高實(shí)際工作能力。具體實(shí)踐中不斷磨煉，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。因此，作為一名分管機(jī)關(guān)事務(wù)工作的黨員干部，要責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，有職就有 1 責(zé)，有責(zé)必盡職。思考是一種能力，思考得越全面、越深刻，與實(shí)際聯(lián)系就會(huì)越緊密、越靠近、越準(zhǔn)確。 二要勤于思考，提高執(zhí)行的能力。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹好《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》，掌握精神實(shí)質(zhì)，全面提高自身政策理論水平和綜合素質(zhì)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握學(xué)習(xí)方法，充分利用時(shí)間，針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)，努力增長(zhǎng)自己的才干。提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)本領(lǐng)和辦事效率，讓群眾滿意。 一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升執(zhí)行的本領(lǐng)。 第三篇：履職盡責(zé)提高執(zhí)行力 履職盡責(zé)提高執(zhí)行力 陳海兵 執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力，是執(zhí)政能力的重要表現(xiàn)。綜合部主任處事要講究柔中有 剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。綜合部主任在關(guān)鍵時(shí)刻，就應(yīng)該沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。一個(gè)稱職的綜合部主任，就必須堅(jiān)持：不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩。 （四）不以事難而怕為 在應(yīng)付處置事務(wù)中，不乏一些超出預(yù)見，超出職責(zé)，難以料理的事情。面對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，及時(shí)做出解決方案，呈送領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量進(jìn)行處理。在這種情況下，綜合部主任必須政治敏感、頭腦冷靜，不能盲為。 （三）不以事急而盲為 綜合部固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。綜合部是規(guī)矩之室，綜合部主任更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。摸透了下情，辦事才有的放矢；不亂為，就是要多學(xué)習(xí)，提高理論水平高，通曉方方面面的知識(shí)，辦事得心應(yīng)手。綜合部主任要清楚哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，應(yīng)一清二楚，不能亂為。對(duì)有些看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，用巧功夫去抓，抓一項(xiàng)帶動(dòng)幾項(xiàng)，管原則不管具體 ,要充分相信你的部下有能力把事情辦好，督結(jié)果不查細(xì)節(jié)；用韌功夫去抓，明確專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止；用細(xì)功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細(xì)縝密，不出紕漏。如值班、會(huì)議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會(huì)捅大漏子。（２）小中見大。就要做到：（ｌ）知大 知小。對(duì)綜合部主任來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。特別是對(duì)那些看似小事，抓不好就可能影響工作的更不能聽之任之。事物本身有大小、主次之別。但是，不管怎樣，把事情辦好才是正理。綜合部工作不出紕漏很難做到，出了紕漏，綜合部主任首先要主動(dòng)攬下責(zé)任，尋求彌補(bǔ)的辦法，千萬不能把責(zé)任推給下級(jí)；在成績(jī)和榮譽(yù)面前，綜合部主任要主動(dòng)后退，把榮譽(yù)讓給干實(shí)事的人，營(yíng)造“想干事是一種態(tài)度，能干事是一種能力，干成事是一種價(jià)值”的導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)綜合部人員的工作積極性，激發(fā)活力。只有想在前頭，才能將各項(xiàng)較為瑣碎的工作有條不紊地進(jìn)行安排；二是在行動(dòng)上一馬當(dāng)先。只有經(jīng)常保持這種小心謹(jǐn)慎、如履薄冰、克己奉公的狀態(tài)，自己就會(huì)行得端，坐得正，就會(huì)自覺做到不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，自覺地盡心盡力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)群眾。綜合部主任要養(yǎng)成自省的習(xí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1